无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

6S基礎(chǔ)知識

6S咨詢 首頁  > 6S基礎(chǔ)知識

導(dǎo)入6S管理有何效益

發(fā)布時間:2019-10-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



什么是6S管理?

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S起源于日本,包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。近年來又再新增1個要素「安全」,因此又稱6S管理。是日本工廠對人員、機(jī)器、材料進(jìn)行有效的管理。又稱為五常法。

6S管理內(nèi)容

6S管理內(nèi)容

1.整理Sort(日文:Seiri):整理工作區(qū)域,挪開不必要的工具。

2.整頓SetInOrder(日文:Seiton):整理后留在現(xiàn)場的工具,分類擺放,并貼上標(biāo)示。

3.清掃Shine(日文:Seiso):工作區(qū)域保持整潔。

4.標(biāo)準(zhǔn)工作流程Standardize(日文:Seiketsu):貫徹上述3S,例如導(dǎo)入ISO9001,工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。

5.持續(xù)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣Sustain(日文:Shitsuke):此階段的員工已融會貫通4S價值觀,不再只有照表操課。已具備操作精密與高端制程的卓越實力。

6.安全Security:重視員工職業(yè)健康與安全,設(shè)置各式軟硬件防護(hù)措施,達(dá)成零事故工安目標(biāo)。

導(dǎo)入6S管理有何效益?

6S管理中有很多科學(xué)的意識和方法,如定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實施這些方法,就能夠降低成本、減少差錯、提高效率。如果企業(yè)有效地推行5S管理內(nèi)容,管理者和員工就會發(fā)現(xiàn):如此簡單的6S管理竟然有這么大的效果。

這樣,大家將會對更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產(chǎn)生興趣。在此過程中,企業(yè)各層級的管理者的現(xiàn)場管理能力將會有很大的提高。優(yōu)質(zhì)的品保文化、管理系統(tǒng)和人的能力,決定了良好的工作結(jié)果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績效和管理水平,就應(yīng)該尋求一種能在更大程度上影響質(zhì)量文化、管理系統(tǒng)和人的能力這三者的管理模式。

5S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式,它是質(zhì)量文化、人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ)。6S管理是投資最少、原理最簡單的管理活動和模式。因此,導(dǎo)入6S管理,同樣的空間、同樣的現(xiàn)場,導(dǎo)入6S之后將呈現(xiàn)截然不同的工作環(huán)境與績效。

推動6S管理注意事項

規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。許多企業(yè)都很強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心與質(zhì)量意識,但實際效果卻并不理想。這是因為,每個人需要記憶的事情很多,但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學(xué)的管理方法,就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。

例如,將流程視覺化,讓每個人隨時都能知道自己該做什么。規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此,僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理,6S管理能防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié),而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。

6S管理流程。許多企業(yè)時常采取罰錢手段,作為懲罰員工犯錯的手段。事實上,這種管理措施不僅無法達(dá)到管理目標(biāo),更會造成管理者與員工的對立,導(dǎo)致員工非常排斥這種懲罰性做法。建議應(yīng)該透過6S管理程序,將每道工序的工作站上張貼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。并培訓(xùn)員工自我管理意識,最大限度地提高員工積極度,進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力和形象。

6S習(xí)慣養(yǎng)成。最終素養(yǎng)階段,是習(xí)慣的形成。紅牌作戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)不良地方及時貼紅牌警示,及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核,同時每隔一段時間開會重審重要性,表彰做得好的員工,引起大家關(guān)注。利于目標(biāo)形成。很多的企業(yè)都有自己的實施管理的部門,但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

主要就是因為在很多的中小企業(yè)這個問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視。6S管理,領(lǐng)導(dǎo)者的決心占據(jù)主要地位,這也呼應(yīng)為什么ISO9001:2018改版時,將領(lǐng)導(dǎo)者的角色提的更高。一項制度與管理的引入,上層領(lǐng)導(dǎo)者做表率,因此要自上而下推行,引起各個階層領(lǐng)導(dǎo)的重視,下面員工自然會重視。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;