6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：上午9時(shí)34分，市119指揮中心接到報(bào)警，北京交通大學(xué)東校區(qū)2號(hào)樓一實(shí)驗(yàn)室發(fā)生爆炸，消防部門立即調(diào)派8個(gè)消防中隊(duì)、30部消防車趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)處置。

實(shí)驗(yàn)室6S管理推行效果

同時(shí)，市公安、應(yīng)急管理、教育、衛(wèi)生等部門和海淀區(qū)政府趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展救援和應(yīng)急處置工作。10時(shí)20分，火情得到控制；11時(shí)許，事發(fā)實(shí)驗(yàn)樓處仍能看到明火，仍有消防員正在使用水槍進(jìn)行滅火，刺鼻氣味強(qiáng)烈北京120急救中心表示，現(xiàn)場(chǎng)有發(fā)現(xiàn)尸體。

后經(jīng)初步核實(shí)，北京交通大學(xué)市政環(huán)境工程系學(xué)生在學(xué)校東校區(qū)2號(hào)樓環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行垃圾滲濾液污水處理科研實(shí)驗(yàn)期間，實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生爆炸，事故造成3名參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生死亡。市應(yīng)急管理局、市公安局、市消防總隊(duì)已成立聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查。

事故的發(fā)生導(dǎo)致三名高材生死亡，令人扼腕嘆息。但近年來(lái)無(wú)論是高校還是化工廠等實(shí)驗(yàn)室安全事故頻發(fā)，讓人不得不更加去重視。從精益管理的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室6S管理的道路還有很長(zhǎng)的路要走。

僅看高校實(shí)驗(yàn)室，其基本會(huì)存在各種常用的化學(xué)試劑和儀器設(shè)備，而由于實(shí)驗(yàn)需要，往往還有酒精燈、酒精噴燈、電熱套等一般加熱裝置，部分有需要的甚至?xí)溆刑烊粴獯蚧鹧b置。而實(shí)驗(yàn)室大小事故時(shí)有發(fā)生，但是，根據(jù)事后的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分事故都可以歸結(jié)為安全事故，雖然很多實(shí)驗(yàn)工作本身的確存在危險(xiǎn)，但其實(shí)都是可以預(yù)防，可以避免的，事故發(fā)生的誘因往往是人為的失誤引起。

實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理就像精益工廠現(xiàn)場(chǎng)管理一樣，秉承管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人的教育理念，推行并落實(shí)6S管理，能有效提高實(shí)驗(yàn)室安全、改善實(shí)驗(yàn)室育人環(huán)境，優(yōu)化流程，降低事故率。

1S-整理（Seiri）：要與不要，一留一棄

清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品，明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率并加以分類；保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品。

某些實(shí)驗(yàn)室設(shè)備多、工具多、備件多、樣品多，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累，造成了庫(kù)房空間緊張，實(shí)驗(yàn)室布局凌亂的局面。通過(guò)整理活動(dòng)，共清理出非必須品，如廢舊工裝夾具、過(guò)期樣品等，可以極大的規(guī)整了作業(yè)空間。

2S-整頓（Seiton）：科學(xué)布局，取用快捷；

整頓的含義是對(duì)整理出的必需品進(jìn)行徹底的整理，明確放置場(chǎng)所，規(guī)定放置辦法，并且進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

定點(diǎn)、定容、定量！

某些實(shí)驗(yàn)室，如電磁兼容實(shí)驗(yàn)室，結(jié)合整頓活動(dòng)，將設(shè)備區(qū)、庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一整理，將設(shè)備操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定上墻，對(duì)設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)指示牌，并將設(shè)備計(jì)量證書(shū)及維護(hù)保養(yǎng)記錄放在醒目的位置。對(duì)庫(kù)房的備品備件上貨架分區(qū)域放置，對(duì)待檢樣品和已檢樣品進(jìn)行分區(qū)處理，并懸掛相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。通過(guò)可視化管理，使實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、設(shè)備、備品備件及樣品流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等要素一目了然。

3S-清掃（SeiSo）：清除垃圾，美化環(huán)境

清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方清掃干凈，同時(shí)點(diǎn)檢細(xì)小之處，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并防止污染的發(fā)生。

在整理、整頓的基礎(chǔ)上，需要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要具有能被正常使用的狀態(tài)才行，而達(dá)成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。碰撞實(shí)驗(yàn)室在清掃的過(guò)程中，按照其自身工作的階段特點(diǎn)制定計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好部門日常工作、檢測(cè)任務(wù)以及6S推進(jìn)工作，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)與重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)格按照設(shè)備表面無(wú)積塵、無(wú)油污和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境無(wú)雜物的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

4S-清潔（SeiketSu）：形成制度，貫徹到底

清潔的含義是要保持整理、整頓和清掃的成果，將好的做法制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

清潔有“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)設(shè)備管理責(zé)任制，通過(guò)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將設(shè)備區(qū)衛(wèi)生、庫(kù)房衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任到人，定期或者不定期組織檢查，切實(shí)維護(hù)清掃的成果，使得實(shí)驗(yàn)室環(huán)境得到改善。

5S-素養(yǎng)（ShitSuke）：遵守制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

素養(yǎng)是指在推行了整理、整頓和清掃三個(gè)步驟，并做到清潔的規(guī)范化、制度化，最后讓企業(yè)所有人員都養(yǎng)成一種習(xí)慣。

通過(guò)教育引導(dǎo)，檢查督促，文化引領(lǐng)等方式，努力將行事化向習(xí)慣化轉(zhuǎn)變。例如，鼓勵(lì)大家從小事做起，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室自覺(jué)穿戴防護(hù)裝置，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部按照人行通道標(biāo)識(shí)線行走。

6S-安全（Safety）：安全操作，生命第一

安全的含義是指重視全員安全教育，時(shí)刻樹(shù)立安全第一的觀念，徹底遵守操作規(guī)程，消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

事后補(bǔ)救不如事中控制！

事中控制不如事前預(yù)防！

實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)主要存在應(yīng)急消防通道堵塞、管線老化、違規(guī)操作、維保過(guò)期等安全隱患，通過(guò)全員的、無(wú)死角的整理、整頓、清掃，先后整改消除安全隱患，對(duì)于有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域如油泵房、配電柜、行車等周邊增設(shè)安全標(biāo)識(shí)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題制定了安全應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)這些工作，實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備安全、人員安全以及生產(chǎn)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

6S管理中，安全是最后一位，這意味著前面5S是保障安全的基礎(chǔ)！尤其在實(shí)驗(yàn)室中，化學(xué)試劑種類多，多為有毒有害危險(xiǎn)類，實(shí)驗(yàn)常常需要高溫加熱或放熱產(chǎn)生高溫，同時(shí)往往伴有氣體產(chǎn)生，危險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)高于平常。事實(shí)證明，平時(shí)的一些小細(xì)節(jié)，能避免安全事故的發(fā)生。