6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是不論行業(yè)和規(guī)模的大小，它是所有企業(yè)管理改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)推進(jìn)5S管理的活動(dòng)，員工也會(huì)養(yǎng)成自覺向上精神狀態(tài)，營(yíng)造出良好的合作關(guān)系，力求培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮才能。

5S管理著眼點(diǎn)

(1)員工自覺向上的精神

5S管理會(huì)讓作為員工的每一個(gè)人自覺地遵守5S管理所定的規(guī)則并加以實(shí)施，向中間強(qiáng)有力地推進(jìn)實(shí)踐。因此，通過(guò)5S管理的活動(dòng)，謀求員工自覺向上的積極性，造就5S管理最大的目標(biāo)。

(2)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系

5S管理使車間的人際關(guān)系，合作關(guān)系變?yōu)榱己茫藗儓F(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍，努力工作，不斷推進(jìn)改善活動(dòng)。因此，通過(guò)5S管理可改變車間里的合作關(guān)系，這也是5S管理的第二大目的。

(3)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能的培養(yǎng)

5S管理造就擁有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者、監(jiān)督者的車間。因此，通過(guò)5S管理的活動(dòng)使作為領(lǐng)導(dǎo)的管理者監(jiān)督者和有望提升的員工掌握強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能，是5S管理的第三大目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)目視管理從以下的理由考量在實(shí)現(xiàn)目視管理前先行徹底地推進(jìn)5S管理是必要的條件。

(1)如前所述，通過(guò)推進(jìn)5S管理活動(dòng)謀求培養(yǎng)員工自覺向上的覺悟和營(yíng)造良好的合作關(guān)系，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才能，確立和完善提高管理水平，改善管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行的體制，有助于目視管理機(jī)制的實(shí)施。

(2)通過(guò)整理整頓清掃運(yùn)動(dòng)，可以推進(jìn)創(chuàng)造易懂的車間，也就是說(shuō)做到把不要的東西統(tǒng)統(tǒng)從中去掉，僅留下要用的東西在規(guī)定的處所。

(3)并且排得整整齊齊。把所有的東西清掃干凈，用易看簡(jiǎn)明的道具表示出來(lái)。車間的事情，特別是關(guān)于物品用眼一看便能明了。對(duì)異常浪費(fèi)也就容易發(fā)現(xiàn)。

（4）5S管理的定義和著眼點(diǎn)

1．提高員工素養(yǎng)

除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。

（1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣

在員工的思想意識(shí)上首先要破除“操作人員只管操作，不管維修；維修人員只管維修，不管操作”的習(xí)慣。操作人員要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排除故障，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

（2）人員的技術(shù)培訓(xùn)

特種設(shè)備由國(guó)家有資質(zhì)的勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”。

“三好”即管好、用好、修好， “四會(huì)”就是會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

2．定期考核評(píng)估

（1）對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

5S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理的各項(xiàng)工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證。

要將開展5S前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)，要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工看到變化與效益，真正調(diào)動(dòng)全員的積極性，變“要我開展5S管理”，為“我要開展5S管理”，避免出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。

統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護(hù)組、操作人員等多個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)助、交叉的檢查考核體系?？己私Y(jié)果要同員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)和晉升相結(jié)合。

（2）5S管理的評(píng)估

設(shè)備5S管理的評(píng)估是對(duì)5S活動(dòng)的定期總結(jié)，有利于發(fā)現(xiàn)不足并持續(xù)改善。