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制訂7S管理計(jì)劃

（1）長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃

7S活動(dòng)推行計(jì)劃

①長(zhǎng)期計(jì)劃通常以年度作為考核時(shí)限。各年度有不同的工作內(nèi)容。一般而言，長(zhǎng)期計(jì)劃需要規(guī)劃近三年的計(jì)劃。

a．第一年計(jì)劃

第一年的計(jì)劃是導(dǎo)入期。一般來(lái)說(shuō)，員工將地板和工具棚整理整潔，達(dá)到從客人處得到贊揚(yáng)的程度差不多要花費(fèi)兩年的時(shí)間。

b．第二年計(jì)劃

第二年計(jì)劃主要包括：列出各個(gè)工作場(chǎng)所重點(diǎn)改善項(xiàng)目的清單，工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)所的安排，實(shí)施改善，巡回檢查工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)所，表彰等。

c．第三年計(jì)劃

第三年計(jì)劃主要推行以下項(xiàng)目：第二年的總結(jié)、第三年的重點(diǎn)項(xiàng)目。具體包含各個(gè)工作場(chǎng)所重點(diǎn)改善項(xiàng)目的清單、巡回檢查工作場(chǎng)所、表彰、與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的關(guān)系等。

②短期計(jì)劃用來(lái)明確具體的改善項(xiàng)目和具體日程，如每周一清掃地板等。每完成一個(gè)短期計(jì)劃之后，員工應(yīng)在該計(jì)劃上用記號(hào)標(biāo)注。

（2）企業(yè)的7S管理推進(jìn)計(jì)劃和各部門的7S管理實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)的7S管理推進(jìn)計(jì)劃是比較宏觀抽象的，而各部門的計(jì)劃則是對(duì)企業(yè)7S管理推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)和細(xì)化，要求實(shí)施內(nèi)容和時(shí)間具體明確。

制定7S管理活動(dòng)實(shí)施辦法

對(duì)于7S管理活動(dòng)的推行與展開，企業(yè)要通過(guò)書面形式讓員工了解哪些可做，哪些不可做，要怎么做才符合7S管理的要求。

書面規(guī)范一般包括以下四點(diǎn)：

（1）活動(dòng)時(shí)間和目的；

（2）區(qū)分必需品與非必需品的辦法；

（3）7S管理活動(dòng)評(píng)鑒方法；

（4）7S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。

制定7S管理活動(dòng)章程

7S管理推進(jìn)組織建立后，要集體討論、制定相應(yīng)的規(guī)章制度，為日后的工作明確方法和方向。制定章程后，推進(jìn)組織要及時(shí)向全體員工公布，讓所有員工知曉并照章執(zhí)行。