一、沒有問題就是最大的問題

6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：6S管理工作的檢查和只是方法，改進(jìn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才是最終的目的。“不要怕曝光企業(yè)的缺點”，勇于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這也正是公司宣言“沒有問題就是最大的問題，無視危機(jī)就是最大的危機(jī)”理念的最好詮釋。

服裝廠6S管理推行

對企業(yè)、對員工而言，最大的問題是看不到問題，最大的危機(jī)是感覺不到危機(jī)。沒有鐵打的飯碗、鐵定的崗位、鐵樣的前途、鐵鑄的基業(yè)，唯有勤于思考、善于挖掘、勇于創(chuàng)造、強(qiáng)于執(zhí)行，才能把本職崗位上的每件事情都做到“最好”。

二、以協(xié)同創(chuàng)多贏

6S基礎(chǔ)管理工作的深入推進(jìn)需要我們從最根本的東西入手，思想上要有一個長久的認(rèn)識，以謀求長遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變。擔(dān)當(dāng)責(zé)任，融合團(tuán)隊，行動感恩，轉(zhuǎn)變思想。

責(zé)任感決定企業(yè)命運(yùn)，有人負(fù)責(zé)我服從，沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)；團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城的力量同樣可以創(chuàng)造“愚公移山”神話；知感恩者，能提升品格，回報企業(yè)；思想意識轉(zhuǎn)變了，我們才能做正確的事，并且把正確的事做好。

三、責(zé)任心出執(zhí)行力，執(zhí)行力出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力

6S管理所有的基礎(chǔ)工作“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”都與每位員工的責(zé)任心息息相通。美國總統(tǒng)林肯說過：每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。

如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進(jìn)入更高的境界。面對困難不退縮，面對矛盾不回避，面對工作不推諉。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動力，責(zé)任能迸發(fā)出完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任心出執(zhí)行力。

執(zhí)行沒有折扣，如同士兵聽見號令，坐言起行，雷厲風(fēng)行。執(zhí)行力決定企業(yè)的命運(yùn)和活力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是效率、生產(chǎn)力提升的基礎(chǔ)和有效保障。

四、用心做好每件事，找方法不找借口

早在240多年前的清代，彭端淑就說過：“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣”。6S管理要求員工認(rèn)真做事，用心做事，不投機(jī)取巧，這與公司宣言之員工信條不謀而合。

用心做好每件事，不僅是崗位責(zé)任，而且是職業(yè)精神。“用心”是方法，“做好”是原則。這“心”，是恪盡職守的負(fù)責(zé)態(tài)度，是積極協(xié)同的合作精神，是不找借口的擔(dān)當(dāng)精神。

如果我們只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我們可能達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果，而偏離了方向。認(rèn)真做事，只是一種態(tài)度，惟有盡心盡責(zé)、用心做事才能把事情做好。

隨著6S管理工作的深入推進(jìn)，員工素養(yǎng)有了較大程度的提高。改掉長期工作所形成一些根深蒂固的思維模式、懈怠思想和不良習(xí)慣，工作積極性有了很大的提高，營造了一個良好的積極向上的工作氛圍。

同時，6S管理的深入開展和推進(jìn)，可進(jìn)一步健全完善企業(yè)機(jī)制，提升企業(yè)形象，為最終實現(xiàn)“做全球中式低害卷煙領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，實現(xiàn)“國家滿意、客戶滿意、員工滿意”的核心價值觀，完成企業(yè)“在滿足客戶生理和心理、現(xiàn)實和潛在需求的同時，應(yīng)用本草資源，不斷把卷煙的危害降到最低，為社會為員工創(chuàng)造價值”的莊嚴(yán)使命奠定基石。

“萬丈高樓平地起”，6S管理工作的推進(jìn)是踐行公司宣言的基礎(chǔ)和保障，基礎(chǔ)工作的重要性和建設(shè)性意義不言而喻。