6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：安全是效率的條件。6S現(xiàn)場(chǎng)管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的環(huán)境，加強(qiáng)人-環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終極目的是晉升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵章守紀(jì)、自覺維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少事故隱患，保障安全生產(chǎn)。

企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理

201X年，公司繼續(xù)大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，并取得了一定的成績(jī)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，定置擺放。

3、員工遵守交通規(guī)則，上下班騎行電動(dòng)車員工穿戴安全頭盔和反光背心。

4、加強(qiáng)安保措施，規(guī)范外來人員管理。

5、員工的精神面貌良好，干勁十足。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，重要的不在于有形的規(guī)模和裝備，而是在于一股無形的文化，這就是職員的素養(yǎng)。

在6S的推行過程中，我們的一線員工一開始感覺束手束腳：現(xiàn)場(chǎng)定置擺放；各類物品使用后必需及時(shí)歸位；休息場(chǎng)所要隨時(shí)清潔；使用的工具及時(shí)清理等等。這些事情開始時(shí)要受到他人的鞭策才能完成，后來時(shí)間長(zhǎng)了，下意識(shí)地就成為了自己工作中的習(xí)慣了，員工的整體素質(zhì)得到了很大的晉升。

在我們企業(yè)出產(chǎn)過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整齊、恬靜、明亮的工作環(huán)境，以良好的客觀環(huán)境和生產(chǎn)秩序來規(guī)范員工行為，減少隨意性，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的意識(shí)，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，進(jìn)步員工素養(yǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善了，員工素質(zhì)提高了，危險(xiǎn)危害因素自然就降低了，安全生產(chǎn)也得到了保障。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6S當(dāng)作是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S現(xiàn)場(chǎng)管理比較徹底推行的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢(shì)頭，而且這種勢(shì)頭，會(huì)讓我們感到非常的信賴。

基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

子曰：工欲善其事，必先利其器。要做好一件事情，日常的準(zhǔn)備工作是非常重要的，對(duì)于我們化工企業(yè)而言，要想營(yíng)造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，很多工作中的細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升安全管理的水平。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處，可從下面8點(diǎn)看出——

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。