5S管理活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。這期間普遍存在以下的問(wèn)題，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策。

5S管理問(wèn)題

一、5S管理推行普遍存在的問(wèn)題

1、員工素質(zhì)太低。有的企業(yè)屬勞動(dòng)力密集型，員工中甚至有不少附近的農(nóng)民；有的企業(yè)由于過(guò)去受計(jì)劃體制的影響，始終難以擺脫過(guò)去大鍋飯思想的束縛，職工不愿意按照新的思想要求作業(yè)，而管理層拿他們沒一點(diǎn)辦法； 有的企業(yè)員工文化素質(zhì)較低，而且文化程度參差不齊。

2、內(nèi)部人員關(guān)系比較復(fù)雜。有的企業(yè)由于照顧各種關(guān)系進(jìn)來(lái)的員工不太好管理；有的企業(yè)屬典型的家族企業(yè)，內(nèi)部員工關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；有的企業(yè)由于改制不徹底，不少員工還是原來(lái)的國(guó)企老職工，難以適應(yīng)新的管理要求；有的企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)小幫小派，不便于統(tǒng)一管理。

3、生產(chǎn)任務(wù)太重。有的企業(yè)由于定單和生產(chǎn)任務(wù)較飽滿，要想做出一些調(diào)整如生產(chǎn)布局、 作業(yè)流程，往往受到一線管理人員和生產(chǎn)人員的抵制，理由很簡(jiǎn)單：忙不過(guò)來(lái)。

4、員工有一定抵觸情緒。有的企業(yè)在推行過(guò)程中，員工經(jīng)常提出這樣的問(wèn)題：以前不是挺好的，這樣做有什么好處？為什么要這樣做？有的企業(yè)員工已習(xí)慣于過(guò)去的作業(yè)方式和方法，難以在短時(shí)間內(nèi)改變過(guò)去不良的習(xí)慣；有的企業(yè)員工擔(dān)心企業(yè)管理水平提高以后自己灘以保住現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)，因此有意抵觸；有的企業(yè)員工思想玩固保守，就是不愿意按新的思想和方法作業(yè)；有的企業(yè)員工擔(dān)心規(guī)范以后會(huì)對(duì)自身的約束太緊、作業(yè)過(guò)度緊張，因此消極對(duì)抗。

二、5S管理問(wèn)題解決對(duì)策

1、正確理解

這些問(wèn)題具有一定的普遍性，并不是有的企業(yè)存在，有的企業(yè)不存在；更不是推行得好的企業(yè)就不存在這些問(wèn)題。事實(shí)上，推行得好的企業(yè)同樣存在這些問(wèn)題，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。

2、分析原因

任何事務(wù)都是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。之所以推行效果不好，一般來(lái)說(shuō)，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。分析原因，不能只分析客觀的原因，應(yīng)該同時(shí)分析主觀的原因。然而，不少企業(yè)自己推行效果不好，往往習(xí)慣于分析客觀原因，而不去更多分析自身推行方法上存在的問(wèn)題，這樣往往會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論。

3、提高重視

正因?yàn)閱T工的素質(zhì)低，所以更需要深入地展開5S管理活動(dòng)。5S管理在提高員工的基本素質(zhì)方面很有幫助。提高員工的素質(zhì)應(yīng)采取如下幾個(gè)步驟：首先，讓員工知道什么是5S管理開始，這一點(diǎn)很多企業(yè)做得沒有太大問(wèn)題；其次，一定要讓員工理解為什么一定要展開5S管理活動(dòng)，這一點(diǎn)在很多企業(yè)沒有引起足夠的重視；還有，給員工提供方法、必要的工具、必要的輔導(dǎo)等讓員工有能力做好；還要讓員工反復(fù)實(shí)戰(zhàn)操練，養(yǎng)成習(xí)慣。

4、轉(zhuǎn)變觀念

沒有正確理解5S管理，5S管理的思想精華在于轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，為實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而真正理解這一點(diǎn)的人 并不多，這也是不少企業(yè)在推行5S管理后產(chǎn)生“5S管理”只是做表面文章的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的根本原因所在。眾所周知改變一個(gè)人的觀念是很難的，要想在推行5S管理的過(guò)程中，讓員工自覺并且心甘情愿地按照新的思想和方法作業(yè)是更難的。如果說(shuō)某個(gè)企業(yè)做到了這一點(diǎn)，那么他們已經(jīng)成功了一半，另外一半只是具體的管理技術(shù)手段和措施。

5、借助外力

（1）咨詢公司輔導(dǎo)過(guò)很多各種各樣的企業(yè)，具有豐富的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，借助咨詢公司會(huì)取得事半功倍的效果。

（2）一般的咨詢公司在管理理論與實(shí)踐結(jié)合方面具有相對(duì)的權(quán)威性，因此在管理決策方面，管理層內(nèi)部很容易接受、很容易達(dá)成一致的意見。

（3）當(dāng)局者迷旁觀者清，很多企業(yè)因慣性思維使然，自己看不清自己的問(wèn)題所在，咨詢公司就不一樣，因?yàn)槿碌慕嵌瓤磫?wèn)題，很容易發(fā)現(xiàn)客戶平常很難注意到的問(wèn)題。