6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理，大家已經(jīng)不陌生了，在推行過程中，諸如，為了應付檢查而做5S管理，為了做5S管理而做5S管理等尷尬的現(xiàn)象。那么，怎樣才能讓全員自動自發(fā)地開展5S管理工作呢？

5S管理推行

涂裝深圳工廠在廠長及各部門經(jīng)理、科長的帶領(lǐng)下，虛心學習標桿企業(yè)并實踐，在長期的推行過程中，總結(jié)、優(yōu)化出一條鐵律：讓員工像管理自己的家一樣來管理工廠的5S管理。

首先，家是溫馨的，休息區(qū)是員工學習、休閑、放松的地方，是工作中幸福感的源泉，也必須是簡潔而不簡單的。在充分理解“斷舍離”的內(nèi)涵后，終檢和密封膠工段在重新改造休息區(qū)的時候是這樣做的：

斷，將所有的不需要的物品全部搬離，包括舊文件架、舊書籍。

舍，僅保留了員工休息時必須用到的物品、會議桌、辦公桌、凳子。

離，摒棄圍墻，僅用經(jīng)濟實惠美觀的綠色裝飾藤條來起隔斷作用。

坐在自己親手布置的家（休息區(qū)）里，聆聽領(lǐng)班講解品質(zhì)文化、精益生產(chǎn)知識，瞬間就有一種高大上的感覺。

家如此溫馨舒適，我們怎么能容忍工作現(xiàn)場臟、亂、差呢？每天班前、班后，認真、仔細地將工具擦干凈并擺放整齊；工作中，如果地上不小心有殘膠滴到地板上，會迅速擦干凈；毛巾，會按清洗次數(shù)不同而分類放置……總之，在每一個區(qū)域、每一個工位，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)已成為工作的一部分，現(xiàn)場也能時刻處于最優(yōu)狀態(tài)。當各班組都在努力提升5S管理水平時，誰才是優(yōu)勝者呢？讓白手套來給大家答案吧！

5S管理是基礎(chǔ)，優(yōu)美的環(huán)境、簡約的現(xiàn)場，自然也大大提升了員工的素養(yǎng)，最大的體現(xiàn)就是主人翁意識。比如，我的現(xiàn)場我作主，我的產(chǎn)品我負責。在長期的改善、提升中，也培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的員工，他們在提案改善、QCC評比、工匠評選中紛紛取得了優(yōu)異的成績。以終檢工段為例，榮譽墻最吸引人了，見證了他們的智慧和汗水，也展示了他們的輝煌，鼓勵他們繼續(xù)超越自我！

今天是明天的起點，改善永無止境！相信，未來只要大家不斷超越、不斷提升，我們5S管理水平將越來越高，產(chǎn)品品質(zhì)也越來越高！

說到5S管理，相信大家都不會陌生。

5S管理即

整理（せいり）整頓（せいとん）清掃（せいそう） 清潔（せいけつ） 躾（しつけ）

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）

因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S管理?，F(xiàn)代企業(yè)都非常注重5S管理的管理法。

201X年11月開始，MTS每月會實施一次信息安全監(jiān)查大會，在信息安全監(jiān)查大會實施過程中除了IT信息安全考核之外，同時也會涵蓋5S管理檢查，其目的就是讓大家擁有一個清潔、整齊、舒適的工作環(huán)境，在工作中提高工作效率。

在大連MTS辦公室內(nèi)，我們采取區(qū)域責任制，設(shè)置各區(qū)域的5S管理擔當，并設(shè)定區(qū)域負責人，會定期或是隨機的抽查大家辦公桌周邊的環(huán)境。在辦公室的揭示板上，也專門留有5S管理板塊，用于張貼不符合標準需要改善的，或是做的非常好需要我們作為榜樣的照片。

經(jīng)過近一年的全員努力，在我們部門內(nèi)，對于5S管理，大家已養(yǎng)成“人人積極參與，事事遵守標準”的良好習慣。