6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理，就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

公司內部實行5S管理，就是把必要和不必要的東西明確地、嚴格的區(qū)分，將不必要的東西盡快處理掉。

5S管理推行建議

對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識，保持工作場所干凈、亮麗。

將這些做法制度化、規(guī)范化，進而提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

推動5S管理最難的就是改變員工觀念，事業(yè)部提出“抓領導、領導抓；抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓；抓反復，反復抓”18字方針。

公司在剛開始推動5S管理項目時，公司總經理要求儲運科將各類原輔材料碼放整齊，白糖袋也要碼放成豆腐塊，儲運科一些基層領導及一線員工存在抵觸情緒，認為無法做到。

公司總經理了解到這一切后，立即召集各科室主管一起去庫房，親自帶隊和科室主管一起碼垛，看到一袋袋白糖最后都被碼成豆腐塊，員工都服了。儲運員工在裝卸過程中都自覺地將所有原輔材料打掃干凈，碼放整齊。外包裝箱從車上卸到托盤上后，用木板拍齊才運到庫房和生產現場。

經過幾個月的改善，公司的基層管理人員從“要我推動5S管理”，逐漸轉變?yōu)?ldquo;我要推動5S管理”，逐漸由以前的被動挨罰變成主動做好。

通過一段時間的5S管理項目運行，很多基層管理人員逐漸意識到：5S管理是實現自主管理的基礎，最終將實現員工工作的自覺性、主動性；5S管理將促進員工素養(yǎng)的持續(xù)提升，提升團隊的學習能力，提升團隊的執(zhí)行力；同時也進一步明確了5S管理不只是清掃衛(wèi)生那么簡單。

5S管理是企業(yè)精確管理的法帽，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質量和效率，保證產品質量，降低生產成本，提升企業(yè)形象及競爭力。

要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

要訣二：高層領導的支持。高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。

要訣三：全員參與。5S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到5S管理的目的。

要訣四：有強有力的組織保障。5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

要訣五：徹底的5S管理精神。“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

要訣六：切實可行的推行技巧的應用。在不同的5S管理推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

要訣七：各級管理人員的現場巡視。各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

要訣八：以5S管理為改善平臺。通過推行5S管理規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣九：目標明確，上下齊心。把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

要訣十：培訓5S管理氛圍。利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

要訣十一：貴在堅持。在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。因此，開展5S管理活動貴在堅持。