6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)不斷的發(fā)展及改革，很多企業(yè)已經(jīng)得到了很好的效果。為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的管理模式，為企業(yè)營(yíng)造了良好的6S管理氛圍。所以，越來越多的企業(yè)開始不斷的完善及發(fā)展6S管理。

加油站6S管理

下面是小編整理的某企業(yè)提出如何提升6S管理。

某企業(yè)的6S管理“三個(gè)提升”

一是要不斷提升6S管理標(biāo)準(zhǔn)。6S標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，它需要不斷的優(yōu)化和提升。當(dāng)前公司參照《山東公司6S管理手冊(cè)》、《加油站細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)手冊(cè)》制定出《淄博公司機(jī)關(guān)6S管理指導(dǎo)意見》、《淄博公司加油站6S管理指導(dǎo)意見》等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，下一步，公司將根據(jù)加油站場(chǎng)地和設(shè)施的不同進(jìn)行個(gè)性化的調(diào)整。從實(shí)際出發(fā)、從客戶的需求出發(fā)、從員工的需要出發(fā)、從公司的管理出發(fā)來制定6S標(biāo)準(zhǔn)。

二是要不斷提升加油站6S管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)加油站員工從身體上行動(dòng)到思想上行動(dòng)。下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)作部將牽頭制定《加油站6S管理推升推進(jìn)方案》，從公司一個(gè)樣板站打造到每個(gè)片區(qū)選取樣板站打造，再到所有加油站6S管理提升打造。在打造過程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，在經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)進(jìn)行方法復(fù)制。

三是要提升獎(jiǎng)懲機(jī)制運(yùn)用。要通過獎(jiǎng)勵(lì)政策運(yùn)用，不斷提升6S管理全員參與度，最大限度發(fā)揮一線員工聰明才智，鼓勵(lì)加油站和片區(qū)提出新思路、新流程、新方法，使得6S管理實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施“智能化”、操作流程使用“樣板化”、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)“多樣化”，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效化和價(jià)值的最大化。

6S管理工作在企業(yè)中推行將會(huì)遇到很多的障礙，這些障礙一直困擾著中小企業(yè)的6S推行，6S管理咨詢公司將會(huì)為您逐一分析這些障礙原因。

6S管理在中小制造業(yè)存在的問題

1、在中小型制造企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的投資人，在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例

企業(yè)的決策層被整個(gè)家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會(huì)議對(duì)企業(yè)做出，大決策。如果決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則造成的損失由整個(gè)企業(yè)來承擔(dān)。

3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對(duì)落后

第一、中小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備購，與引進(jìn)工藝津津樂道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，耍途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用；

第二、企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循企業(yè)執(zhí)行力較差；

第三、企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中；

5S管理方法起源于日本；包含5個(gè)要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理指區(qū)分工作現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；清潔指將不需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境熱情接待維持以上3S的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)指通過進(jìn)行以上4S的活動(dòng)，使每一個(gè)員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)素質(zhì)。

在中國(guó)，6S管理方法收到中國(guó)企業(yè)家廣發(fā)關(guān)注源于海爾的6S實(shí)踐；事實(shí)上，6S管理方法在管理內(nèi)的書籍中備受追捧，但是在中國(guó)的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)卻無法真正實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)雷聲大雨點(diǎn)小、三天打魚兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)，6S管理方法沒有發(fā)揮出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)防作用。