6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的有效實(shí)施使得良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)于今后的工作具有相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)性作用，我們都知道6S管理所包含的六個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

如何提高6S管理意識(shí)

這經(jīng)過(guò)實(shí)踐很好地證明了6S管理是一種先進(jìn)的實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，主要是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使得每一個(gè)員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)作，幫助企業(yè)消除工作中所產(chǎn)生的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)既整潔又舒適的工作環(huán)境，也可以提高企業(yè)的形象，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)文明生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

6S管理中我們知道解決問(wèn)題的關(guān)鍵是提高人的思想意識(shí)；整理整頓不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，還體現(xiàn)著企業(yè)的形象；影響一個(gè)人情緒的主要因素就是環(huán)境；只有抓好了管理企業(yè)生產(chǎn)才能夠很好地順利進(jìn)行。

6S管理首先要讓人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全效益所產(chǎn)生的重要性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，按部就班，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神提高自身意識(shí)，使得從思想上養(yǎng)成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的良好習(xí)慣。

對(duì)于需要管理的物品一定要做到物品定位，明確標(biāo)識(shí)，物歸原位，使得物品一目了然井井有條，環(huán)境得到改善使得我們工作效率達(dá)到提升。激發(fā)人工作的激情，所以創(chuàng)造良好環(huán)境是6S管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)榱己玫沫h(huán)境不僅是我們已高工作效率，還可以使我們找到自身的不足。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，抓好管理工作的關(guān)鍵，使得工作秩序得到提升，從而使得經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

6S管理推進(jìn)組織有兩項(xiàng)重要功能：

1、規(guī)劃，包括6S管理目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項(xiàng)；

2、達(dá)成共識(shí)，由各部門(mén)推選的核心推動(dòng)成員，攜帶這些信息回部門(mén)推動(dòng)。

因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動(dòng)力，才能夠推動(dòng)組織改善。而且，各部門(mén)一定要推選成員加入推進(jìn)組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門(mén)緊扣在一起。

6S管理推進(jìn)組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結(jié)構(gòu)，有層層負(fù)責(zé)人員，在推動(dòng)6S改善活動(dòng)時(shí)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)非常重要，是影響成敗的關(guān)鍵。下面華天謀管理咨詢簡(jiǎn)單介紹6S管理推進(jìn)組織的流程。

1、建立高層主管領(lǐng)導(dǎo)的決策層

高層主管最好能介入決策層，不管時(shí)間多少，至少整個(gè)決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動(dòng)。

2、選派6S管理推進(jìn)項(xiàng)目專員(管理委員)

在6S管理活動(dòng)中，要選派有6S管理項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個(gè)6S管理的內(nèi)容、教育訓(xùn)練、技術(shù)指導(dǎo)、區(qū)域規(guī)劃、預(yù)算、推行計(jì)劃與實(shí)施策劃等；進(jìn)行6S管理活動(dòng)效果的跟進(jìn)，并不斷完善6S管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)決策層報(bào)告。

3、選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)6S管理活動(dòng)的開(kāi)展與推行，并進(jìn)行6S管理活動(dòng)效果的跟進(jìn)，不斷完善6S管理活動(dòng)。

4、成立技術(shù)小組

在活動(dòng)執(zhí)行中會(huì)面臨許多問(wèn)題，如各類標(biāo)示線的畫(huà)線、看板與標(biāo)示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協(xié)助其他部門(mén)解決技術(shù)上的改善問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)推行6S管理的規(guī)模，可組建一個(gè)或多個(gè)技術(shù)小組，如畫(huà)線小組、工具箱制作小組、標(biāo)示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術(shù)小組成員，可以和6S管理推行委員一同納入管理委員會(huì)之下，也可以和各部門(mén)執(zhí)行組人員重疊，即部門(mén)執(zhí)行組人員同時(shí)擔(dān)任技術(shù)小組成員，但是這應(yīng)由技術(shù)小組負(fù)責(zé)調(diào)配。

5、建立6S管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

由各部門(mén)推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成上下一體、全員參與的大氣候。