6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理工作是一個企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重要措施之一，企業(yè)能借助5S管理來幫助企業(yè)提升現(xiàn)場管理的能力，從而實(shí)現(xiàn)提示公司的形象。

5S管理是我國的企業(yè)在日本企業(yè)5S管理的基礎(chǔ)上加上了一條安全管理而推行出來的，因?yàn)?S管理模式在日本被當(dāng)做為每一個企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶，在美國、西歐也被廣泛應(yīng)用，在我國5S管理就是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。

5S管理推行

5S管理工作成為了企業(yè)現(xiàn)場管理工作的必要，推行5S管理成為了企業(yè)工作的必要，推行5S管理工作的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，可為什么有些企業(yè)推行了幾年卻沒有明顯的效果，繼而放棄繼續(xù)推行5S管理。

正確認(rèn)識5S管理非常重要，5S管理是一種比較成熟且行之有效的現(xiàn)場管理方法，它著意于營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，提倡樹立正確的工作意識，掌握正確的工作方法，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，營造文明環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，塑造良好形象，提高競爭能力，它是實(shí)施各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)和保證。

很多企業(yè)看到到外界都在推廣5S或?qū)?S略知一二，在沒有對5S進(jìn)行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行5S。結(jié)果效果很不理想，5S管理做成了只有“管理”兩個字，做成了“管人”，在員工情緒很大，形成了上有政策，下有對策的尷尬局面，走到了形式主義的誤區(qū)。

正確推廣5S管理應(yīng)分為企業(yè)管理者和員工兩個階段進(jìn)行。

首先企業(yè)管理者必須通過參加5S培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解5S管理的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。

很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出5S管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。在企業(yè)管理者深入了解5S管理后，需要通過培訓(xùn)和宣傳內(nèi)外結(jié)合的方式使員工正確認(rèn)識5S管理的目的和意義，在意識上掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)，為推進(jìn)5S管理工作做好思想準(zhǔn)備，形成學(xué)習(xí)和推進(jìn)5S管理的氛圍。

5S管理工作能夠使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作得到提升，也為企業(yè)精益生產(chǎn)的工作做好了鋪墊。

多年在制造型企業(yè)進(jìn)行5S管理輔導(dǎo)，一直在思考一個問題：5S作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么有的企業(yè)能成功的堅(jiān)持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S管理內(nèi)容究竟為企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值？

輔導(dǎo)某發(fā)電公司5S管理內(nèi)容一年多，隨著5S管理的深入推進(jìn)，5S管理內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是環(huán)境的規(guī)范化、器物的明朗化、做事的用心和標(biāo)準(zhǔn)化，5S管理正在被賦予更多的管理內(nèi)涵。

客戶管理層認(rèn)為：5S在靜態(tài)的生產(chǎn)現(xiàn)場和行政區(qū)域面上的推行取得了優(yōu)異成績，對各項(xiàng)管理也起到推動作用，這是一項(xiàng)長期性管理工作，在新的一年里要在現(xiàn)有成效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)和延伸， 對5S管理進(jìn)行提煉升華，結(jié)合各項(xiàng)日常的、動態(tài)的生產(chǎn)現(xiàn)場和其他管理，以期達(dá)成更大的成效，即：使有形的5S向——無形的5S——專項(xiàng)管理的5S——價(jià)值的5S轉(zhuǎn)化。

由此，我們總結(jié)并提煉了5S管理價(jià)值化的真意：

整理—機(jī)能（或機(jī)制）組織化：確定最適宜的機(jī)能（或機(jī)制），不多不少，不過不欠，不繁不簡；

整頓—流程合理化：采用最優(yōu)化的流程配備，優(yōu)化產(chǎn)出效率；

清掃—點(diǎn)檢責(zé)任化：去發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)責(zé)任確保解決問題；

清潔—體系標(biāo)準(zhǔn)化：固化上述改善成果，建立維持成果的標(biāo)準(zhǔn)化體系；

安全—工作人性化：尊重生命，保障運(yùn)行；

素養(yǎng)—執(zhí)行紀(jì)律化：自主管理，快樂工作；

節(jié)約—改善價(jià)值化：不斷尋找和消除浪費(fèi)，提升管理效益

那麼，我們可以給予5S管理價(jià)值化下定義了：

5S管理價(jià)值化——以最優(yōu)化的機(jī)能（或機(jī)制），最合理的流程配備，不斷地發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中的問題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。提升管理人性化和執(zhí)行紀(jì)律化，積極倡導(dǎo)持續(xù)不斷的改善，從而達(dá)到管理價(jià)值的最大化。

我認(rèn)為，5S管理價(jià)值化的理念的積極作用在于，它可以成為企業(yè)管理人員思考的繩索，做事的指南，進(jìn)步的臺階，成事的舞臺

因此若把5S管理價(jià)值化的理念應(yīng)用到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，去思考，去推動運(yùn)用、去總結(jié)提升，一定會使企業(yè)在各方面管理不斷的提升，達(dá)到管理價(jià)值最優(yōu)化。