6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)推行5S管理活動(dòng)之前，很多企業(yè)其實(shí)也有自己對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，我們將至歸納為現(xiàn)場(chǎng)維持與改善力度的對(duì)比值。

5S管理功能有哪些

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)大于改善力度時(shí)，我們稱之為初級(jí)的管理水平：這個(gè)階段的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者并不著急，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)還是按部就班的進(jìn)行，基本沒(méi)有什么變化。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)等于改善力度時(shí)，我們稱之為中級(jí)的管理水平：這個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理者相對(duì)比較著急，但是在基層員工中，只有部分的比較優(yōu)秀的員工有這樣的一份迫切感，而大部分的基層員工對(duì)此還是無(wú)動(dòng)于衷。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)小于改善力度時(shí)，我們稱之為高級(jí)的管理水平：這個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理者已經(jīng)開(kāi)始策劃與思考，之前的生產(chǎn)方式是否恰當(dāng)，有沒(méi)有改良的空間等等，而一線員工也開(kāi)始參與思考，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出改善提升的氛圍。

在5S的推行過(guò)程中，如何使員工能夠積極的參與到5S管理活動(dòng)中來(lái)，這對(duì)生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗(yàn)，也是很多生產(chǎn)管理者非常困惑、迫切需要解答的疑問(wèn)。5S管理活動(dòng)給我們提供了很多十分實(shí)用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開(kāi)在推進(jìn)5S管理內(nèi)容時(shí)可能面臨的各種困惑，比如改善提案制度的執(zhí)行。

其實(shí)，在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮著所有人的智慧。在5S活動(dòng)中就是這樣一個(gè)一個(gè)的改善使得企業(yè)慢慢發(fā)生著變化，企業(yè)在一天一天中變得更好。

這些提案不僅僅說(shuō)明員工參與到其中，同時(shí)這些提案也充分顯示了5S的智慧與創(chuàng)新，在5S管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，所有的員工都需要仔細(xì)觀察，動(dòng)腦筋，通過(guò)各種改善行為，做到實(shí)用、美觀、更加符合我們的工作環(huán)境，要不然，我們做的5S永遠(yuǎn)也只能停留在搞衛(wèi)生的表面功夫上。

只有企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中養(yǎng)成良好的現(xiàn)場(chǎng)改善氛圍，充分激發(fā)員工自身的活力，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)員工都能夠積極進(jìn)行思考，只有思考才能將事情做得更好。而在這樣的過(guò)程中，員工能夠提升自己的能力，并從活動(dòng)中得到足夠的滿足感與成就感，從而使生產(chǎn)管理的日常活動(dòng)變得富有樂(lè)趣。如果生產(chǎn)企業(yè)能在這樣的氛圍中，將給企業(yè)的發(fā)展增添重要的能量。

在生產(chǎn)管理活動(dòng)中有很多好的建議、好的想法并不是管理層發(fā)現(xiàn)提出來(lái)的，更多的來(lái)源于優(yōu)秀的基層員工，畢竟很少有人能比他們更加了解自己的崗位，而改善的被認(rèn)可不僅能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是具有非常重要的意義。5S管理與精益生產(chǎn)、TPM管理都有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化5S管理，生產(chǎn)場(chǎng)所的整潔，生產(chǎn)的有序操作和文明生產(chǎn)，無(wú)不直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，為創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，5S管理對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，可自從國(guó)內(nèi)開(kāi)始推行5S管理起又有多少企業(yè)真正的領(lǐng)會(huì)了5S管理中的內(nèi)容并靈活運(yùn)用到自己的企業(yè)中去了呢？

今天就為您揭秘企業(yè)5S管理推行技巧。

一、正確認(rèn)識(shí)5S管理

首先企業(yè)管理者必須通過(guò)參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解5S管理內(nèi)容的內(nèi)涵后制定一個(gè)全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒(méi)有深入研究的情況下推出5S管理，結(jié)果是在具體問(wèn)題上，管理者意見(jiàn)不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無(wú)結(jié)果。

二、紅牌戰(zhàn)略，跟進(jìn)管理

5S活動(dòng)展開(kāi)后，需要對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問(wèn)題，從而達(dá)到整改的目的。在紅牌懸掛過(guò)程中，要理由充分，事實(shí)確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對(duì)象是整改項(xiàng)目而不是人，不能針對(duì)個(gè)人掛紅牌，否則，不僅達(dá)不到整改目的，而且容易引發(fā)沖突。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進(jìn)行跟進(jìn)管理，對(duì)懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)，真正達(dá)到整理、整頓目的。

三、持之以恒，常抓不懈

5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力，把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，形成一種習(xí)慣。保持和鞏固5S生產(chǎn)管理驗(yàn)收成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是5S管理工作的重點(diǎn)?？梢詫?S管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)長(zhǎng)期考核指標(biāo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來(lái)推動(dòng)5S管理的長(zhǎng)期性。

以上簡(jiǎn)單的為您講解了一下關(guān)于5S管理推行的技巧，希望對(duì)您能有所幫助。