6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在推行5S管理時最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識增強了那么其他幾項自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。

5S管理投入

借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。

有的公司里，看不到有人天天喊著搞5S管理，見不得領(lǐng)導(dǎo)天天在喊口號，但是所有的員工都養(yǎng)成了好的意識，大環(huán)境如此即使新進(jìn)員工來了也會被逐漸感染。你隨便擺放零件，工友會提醒你，班組長看到會警告你，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)會處罰你，所有的體系都很健全。

好了，言歸正傳，大部分企業(yè)推行5S管理內(nèi)容都是在不得不進(jìn)行改善的情況下，現(xiàn)場混亂，管理無序，員工沒有好的習(xí)慣，那么這樣的環(huán)境肯定不會對人員素養(yǎng)起到提高。老板一看不搞5S管理不行了，于是召集幾個主管提出了整改要求，主管也紛紛施行了改善方案，經(jīng)過全體的動員一場5S管理運動開始了，大家一看效果還不錯，原材料有序擺放，地面干凈整潔，生產(chǎn)井然有序。

大多數(shù)情況下5S管理運動就已經(jīng)搞完了，大家忙碌了幾天取得了成效。就這樣又過了幾個月，有個員工發(fā)現(xiàn)之前不允許放茶杯的地方現(xiàn)在放杯子也沒人管，地上有點垃圾也沒有人提醒，那好吧，咱怎么舒服怎么來吧，于是乎淺淺地亂象又出現(xiàn)了，直到某一天領(lǐng)導(dǎo)來檢查或者有客戶來審核。

扯了這么多，我的中心思想在于，在員工素養(yǎng)不佳的環(huán)境下，推行5S管理并維持效果必須有一套嚴(yán)格的合理化的監(jiān)管體系，定期定點有人去檢查，讓所有玩忽職守有僥幸心理的員工感覺到背后時刻有人在看著他，那么這也絕對不能領(lǐng)導(dǎo)拉個人過來說：“去，你隨時去看一下。”就行解決的，每個員工都有自己的職責(zé)，沒有那么多的精力去對5S管理進(jìn)行監(jiān)管，就算是老板還經(jīng)常要開會出差，自己也做不到按時去審查，監(jiān)管漏洞屢見不鮮。

那么是否有必要由專人專責(zé)來對5S管理效果進(jìn)行監(jiān)管呢？這就涉及到擴充人員，增加工資成本的問題，而且5S管理的效果還很難做到具體化，數(shù)字化，總不能跟老板說：“老板，您推行5S管理，我保證員工生產(chǎn)效率提高10%，成本下降10%！”誰敢有把握說這樣的話？每個企業(yè)均存在差異，5S管理效果是好但是無法保證每家推行后回報都一樣。5S管理的回報只能是再推行一段時間后通過數(shù)據(jù)對比才能得到的。

能與您分享5S管理心得是件很愉快的事。

5S管理活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。

所謂5S管理內(nèi)容，并不是僅僅用于車間現(xiàn)場的。

現(xiàn)在好多企業(yè)，把5S管理僅僅理解成在車間現(xiàn)場管理上的一些要求，甚至不厭其煩的增加為7S，好像S越多，就管理越細(xì)、越到位似的。其實，這真的是一種誤讀。

5S管理，其實是一種工作方法、一種生活態(tài)度。它深深地滲透在我們生活和工作的每一個細(xì)節(jié)。

有人出門了才知道把鑰匙鎖到家里了。

有人上班了才知道手機丟在客戶辦公室了。

有人被交警指下了才知道忘了帶駕駛證了。

有人要從電腦里找個文件，找半天找不到，也忘了存到哪里了，結(jié)果急的自己滿頭汗、氣的老板團團轉(zhuǎn)。

36歲的女士報考研究生，結(jié)果開考了才發(fā)現(xiàn)忘了帶身份證，等家人忙三火四送來了卻錯過了進(jìn)場時間。下跪哀求都沒用、一年心血付東流......

其實，這些所謂的“失誤”，都可以用5S管理的理念來改善和避免。

世界上有一種職業(yè)的人，他們的5S管理是做的最好、最徹底、最到位的。

你猜是什么人？

——是豐田汽車的高管嗎？5S管理是豐田發(fā)展起來的管理理論，他們應(yīng)該做的很到位了？錯！

——答案其實是：職業(yè)殺手。

——因為一點點的動作不到位、一點點的物品擺放不順手、一點點的雜物障礙，耽誤的不光是時間、不光是效率、不光是金錢，還有生命！