6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理作為現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，被企業(yè)重視是應(yīng)當(dāng)?shù)?。目?5%的企業(yè)都廣泛推行的5S管理模式，是中國(guó)根據(jù)自身的實(shí)際情況在日本5S管理模式的基礎(chǔ)上加上“安全”這一方面形成的。

5S管理推行技巧

既然有這么多的企業(yè)都在廣泛的推行5S管理模式，可為什么有些企業(yè)推行了幾年卻沒(méi)有明顯的效果，而不得不放棄推行5S管理呢？下面就由企業(yè)的有關(guān)專(zhuān)家為大家講解5S管理的技巧，為什么企業(yè)不能很好的推行5S管理。

首先，要正確的推廣5S管理

正確推廣5S管理應(yīng)分為企業(yè)管理者和員工兩個(gè)階段進(jìn)行。

首先企業(yè)管理者必須通過(guò)參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解5S管理的內(nèi)涵后制定一個(gè)全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒(méi)有深入研究的情況下推出5S管理，結(jié)果是在具體問(wèn)題上，管理者意見(jiàn)不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無(wú)結(jié)果。

其次，持之以恒，常抓不懈

5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力，把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，形成一種習(xí)慣。保持和鞏固5S管理驗(yàn)收成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是5S管理工作的重點(diǎn)?？梢詫?S管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)長(zhǎng)期考核指標(biāo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來(lái)推動(dòng)5S管理的長(zhǎng)期性。

最后，責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管到位

成立5S推行委員會(huì)及推行辦公室，從組織高度來(lái)保障5S活動(dòng)推行的重視程度，實(shí)施到位?？刂撇涣虺霈F(xiàn)偏差的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不夠，因此，在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)教育和培訓(xùn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻清楚自己在5S管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)職，并切實(shí)履行。

5S管理作為現(xiàn)在企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最有效的措施，是企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要方法。

5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。全面推進(jìn)5S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。

二是要制定5S推行方案，注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三是要細(xì)化5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S管理時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。