6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)是很多企業(yè)都在實(shí)施的一項(xiàng)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在市場(chǎng)的壓力下，選擇改變生產(chǎn)管理模式是企業(yè)當(dāng)今最好的發(fā)展道路，在企業(yè)中實(shí)施5S管理工作最麻煩的工作是在倉庫中實(shí)施，倉庫可謂是很多企業(yè)的”雜亂臟”的集結(jié)地。

倉庫5S管理如何推行

倉庫5S管理員，以下簡稱5S倉管。

倉庫5S管理員得工作：

1，首先要會(huì)基本的辦公軟件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它來制作日?qǐng)?bào)和臺(tái)帳；

2，倉管要有高度的責(zé)任心和耐心：倉庫無大事，每筆數(shù)據(jù)、每個(gè)物料都要管到位，雖然瑣碎但很重要；

3，倉管要學(xué)會(huì)分區(qū)管理：以便于物料的進(jìn)出存井井有序；先進(jìn)先出的原則很普遍，除非有特殊要求；

4，倉管要有好的溝通：要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，待人接物要有禮貌，這樣工作會(huì)順心；

5，倉管要能吃苦耐勞：搬運(yùn)工不可能隨時(shí)有，甚至有的小公司不配備搬運(yùn)工，那么拉個(gè)叉車，移運(yùn)貨物，拆封箱什么的，要有自己動(dòng)手的心理準(zhǔn)備；

6，倉管的工作時(shí)間長：只要有生產(chǎn)活動(dòng)，倉庫都得要上班，工作時(shí)間較長，遇上盤點(diǎn)對(duì)帳什么的，較平時(shí)更忙。

倉管的職業(yè)發(fā)展方向：如果公司重視倉管，繼續(xù)做；如果不重視，有向PMC轉(zhuǎn)行的基礎(chǔ)。

以下是倉庫5S管理的主要工作職責(zé)：

1，保管責(zé)任：

1.1帳物相實(shí)、進(jìn)出有序，收發(fā)準(zhǔn)確：如入倉與交付數(shù)據(jù)一致；出倉與領(lǐng)料或銷售數(shù)據(jù)一致等；

1.2保障暫存產(chǎn)品的物理安全，不遺失；無監(jiān)守自盜行為、倉儲(chǔ)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率百分百；

1.3不因儲(chǔ)存環(huán)境而變質(zhì)，了解物品保管要求，并完善倉儲(chǔ)環(huán)境等；

2，物流：

2.1收發(fā)及時(shí)，必要時(shí)提供為產(chǎn)線提供配送服務(wù)；

2.2先進(jìn)先出FIFO：便于產(chǎn)品品質(zhì)追溯，控制合理的流通時(shí)間

2.3批次管理：便于產(chǎn)品品質(zhì)追溯

3，帳務(wù)

3.1記帳及時(shí)；

3.2記帳準(zhǔn)確；

3.3有系統(tǒng)或者電子帳務(wù)可供查閱：便于PMC或者銷售人員查閱庫存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

4，庫存預(yù)警

4.1呆滯物料預(yù)警——提醒PMC及時(shí)處理呆料；

4.2不良品預(yù)警——提醒品質(zhì)人員及時(shí)清理，以便快速返工或報(bào)廢。

倉庫工作很重要，簡單做和認(rèn)真做區(qū)別很大，既然選擇，就要做精。

5S管理工作可以融入到生產(chǎn)中的各個(gè)方面，所以在實(shí)施5S管理活動(dòng)時(shí)，不能按部就班，要掌握其含義學(xué)會(huì)運(yùn)用。

5S管理是企業(yè)中的一項(xiàng)重要的管理工具，在企業(yè)中，5S管理可以說是在工作現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的最多的一種管理模式，我們說的工作現(xiàn)場(chǎng)一般指的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)等的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)知識(shí)一般包括：

1、現(xiàn)場(chǎng)定置管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料進(jìn)行科學(xué)高效的定置管理，是5S管理的核心之一；

2、可視化管理系統(tǒng)，可視化管理系統(tǒng)，是一個(gè)利用人的視覺進(jìn)行的5S管理，包括目視管理與看板管理等內(nèi)容，十分豐富；

3、現(xiàn)場(chǎng)布局管理，這個(gè)稍稍復(fù)雜一些，一般包括線性布局與模塊化布局的5S管理；

4、現(xiàn)場(chǎng)IE管理，這是個(gè)以更加系統(tǒng)的、以IE（工業(yè)工程）為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，包括工序管理、動(dòng)作管理、搬運(yùn)管理、時(shí)間管理等四個(gè)部分；

以上是5S管理的主要專業(yè)技術(shù)，還有一些應(yīng)用范圍小一些的技術(shù)，例如紅牌作戰(zhàn)等等。