6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理為企業(yè)提供利益，但這不是一次性的問題，而是要企業(yè)不斷的堅(jiān)持，不斷的努力改善完成。

5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱5S，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，并在實(shí)踐中得到不斷完善和提高，在我國(guó)，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習(xí)和推行5S管理。

5S管理含義意義

1、整理（Seiri）

首先把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，也是實(shí)現(xiàn)5S管理的第一步，其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)別什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如諸多用剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。

2、整頓（Seiton）

把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。

3、清掃（Seiso）

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)立即修理，使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。

4、清潔（Seiketsu）

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)（Shitsuke）

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是5S管理的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)管理就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不久，所以在5S管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)，5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

在5S管理中，要貫徹自我管理的原則，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是不能單靠添置設(shè)備來改善，也不要指望別人代為辦理，而讓現(xiàn)場(chǎng)人員坐享其成。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

實(shí)踐表明5S管理開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短期內(nèi)取得明顯效果。但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易，不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來和“回生”現(xiàn)象，所以5S管理，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，加強(qiáng)組織和管理，將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要在不斷提高中去堅(jiān)持，企業(yè)就一定會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，企業(yè)管理水平就會(huì)不斷提高，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷進(jìn)步，雖很多的公司都邀請(qǐng)了5S咨詢公司幫做5S管理咨詢，但維持5S推行的效果還是由企業(yè)自己來堅(jiān)持。

5S管理的應(yīng)用范圍十分廣泛。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，無論是企業(yè)還是其他個(gè)體組織，幾乎都可以應(yīng)用5S管理的原理和方法，來幫助尋求更好的作業(yè)程序和作業(yè)方法，以提高生產(chǎn)和工作效率，過去如此，現(xiàn)在如此，將來如此。因?yàn)樘岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)永恒的主題，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工作的改進(jìn)永無止境。