6S實(shí)施技巧
如何把6S管理融入中等職業(yè)學(xué)校
發(fā)布時間:2019-12-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:中等職業(yè)教育的改革正在如火如荼地開展,其中提得最多的莫過于“三教改革”,即對教材、教法、教師的改革。“三教改革”固然有助于職業(yè)教育的發(fā)展,但是,改革似乎還是不夠具體。所以,提倡把企業(yè)的“6S管理”融入到中等職業(yè)學(xué)校的教學(xué)課堂,也是一項(xiàng)重要的改革事項(xiàng)。
學(xué)校6S管理如何推行
一、6S管理整理
所謂整理,就是區(qū)分物品的功能,清除多余不用的東西,中職生最需要整理的地方就是寢室,寢室內(nèi)務(wù)亟需要強(qiáng)化整理,特別是衣服和鞋子,正真常穿的就只有幾件,而學(xué)生卻意識不到,這種壞習(xí)慣如不加以改善,必定為日后在企業(yè)上班留下后患,企業(yè)追求的是效益,而多余不用的東西亂擺亂放必定會影響員工的工作效率,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)務(wù)整理關(guān)鍵在于常規(guī)化地監(jiān)督檢查,只有持之以恒督促檢查,學(xué)生才能逐漸養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和思維方式,為日后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。
二、6S管理整頓
整頓即指將物品分區(qū)放置,貼好標(biāo)簽,方便取用。在中職學(xué)校的教學(xué)課堂上,最需要整頓的是課桌的桌面,因?yàn)檎n桌的桌面空間狹小,學(xué)生的課本總是喜歡亂擺亂放,為此,需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),將所有的課本統(tǒng)一豎擺在桌面的左上角,方便取用。教師里面的清潔工具和飲水機(jī)都要按規(guī)定分別擺放。
三、6S管理清掃
清掃即指清除垃圾和污漬,防止污染的發(fā)生,中職生的亂堆垃圾的壞習(xí)慣在校園里面隨處可見,為了改善這一壞習(xí)慣,非要下一苦番功夫不可,所以,教師里面要求“隨臟隨掃,隨亂隨整”。學(xué)生清掃教室垃圾總是不注意犄角旮旯,所以要特別注意。
四、6S管理清潔
清潔主要是對前三項(xiàng)成果進(jìn)行制度化和規(guī)范化,加以鞏固強(qiáng)化,班級管理制度的制定,要以問題為導(dǎo)向,堅(jiān)持注重實(shí)效的原則。良好的制度是班級管理有效運(yùn)行的保證,要有注重建章立制的意識,用制度管理,而不是靠班主任“人治”。歷史上最值得稱道的建章立制要數(shù)商鞅變法,使落后的秦國雄霸天下,統(tǒng)一六國。班級管理是不是也可以從制度建設(shè)著手呢?
五、6S管理素養(yǎng)
主要是指養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提升整體素質(zhì)。首先要改變的不良習(xí)慣是遲到的壞習(xí)慣,中職生比較突出的毛病就是早操起床要遲到,上課進(jìn)教室要遲到,要抓好這兩個“遲到節(jié)點(diǎn)”,便是過了第一關(guān),其次,要養(yǎng)成和別人打招呼的好習(xí)慣。中職生一般都比較內(nèi)向和自卑,特別是見到老師寧可繞道走,也不愿意大大方方上前主動打招呼。
六、6S管理安全
要求學(xué)生樹立關(guān)愛生命,以人為本的安全意識,而安全素養(yǎng)又是通過四個方面的提高和相互作用逐步形成的,即理解尊重生命的意義、具有珍愛生命的情感、形成珍愛生命的思維方式、養(yǎng)成對生命負(fù)責(zé)的技術(shù)動作習(xí)慣。
上一篇:人資如何做好5S管理績效考核
上一篇:倉庫5S管理如何推行
您可能也喜歡:
- · 推行6S管理咨詢有多少條原則?12-23
- · 中國地板企業(yè)如何推行5S管理咨詢?12-23
- · 怎樣才能讓6S咨詢的方法落地?12-18
- · 何謂企業(yè)6S管理咨詢呢?12-18
- · 制藥企業(yè)6S咨詢的應(yīng)用研究?12-11
- · 5S咨詢在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用探討?12-11
- · 6S咨詢在印刷企業(yè)的應(yīng)用分析?12-07
- · 談6S管理咨詢在服裝企業(yè)中的應(yīng)用?12-07
- · 企業(yè)如何成功推行6S咨詢?12-04
- · 印刷企業(yè)6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;