6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開(kāi)始，之后再進(jìn)行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點(diǎn)、保養(yǎng)和維修須具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后，才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。

推行5S管理的目的

強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化，使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣，這樣修養(yǎng)才能大功告成。一個(gè)風(fēng)氣良好并秩序井然的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

推行5S管理一般分為如下三個(gè)階段。

◆秩序化階段

由公司統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)，使員工養(yǎng)成遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步地使公司超越手工作坊水平。

◎上下班五分鐘的5S管理實(shí)行領(lǐng)班、清掃等值日制。

◎區(qū)域的規(guī)劃：區(qū)域落實(shí)到具體部門(mén)以及該部門(mén)的每一個(gè)人。

◎?qū)ふ椅锲匪玫臅r(shí)間減少。

◎環(huán)境的綠化、美化，無(wú)噪音。

◎標(biāo)識(shí)的使用。

◎安全保護(hù)用具的使用，消防設(shè)備的完善。

◆活力化階段

通過(guò)推進(jìn)各種改善活動(dòng)，使每個(gè)員工都能主動(dòng)地參與，使得公司上下都充滿著生機(jī)、活力，形成一種改善的氛圍。

◎清理呆料、廢品。

◎大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟。

◎所有的設(shè)備全都仔細(xì)地檢查、保養(yǎng)、防塵。

◎清掃用具的管理（數(shù)量管理、擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計(jì)與改造）。

◆透明化階段

◎合理化的建議或合理化的提案。

◎看板管理。

◎識(shí)別管理。

◎目視管理的全面導(dǎo)入。

◎建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館。

◎數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用。各種管理手段和措施公開(kāi)化，透明化，形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，使每位員工都能通過(guò)努力而獲得自尊和成就感。

目前國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)意識(shí)到了5S管理的重要作用，并且已經(jīng)開(kāi)始推行5S管理活動(dòng)。但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)不足，使得5S管理的推行遇到了很多障礙。這些障礙主要包括：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，5S管理活動(dòng)常常自生自滅；員工參與程度不高，甚至認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)。因此，推行5S管理首先需要完成的工作是消除意識(shí)上的障礙。

推行委員會(huì)是推進(jìn)5S管理活動(dòng)的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，是5S管理活動(dòng)獲得成功的保障。對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè)，可以采用建立5S管理示范區(qū)的方式，對(duì)樣板區(qū)域?qū)嵤┩粨粽D和清理，鼓勵(lì)先進(jìn)部門(mén)更進(jìn)一步，鞭策落后部門(mén)提高，并能夠增強(qiáng)員工對(duì)5S管理活動(dòng)的信心，激發(fā)員工參與5S管理的熱情。

推行5S管理一般分為三個(gè)階段：秩序化階段、活力化階段以及透明化階段。