6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：“民營(yíng)企業(yè)，有活干就可以了，搞什么5S管理？ 5S管理又不能給我們帶來生產(chǎn)訂單，我們是計(jì)件生產(chǎn)的，5S管理跟我們有什么關(guān)系？”這是所有民營(yíng)企業(yè)在推行5S時(shí)最常遇到的問題。

5S管理推行

“我們幾十年如一日，都是這么過來的。幾輩子都沒有改變過，推行5S管理怎么可能改變?”老牌國(guó)企通常反映的思想，會(huì)讓你覺得信心不足。

“這是老總的一陣風(fēng)，還不知道什么時(shí)候刮完就停了。”

5S因?yàn)槭腔A(chǔ)性工作，而且總被認(rèn)為是很簡(jiǎn)單的工作，往往很容易被領(lǐng)導(dǎo)、同事所忽視，認(rèn)為是否值得花這么大的力氣來推行。但是，很多事情因?yàn)楹?jiǎn)單所以容易被忽視，因?yàn)楹?jiǎn)單所以被認(rèn)為可以以后再做，因?yàn)楹?jiǎn)單所以被認(rèn)為是低智商的人才做的事情，結(jié)果什么事情也沒有做好。

“萬初之山，起于累土”，只有從簡(jiǎn)單做起，從基礎(chǔ)做起，我們才能處理復(fù)雜，才能讓企業(yè)達(dá)到一個(gè)又一個(gè)高峰。因此在啟動(dòng)初期，有大部分員工會(huì)給督導(dǎo)師潑不同的冷水，甚至是冰水。甚至有大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)抱著觀望的態(tài)度，這都是督導(dǎo)師可能面對(duì)的困難。

作為5S督導(dǎo)師，首先將受到不被重視的挑戰(zhàn)。但是，所有的人都可以不重視5S，所有的人都可以說這是很簡(jiǎn)單的事情，但是督導(dǎo)師不可以。必須相信，這是一種具有挑戰(zhàn)性的工作，越是簡(jiǎn)單的事情，越是被大多數(shù)人不看好的事情，要做好都是一件極具挑戰(zhàn)性的工作。

“5S管理活動(dòng)是革除‘馬虎’癥的良藥，是現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，我們要把5S管理抓實(shí)、抓好，將5S管理活動(dòng)深入持久的開展下去”。

在公司全體員工的共同努力下，5S管理活動(dòng)呈現(xiàn)出了鮮明的亮點(diǎn)，并顯現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)。

亮點(diǎn)一：領(lǐng)導(dǎo)重視。在5S管理的推行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視，廠長(zhǎng)親自掛帥，成立了5S管理推行辦公室，制定了詳實(shí)的活動(dòng)方案和步驟，為5S管理的推行提供了組織和技術(shù)上的保障。

亮點(diǎn)二：宣傳到位。為了讓全體職工真正領(lǐng)會(huì)到實(shí)行5S管理的意義，廠5S管理辦召開了專門的動(dòng)員大會(huì)，各工段、班組紛紛響應(yīng)，召開小組會(huì)議，結(jié)合各自特點(diǎn)，進(jìn)行了討論和落實(shí)，并設(shè)立了5S管理宣傳員，宣傳員利用業(yè)余時(shí)間，以板報(bào)和櫥窗為陣地，大力宣傳5S管理，讓5S管理這種先進(jìn)的管理手段深入人心。

廠綜合部、團(tuán)支部更是科學(xué)、合理的不斷介紹5S管理的實(shí)施方法，宣傳亮點(diǎn)工程，宣傳先進(jìn)事跡，形成了良好的宣傳氛圍，更是增添了工廠的文化氛圍，提高了全體員工的歸屬感和素養(yǎng)。

亮點(diǎn)三：全員參與。在5S管理的推行活動(dòng)，全體員工以飽滿的熱情積極參與。員工們犧牲休息日，加班加點(diǎn)進(jìn)行清理、清掃、整頓，上至廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)，下到普通員工，他們克服種種困難，積極投身。

一些員工孩子無人看管也全然不顧；還有一些員工不顧上班的辛勞，上午加班搞生產(chǎn)，下午還堅(jiān)持加班搞5S管理；老師傅甘當(dāng)表率，臟、亂、差的死角帶頭清理；年青人也深受鼓舞，處處搶先，體現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，涌現(xiàn)出了大量的先進(jìn)事跡，推行辦陳達(dá)松師傅，推行組丁昱加班共計(jì)八十多小時(shí)。在這個(gè)全員參與的過程中，加強(qiáng)了合作與交流，體現(xiàn)出了我們強(qiáng)烈的集體主義精神。

亮點(diǎn)四，措施得力，勇于創(chuàng)新。在5S管理的推行活動(dòng)中，我們用智慧和勤勞塑造了一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn)工程，各辦公室、各工段、班組都有具體的實(shí)施、監(jiān)督和整改措施。對(duì)于“難點(diǎn)工程”，員工們能善于思考，勇于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)意。譬如說GTO樓的鞋套取放裝置，簡(jiǎn)易操作，環(huán)保設(shè)計(jì)，方便又美觀，體現(xiàn)出了設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力、人文修養(yǎng)，反映出了我們的素養(yǎng)。這些得力的措施和合理的創(chuàng)意，為5S管理的推行增添了亮色。

亮點(diǎn)五，效果顯著。通過5S管理的整理、整頓、清理、清掃，規(guī)范了二十八處現(xiàn)場(chǎng)，清理死角五處，清理出廢棄物七類，每類廢棄物都經(jīng)過生產(chǎn)、工藝、設(shè)備人員鑒定、確認(rèn)，清理出五間空房，重新規(guī)劃使用。

在辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)及公共區(qū)都有了明顯的改觀，過去美觀的地方更顯美觀，昔日臟、亂的死角也不復(fù)存在，取而代之的是干凈、整潔，辦公區(qū)內(nèi)辦公用品都按規(guī)定碼放得整整齊齊，給人留下良好的視覺效果，體現(xiàn)出了企業(yè)的品味與品質(zhì)。作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝都定點(diǎn)擺放，并作出了明確的標(biāo)識(shí)，使操作者的操作更為方便，提高了生產(chǎn)效率，消除了安全隱患。這些顯著的效果標(biāo)志著我們公司5S管理的推行進(jìn)入了實(shí)質(zhì)，讓5S管理成了真正的現(xiàn)場(chǎng)管理之法寶。

我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，不斷追求、超越、創(chuàng)新，5S管理活動(dòng)開展的卓有成效，讓我們相信5S管理必定會(huì)為我們?cè)炀鸵粋€(gè)懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體，也必將會(huì)為我們的精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。