6S咨詢服務中心6S管理現(xiàn)場咨詢公司概述：今天和大家講一講汽修管理中一個很重要的部分——6S管理，那到底什么是6S管理呢？6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，是5S的升級，6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因其內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡稱6S管理。

汽修廠6S管理推行

"6S管理"之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

以上大部分內(nèi)容，其實各位在網(wǎng)上都能找到，但為什么還是要專門講一下，因為很多社會汽修廠的員工甚至一部分管理者，都對6S管理概念很模糊，甚至有的管理者連聽都沒有聽過6S管理這個詞。不要笑，這種情況是真的存在。

不懂現(xiàn)場管理的汽修單位往往廠區(qū)會出現(xiàn)這幾個現(xiàn)象：

1、工作環(huán)境內(nèi)堆放的物品種類繁多，導致工作空間擁擠，狹小，而其中大部分都是與工作無關的物品。

2、工作區(qū)域雖無其他不相關物品，但是設施設備，工具零件等陳列無序。找東西時一抓一大把，浪費時間，極大降低了工作效率。

3、衛(wèi)生環(huán)境打掃不徹底，車間不做到一車一清潔，客休去茶缸煙缸不及時清理等。

4、沒有一個合理的衛(wèi)生管理制度來應對以上的問題，現(xiàn)場管理全靠自覺。

5、員工在工作中懶散怠慢，不遵守廠內(nèi)規(guī)定，沒有團隊精神。

6、廠內(nèi)缺乏安全培訓教育，員工對廠區(qū)設備設施、車輛及自身人生安全沒有較高的防范意識，成為廠內(nèi)的一大安全隱患。

以上這幾個不良現(xiàn)象，從1——6，你可以依次對應 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項，用反例和大家談6S管理的概念。

在我們實際的駐店服務中，存在很多客戶對6S的誤解，認為那就是做給客戶看的，但其實6S管理標準，不光是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的外在體現(xiàn)，能夠極大提升客戶好感，同時營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和氛圍。，還是是企業(yè)核心競爭力的重要考核項目之一。

看了這篇文章，對比一下你的廠存在的哪些類似問題呢？如果有，那么建議你可以給員工進行一次系統(tǒng)的6S管理培訓了。