6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：走進(jìn)運(yùn)行“0”m層，看見(jiàn)幾個(gè)小伙子在刷安全警戒線，搞得很賣(mài)力也很辛苦，過(guò)去打個(gè)招呼他們說(shuō)天天下班加班做6S管理，我問(wèn)他都是做了哪些工作，他說(shuō)就是刷油漆?。?ldquo;刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也煩了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？

發(fā)電企業(yè)6S管理推行

回過(guò)來(lái)在看看6S管理的內(nèi)容吧，整理是減少無(wú)價(jià)值的管理內(nèi)容，整頓是讓管理內(nèi)容更高效，清掃（點(diǎn)檢）是查找問(wèn)題；看到主要的行為的內(nèi)容刷油漆在哪？沒(méi)有看到！再往里面查找，整頓的過(guò)程里有物品的定點(diǎn)，定容，定量和目視化；刷油漆應(yīng)該是目視化的內(nèi)容。

目視化的應(yīng)該怎么定義呢，這樣說(shuō)也許比較恰當(dāng)，就是人和物的狀態(tài)一目了然。說(shuō)到目視化大家就會(huì)想到標(biāo)示，標(biāo)識(shí)等大量張貼和油漆線的刷劃。到底要不要刷這么多油漆呢，這個(gè)還是要好好評(píng)估一下，到底是不是需要目視化，至于設(shè)備的油漆這個(gè)不是6S管理提倡的，6S管理里的清掃要求的是擦拭的“見(jiàn)本色”并不是提倡刷油漆。上次講到目視化的三個(gè)原則之一就是透明化，透明化是什么意思呢，將設(shè)備的狀態(tài)的暴露出來(lái)，包括設(shè)備的健康狀態(tài)，安全狀態(tài)，定修定檢狀態(tài)等。所以想要說(shuō)的是能不刷的就不要刷，根本的任務(wù)是清掃擦拭，制定切實(shí)可行的清掃周期，然后實(shí)施清掃，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的清掃你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)設(shè)備更了解了，更有感情了，從而成為設(shè)備的專(zhuān)家。

“刷油漆”要不要做呢，一開(kāi)始做的時(shí)候大家都會(huì)走這一段路，大家都是想讓環(huán)境發(fā)生顯而易見(jiàn)的效果，這個(gè)正常。本來(lái)任何一種管理方式都是有表及里這么一個(gè)管理過(guò)程，這件是我們所說(shuō)的“形式化”沒(méi)有是形式就沒(méi)有內(nèi)容，有形式不是壞事，但是我們更多要注重內(nèi)涵，只有形式?jīng)]有內(nèi)涵就成了“形式主義”這個(gè)是我們的特別要注意的！

那么6S管理的內(nèi)涵是什么呢，首先6S管理的基本是什么，從三個(gè)方面講，第一就是全員思想，什么事全員呢，大家首先想到了是大家都參與，我想說(shuō)還有另外一層含義，就是全部設(shè)施設(shè)備和物品；第二就是預(yù)防思想，設(shè)備保全很重要的就是就是預(yù)防保全，把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，大家都知道缺陷得不得及時(shí)的消除會(huì)惡化的；第三就是“0”化思想，設(shè)備缺陷零化，操作失誤“0”化，安全違章“0”化.....

有了思想那么還要說(shuō)一下6S管理的三個(gè)要素；第一個(gè)就是人，活動(dòng)的主體，人是一切管理的基礎(chǔ)；第二就是看板，活動(dòng)載體，通過(guò)看板記錄活動(dòng)過(guò)程和展示活動(dòng)成果；第三就是物，現(xiàn)場(chǎng)一切物品的管理狀態(tài)。

大家對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)也會(huì)隨著時(shí)間的推移逐步的由表及里的，今天跟陳主任聯(lián)系他就在說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏的厲害，表面的處理完了讓我們就會(huì)把注意力在“兩源的”管理上了。所謂“兩源”是指污染源，困難源；總之是問(wèn)題發(fā)生的根源。到了這個(gè)階段我們開(kāi)始思考從根源上解決問(wèn)題了，當(dāng)然要客觀對(duì)待，有人想一下管理好，有人想根本無(wú)法下手，這兩種想法都是有些偏頗，一個(gè)右一個(gè)左。

關(guān)于根源的管理有兩種方式，一個(gè)是依靠設(shè)備擔(dān)當(dāng)班組，一個(gè)成立特別任務(wù)小組，第一步先減少30%作為基本目標(biāo)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)把握，原因分析，制定目標(biāo)，制定對(duì)策，對(duì)策實(shí)施，效果分析，以及維持管理和向后計(jì)劃等步驟，進(jìn)行3到6個(gè)月的攻關(guān)活動(dòng)。后面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有所提升，關(guān)鍵是人解決問(wèn)題的能力會(huì)得到很大的提升，學(xué)會(huì)捕魚(yú)的本領(lǐng)，后面的問(wèn)題也就迎刃而解了！總之就是要干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，營(yíng)造氛圍，提升士氣才是良好企業(yè)文化的根本。