6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：落后是觀念落后，貧窮是腦袋貧窮。許多人，不是沒有好機(jī)會(huì)，而是沒有好觀念。不是不接受新觀念，而不是不愿拋棄舊觀念！

當(dāng)你播下一個(gè)行動(dòng)，就會(huì)收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。思想會(huì)變成語言，語言會(huì)變成行動(dòng)，行動(dòng)會(huì)變成習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)影響人生！

如何做好5S管理培訓(xùn)

我司自9月下旬開始推行了5S管理制度，為期一個(gè)月的試運(yùn)行逐漸改變了部分員工的觀念、思想、習(xí)慣及行動(dòng)，尤其是CNC部門。該部門員工積極配合5S管理，并在這一個(gè)月的管理中發(fā)生了極大變化，工作環(huán)境得到了改變，因此該部門員工對其有些心得想與大家交流一下：

自今年9月21日公司開展要求推行5S管理，讓我也了解什么叫5S管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）。

活動(dòng)開展以來，公司面貌有了很大的變化，比如：我們CNC車間生產(chǎn)現(xiàn)場不再有亂放的物料，車間地面過道暢通、清潔，還有待加工的毛坯和加工的成品都分類存放，有條不紊。希望我們部門一直保持這樣，改變以往的工作習(xí)慣，不斷提高工作效率。我相信經(jīng)過我們的努力付出，所做的工作都是有意義的！

經(jīng)過這一階段的整理、整頓，我們CNC車間工作環(huán)境有大改變，另外發(fā)現(xiàn)我們同事之間的素養(yǎng)提高了，比以往更加團(tuán)結(jié)了。我相信我們CNC車間會(huì)越來越好，讓我們一起加油努力吧！

我們聯(lián)一壓鑄公司進(jìn)入5S管理已經(jīng)有一個(gè)多月了，而在這一個(gè)多月中，我們公司每天都在發(fā)生著巨大的變化。我作為CNC部門的一員，尤其感慨：當(dāng)初調(diào)入CNC部門，走進(jìn)車間的第一眼感覺就是橫七豎八，什么都是亂糟糟的。毛坯和成品哪兒空堆哪兒，工具之類亂七八糟，灰塵厚厚一層，東西要找來找去，毫無頭緒，試想，這樣的工作環(huán)境，心情都不美麗了。然而，我們領(lǐng)導(dǎo)也深深意識(shí)到了這點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，必須從5S管理開始。

所以從9月份開始，我們公司開始開展了5S管理培訓(xùn)及啟動(dòng)大會(huì)，再一步步讓每個(gè)員工開始5S管理執(zhí)行中，讓每個(gè)員工知道了5S管理的重要性和意義。

首先不說其他車間，經(jīng)過這段時(shí)間的整理、整頓、清潔、清掃，我們CNC車間面貌已然發(fā)生了變化，煥然一新。步入車間，整潔的地面上的黃色定位線閃閃發(fā)光，成品區(qū)井然有序，待加工區(qū)域也整整齊齊，工作臺(tái)也整理的干干凈凈，貨架上的物品也排列有序美觀，尤其是主管的一整套刀具擺放的賊齊、賊亮，成了全廠學(xué)習(xí)榜樣，可見5S管理給我們帶來了多大的好處!

我們CNC員工尤其棒棒的，都是從自我做起，從最初的每周打掃一次，到現(xiàn)在團(tuán)結(jié)一起，各班組機(jī)床天天擦抹，地面天天打掃，時(shí)時(shí)刻刻都讓車間保持著整齊清潔中。試想，在這樣的工作環(huán)境中，工作效率也提高了，質(zhì)量也杠杠的。當(dāng)然，這一切也離不開我們CNC主管每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)5S管理的執(zhí)行和他越來越人性化的管理。

愿我們?nèi)珡S員工積極參與5S管理，以5S管理為基礎(chǔ)，努力學(xué)習(xí)5S管理的內(nèi)容，營造良好的工作氛圍，為我們聯(lián)一這個(gè)大家庭爭取最大的效益，最好的發(fā)展而努力！加油吧！！

信念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。5S管理播種了好的信念，而態(tài)度與行為取決于我們，要想像CNC部門有好的結(jié)果，我們聯(lián)一需要整體努力，讓我們?yōu)槁?lián)一的發(fā)展加油吧！