6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：將6S管理模式應用于企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理當中，其所要求達到的目標注要有以下六點：

6S管理安全生產(chǎn)

第一，生產(chǎn)現(xiàn)場不存在與生產(chǎn)無關的物品；

第二，物件的標識清晰明了，擺放位置合理，橫平豎直；

第三，生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔干凈，無垃圾、煙頭、灰塵等，暖氣片及其他工具箱無衛(wèi)生死角；

第四，機械設備干凈無灰塵、無油污，機械設備上無任何與生產(chǎn)無關的物品；

第五，員工服裝整齊，佩有相應防護用品，不在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙；

第六，員工在進行操作時嚴格按照相應指導書來進行。

然而提高企業(yè)管理水平是一個漫長的過程，因此在應用及實施6S管理模式時，企業(yè)應注意以下問題：

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理當中順利實施6S管理模式，首先需要員工的配合，因此必須要調(diào)動員工參與管理的積極性。在平時可對員工進行有關于6S管理模式的培訓，將6S管理模式的相關管理理念深入人心?？蛇m當考慮成立專門的推行6S管理活動的工作組并設置相關人員以推進活動的進行，但要注意明確分工，實施責任制，以使每個細節(jié)在出現(xiàn)問題時都能找到相關負責人進行解決，最好是讓員工與相關負責人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第二，要及時反饋并檢驗在進行整理整頓時所出現(xiàn)的問題，以使6S管理工作能順利實施，并且保證每項活動實施的有效性?？梢酝ㄟ^拍照、攝影等對比問題得到解決前后的不同，通過對結(jié)果進行展示及學習，使員工及相關負責人能夠認識到6S管理模式所產(chǎn)生的效果，并從中吸收經(jīng)驗及教訓。另外還可開展問卷調(diào)查，以了解在管理活動實施的過程當中所遇到的問題或是已探索的好的解決方法，針對問題要進行詳細分析，而好的解決辦法則要大力推廣，嘉獎提出解決措施人員，以調(diào)動員工情緒。

第三，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進行6S管理模式的推廣。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少地會有很多標示及看板，充分利用標示及看板的作用，將整理、整頓、清掃、清潔等過程當中所需要注意的問題以易讓人接受的文字標識在案，引起員工注意，同時也是對員工的警醒，做到隨時管理，以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

第四，要注意宣傳的作用。宣傳包括對企業(yè)工作環(huán)境、工作質(zhì)量、企業(yè)文化及員工素質(zhì)等方面的宣傳。6S管理的實施是否得到有效開展其最重要的一個指標就是看企業(yè)是否有對相關管理活動進行宣傳，而宣傳是否成功又直接影響活動實施的效果。通過培訓可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動性。同時要對相關獎懲制度進行調(diào)整，及時了解員工的學習情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會或是推廣活動等提高員工參與的積極性，促進6S管理活動的深入發(fā)展。