6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：有很多剛開始實施6S管理的企業(yè)認(rèn)為：6S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位... ...

在這種想法的作用下，他們認(rèn)為6S就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。

6S管理及其推進(jìn)

總的來說，當(dāng)前很多企業(yè)對6S管理活動的認(rèn)識還存在不少的誤區(qū)，這些誤區(qū)可歸納為如下幾點：

01

誤區(qū)一：6S就是大掃除

很多企業(yè)的員工，包括領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為6S僅僅是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動。

實際上，6S管理活動不僅能夠使工作現(xiàn)場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動，使工作現(xiàn)場的6S水平達(dá)到一定的高度，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的個人素養(yǎng)。

因此，6S管理活動與大掃除的根本區(qū)別在于：6S是持續(xù)的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標(biāo)也不同。

02

誤區(qū)二：6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情

很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認(rèn)為：6S管理活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展6S管理活動。

這種觀點也是不正確的，單個部門的6S管理活動是很難在全范圍內(nèi)取得預(yù)期效果的。

例如，如果業(yè)務(wù)部門所下達(dá)的訂單沒有及時出廠，致使產(chǎn)品堆積在車間，生產(chǎn)車間的人員將無法進(jìn)行6S管理活動。因此，6S管理活動強(qiáng)調(diào)的是全員參加，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要帶頭參與。

03

誤區(qū)三：搞好6S企業(yè)就不會有任何問題

很多企業(yè)在推行6S管理活動的時候總希望6S管理活動能夠“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。

但是實際上，6S只是企業(yè)修煉的一個基本功，它產(chǎn)生的效果范圍僅包括生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔以及員工素養(yǎng)的提高。

一個企業(yè)要想獲得盈利，除了開展6S管理活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此，期待6S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。

04

誤區(qū)四：6S管理活動只花錢不賺錢

企業(yè)存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有遠(yuǎn)見，認(rèn)為開展6S管理活動需要較多的投入，因此他們認(rèn)為6S管理活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實施。

一般來說，6S管理活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內(nèi)形成收益。

但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動，6S將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些，要堅持實施6S管理活動。

05

誤區(qū)五：由于太忙而沒有時間推行6S

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況一般都是比較復(fù)雜的，經(jīng)常會出現(xiàn)很多預(yù)想不到的問題。

工作人員除了要從事正常的生產(chǎn)工作之外，還需要花費(fèi)相當(dāng)多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。

因此，很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施6S管理活動增加了員工的工作負(fù)擔(dān)。

實際上，6S的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實施6S之后，工作人員的工作反而會變得輕松。

06

誤區(qū)六：6S管理活動是形式主義

有人認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等6S管理活動過于注重形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，因而對6S管理活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。

一般說來，6S管理活動的實施確實需要一些形式，例如標(biāo)準(zhǔn)、宣傳、培訓(xùn)等，但是6S管理活動的目的是為了使員工通過不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

因此，認(rèn)為6S管理活動是形式主義的觀點是不正確的。

07

誤區(qū)七：開展6S管理活動主要靠員工自發(fā)行為

很多企業(yè)將6S管理活動推行失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。

準(zhǔn)確地說，6S管理活動的實施，并不是靠員工的自發(fā)行為，而是靠帶有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，員工在6S管理活動的實施過程中必須按照6S的要求來行事。

因此，6S管理活動的實施雖然強(qiáng)調(diào)員工的全體參與，但依然應(yīng)該由企業(yè)的高層由上而下地加以推動和監(jiān)督。