6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)的班組中，“老油條”多指那些玩世不恭、油腔滑調(diào)、不求進(jìn)取，且具有一定資歷的人。多數(shù)班組都有那么幾個(gè)“老油條”，班組長(zhǎng) 不可能置“老油條”式的下屬于不顧，不與他們打交道，因?yàn)樗麄冸m是少數(shù)，但他們的能量卻不小。

班組長(zhǎng)在安全工作中如何與“老油條”們打交道往往會(huì)在班組中形成一種導(dǎo)向。如果關(guān)系過(guò)于密切了，容易被“老油條”同化；過(guò)于遷就了，容易影響班組絕大部分成員的安全生產(chǎn)積極性；過(guò)于苛刻了，又容易激起“老油條”們的強(qiáng)烈反感。由于“老油條”們?cè)诎嘟M里有一定的資歷，有的人緣還比較好，有一定的影響力，如若與他們的關(guān)系處理不好，很可能成為班組長(zhǎng)行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力時(shí)較難跨越的絆腳石。班組長(zhǎng)與“老油條”們打交道，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面努力。

(1)要積極影響”老油條”

容得下“老油條”是班組長(zhǎng)改造“老油條”的基本前提，但真正要改造“老油條”，還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中必不可少的一環(huán)是：以班組長(zhǎng)的人格魅力影響“老油條”。

一、要放下班組長(zhǎng)架子，真心實(shí)意地與他們交朋友。“老油條”們本身就不是很在乎班組長(zhǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)威提出了挑戰(zhàn)或“軟抵抗”的架勢(shì)。作為班組長(zhǎng)，放下領(lǐng)導(dǎo)架子，主動(dòng)與他們交流，真心實(shí)意地與他們做個(gè)好朋友，就會(huì)起到事半功倍的效果。”老油條”們雖然表面上圓滑、世故、無(wú)所求，但絕大多數(shù)還是重友情、講義氣、講原則、講大局的，只要班組長(zhǎng)真正做到以心換心，以真情對(duì)待他們，在政治上、工作上、生活上對(duì)他們給予真誠(chéng)的幫助，不擺官架子，不要領(lǐng)導(dǎo)威風(fēng)，就一定會(huì)贏得他們的認(rèn)可。

二、要適當(dāng)保持距離，樹(shù)立班組長(zhǎng)權(quán)威。要容得下“老油條”并不等于對(duì)“老油條”們的缺點(diǎn)和不良習(xí)慣表示認(rèn)可，與他們真心實(shí)意交朋友也不等于可以放棄安全生產(chǎn)原則，完全融入到“老油條”隊(duì)伍里面。譬如“老油條”們可以不拘小節(jié)，可以犯一些小的錯(cuò)誤，但是，班組長(zhǎng)絕不能”同流合污”，而要與他們保持一定的距離，使“老油條”們?cè)谡媲械馗惺艿桨嘟M長(zhǎng)的真誠(chéng)、親切的同時(shí)，也感受到班組長(zhǎng)的威嚴(yán)。

三、要積極修身養(yǎng)性，處處以身作則。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。班組里產(chǎn)生“老油條”，雖然有“老油條”們自身的原因，但也與某些班組的班組長(zhǎng)不能以身作則有關(guān)。“上梁不正下梁歪”，班組長(zhǎng)都是那個(gè)樣子，下屬又怎么能不“油里油氣”呢?

因此，班組長(zhǎng)要有堅(jiān)定的政治修養(yǎng)、良好的安全道德品質(zhì)、嚴(yán)格的安全紀(jì)律觀念和較強(qiáng)的安全工作能力，要求“老油條”們不做的，自己首先不做。不攬功、不諉過(guò)，以良好的人格魅力去影響“老油條”。

(2)要善于改造“老油條”

“老油條”與道德品質(zhì)低下、生性頑劣者不同，道德品質(zhì)低下、生性頑劣者往往難以在班組內(nèi)長(zhǎng)期立足，而“老油條”在班組里卻如魚(yú)得水、進(jìn)退自如。因此，聰明的班組長(zhǎng)要不遺余力地改造“老油條”。

一、分析“老油條”的成因，從根本上去改造。成為”老油條”的原因很多，有的是因?yàn)樽哉J(rèn)為仕途無(wú)望、感到成就一番事業(yè)很難，有的是因?yàn)樵馐芰硕啻未煺鄣拇驌?，有的是因?yàn)殚L(zhǎng)期在一個(gè)班組工作產(chǎn)生了惰性，有的是因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)問(wèn)題等。班組長(zhǎng)要認(rèn)真分析他們之所以成為”老油條”的原因，多教育、多幫助、多關(guān)心、多理解、多支持、對(duì)癥下藥，從根本上給予幫助。

二、鏟除“老油條”生長(zhǎng)的土壤，從環(huán)境上改造。在一個(gè)班組中，“老油條”畢竟是少數(shù)，班組長(zhǎng)除了以身作則影響他們以外，還要善于團(tuán)結(jié)和激勵(lì)大多數(shù)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)，形成積極向上的安全生產(chǎn)氛圍，利用身邊的同事幫助和改造“老油條”。

三、去除滋生“老油條”的條件，從制度上改造。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責(zé)任制、安全責(zé)任追究制、安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制等。在制定這些制度時(shí)，要廣泛征求意見(jiàn)和建議，特別要征求“老油條”們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主。安全制度一旦確定下來(lái)，就要堅(jiān)決執(zhí)行，絕不手軟，使“老油條”們?cè)趪?yán)格的安全制度管理下，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，自覺(jué)去掉身上的“油氣”。

以上就是就是小編總結(jié)的6條改造辦法，希望能幫助到車間班組長(zhǎng)們，但方法也不是一概而論，也需要結(jié)合車間自身情況去定制改善辦法，愿大家都能做一個(gè)有正能量的好員工。