6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行已經(jīng)是屢見不鮮了，企業(yè)引入6S管理并且制定相關(guān)的6S管理制度，那么對于首次推行6S管理的企業(yè)來說，如何制定6S管理實施制度呢？

制定制度要相關(guān)人員一起參與，確保制度合理、可執(zhí)行，要避免中途修改制度，一改再改延誤6S的實施時間。注意不要因為大家沒有具體實施6S的經(jīng)驗就把時間設(shè)定的特別寬松，這會使大家感覺整個小組沒什么事做而削弱士氣。

6S管理制度應(yīng)該如何制定

6S管理模式

實行領(lǐng)導(dǎo)負責制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負責人組成的6S管理推行委員會負責決策，6S管理辦公室則負責具體的組織、抽查、督促和考評工作。

6S管理標準

根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準及辦公現(xiàn)場6S管理標準。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準主要針對車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標準，規(guī)定了相應(yīng)的得分標準，被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場管理標準主要針對辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

6S管理被考核單位及職責

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認真貫徹落實6S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場管理工作的規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主建設(shè)，保證本單位6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)；積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作，認真整改存在問題，使本單位現(xiàn)場管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控，6S管理推行辦公室聯(lián)合進行定期或不定期檢查、考核、評定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負責組織6S管理推行委員會成員對被考核單位進行現(xiàn)場管理聯(lián)合檢查和綜合考評，以得分多少為依據(jù)進行考評結(jié)果的排序，并將結(jié)果公開。

考核及獎罰

6S管理委員會對各職能部門、各生產(chǎn)車間的6S管理實行月考核、季獎勵。

6S管理制度注意什么

在制度制定時，以下幾點要特別注意：

1、制度時要考慮如何考核驗收以及相應(yīng)的獎懲制度，不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調(diào)動員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當6S做不好時要有危機意識。

2、制度時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設(shè)計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩(wěn)進行。

3、制度時還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S推進的效果。比如，清掃清潔活動檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實際情況和預(yù)期目標。