6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S推行的核心是“改善”，通過全員持續(xù)的改善，打造整潔、明亮的現(xiàn)場環(huán)境，制定可視化的流程標準、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、消除安全隱患，提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高管理水平，從而提高企業(yè)競爭力。

首先我們來說說什么是5S管理，5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S管理。

5S管理改善效果

5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

5S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的5S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

5S管理能為企業(yè)帶來什么效果?5S管理培訓對員工的工作環(huán)境進行整理、整頓，實現(xiàn)對工作資源的三定及目視化。所謂“與善人居，如入芷蘭之室，久而不聞其香，則與之化矣;與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣”。正是5S管理對員工的工作環(huán)境進行清掃，使員工有一個干凈整潔的環(huán)境，保證了員工的心情愉悅，提高了員工的工作效率，5S管理創(chuàng)造的環(huán)境的影響主要表現(xiàn)的以下方面：

1、員工的素質(zhì)獲得提高，員工會自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度，消除了不必要的時間浪費，從而提高了工作效率。可見，5S管理有助于企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理中提高工作效率的目標。

2、企業(yè)經(jīng)營的目標是高質(zhì)量、低成本以及短交期。企業(yè)在導入生產(chǎn)體系的時候都會為企業(yè)帶來陣痛，如何減少并降低陣痛是企業(yè)不得不面對的問題。

推行5S管理無疑可以為企業(yè)解決提供方案《現(xiàn)場5S管理十大解決方案》。5S現(xiàn)場管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)提高工作效率的目的、實現(xiàn)企業(yè)對人管理的目標以及滿足員工安全的訴求。

5S管理文件標識

員工素質(zhì)的提高，可以促使員工自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度，從而有效消除新生產(chǎn)體系導入帶來的阻力和陣痛?？梢姡?S生產(chǎn)管理的全面推行將會成為其世界級制造生產(chǎn)體系建設(shè)的巨大動力。

在很多公司，5S是看作是基層員工要去處理的“小事”，管理層感覺他們只要表明支持的態(tài)度，并提供資源就夠了。

5S管理能為企業(yè)帶來什么效果？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，上面這兩個例子告訴我們，管理層需要積極參與到5S中來，不只是參與到5S檢查中，更要參與到問題的解決中，因為這些policy導致的問題，是管理層的責任。