6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：很多企業(yè)都實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，但不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施后都有效果，原因就是他們或多或少都進(jìn)入了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)，在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在很多誤區(qū)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

誤區(qū)一：形式誤區(qū)：過(guò)分重形式，忽視6S本身的價(jià)值和意義

很多人對(duì)6S的理解僅僅浮在形式的層面上，對(duì)6S的認(rèn)識(shí)就是打掃衛(wèi)生。然而，整潔只是6S之一，打掃衛(wèi)生也僅僅是實(shí)現(xiàn)6S的一種必要的方式，但是6S的真正目的是通過(guò)整潔來(lái)達(dá)到提升員工素質(zhì)和提高工作效率，如果僅僅將6S落在打掃衛(wèi)生的層面和意識(shí)上，終究6S的結(jié)果也只能是工作環(huán)境的整潔。也必將宣布6S的失敗。

誤區(qū)二：三分鐘熱度

6S是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，需要通過(guò)長(zhǎng)期的習(xí)慣累積來(lái)達(dá)成最終的目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛(wèi)生，貼好標(biāo)示是無(wú)法獲取6S的精華的。歐倡咨詢?cè)谳o導(dǎo)很多公司開(kāi)始推行6S時(shí)，就明確提出了不要把６S搞成一種運(yùn)動(dòng)，要把6S當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作來(lái)做。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)應(yīng)用各種技巧來(lái)建立管理體系保證管理方法的有效實(shí)施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化一種良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，需要點(diǎn)滴做起，逐步累積來(lái)實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)的提高。

誤區(qū)三：用威脅、罰款來(lái)強(qiáng)迫員工做6S

6S現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行是不可行的，時(shí)間久了，員工對(duì)此會(huì)有非常強(qiáng)烈的排斥心理，不利于員工正向的接受6S。因此，在6S推行過(guò)程中，首先通過(guò)培訓(xùn)讓員工認(rèn)識(shí)6S，理解6S，從心理上先接受6S，然后主要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善，不斷的提升。

誤區(qū)四：“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間搞6S”

這種觀點(diǎn)是把工作與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，在6S現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，首先要處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系非常重要。

誤區(qū)五：6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)是只需員工參加的活動(dòng)

這種認(rèn)識(shí)混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺(jué)參與。其實(shí)6S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)6S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是6S成功的關(guān)鍵。

在推行6S的過(guò)程中，難免會(huì)遇到上述問(wèn)題，其原因歸根結(jié)底是源于對(duì)6S認(rèn)識(shí)的不足。通過(guò)6S的實(shí)施，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，從而改善了工作環(huán)境，提升了素質(zhì)，提高了工作效率。