6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：水廠率先引入7S現(xiàn)場(chǎng)管理理念，立足生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)及日常存在的問(wèn)題，加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)一線的管理，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”等七個(gè)方面，分階段、有步驟，扎實(shí)推行7S基礎(chǔ)管理內(nèi)容。

水廠7S管理

回顧水廠7S管理工作的推行過(guò)程，讓我們?cè)俅瘟私饽切┛扇牲c(diǎn)的人和事以及工作過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、“兵馬未動(dòng)，糧草先行”

良好的開(kāi)端是成功的一半。正是水廠前期充分且大量的準(zhǔn)備工作，才使得后期執(zhí)行過(guò)程能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打順利開(kāi)展。根據(jù)工作需要，水廠成立了以廠長(zhǎng)任偉松、書(shū)記張玉良為主的7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和以水廠副書(shū)記沈繼、水廠主任工程師蔣俊杰牽頭的7S管理推行辦公室。先后制訂了7S管理推行計(jì)劃、《水廠7S管理實(shí)施方案》、《水廠7S管理考核評(píng)比實(shí)施辦法》、《水廠辦公及公共區(qū)域7S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》等一系列標(biāo)準(zhǔn)制度，讓7S管理工作開(kāi)展、考評(píng)都有章可循、有法可依。

從7S管理具體實(shí)施的內(nèi)容我們可以看出，新的工作理念需要和混亂的物品擺放、消極的工作狀態(tài)、松懈的安全意識(shí)、陳舊的工作觀念、低下的生產(chǎn)效益說(shuō)“拜拜”，對(duì)改變慣性思維和行為習(xí)慣來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。“江山易改，本性難移”。多年來(lái)，水廠部分職工已經(jīng)固化了自身的工作狀態(tài)和工作習(xí)慣，很多都是習(xí)以為常，缺少點(diǎn)兒動(dòng)力和激情。所以，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子并未著急“開(kāi)刀闊斧”實(shí)施行動(dòng)，而是進(jìn)行了一系列深入人心的管理宣講活動(dòng)。

8月初，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩平煤供水一分廠等7S管理標(biāo)桿企業(yè)，讓職工體會(huì)7S管理在實(shí)際工作中的積極影響；組織全廠職工參加7S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想動(dòng)員大會(huì)，讓他們對(duì)7S管理內(nèi)容有了更系統(tǒng)的了解，達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)了大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善的必要性、緊迫性。比如，在進(jìn)行7S外部環(huán)境優(yōu)化時(shí)，水廠組織了一次構(gòu)筑物標(biāo)識(shí)定制征名活動(dòng)，取得了非常好的效果，把職工從一開(kāi)始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，還通過(guò)這個(gè)征名活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了職工中一些人才，得到一些意想不到的收獲。

至此，水廠按照班組劃分為加藥間、氯瓶間、濾池、取水泵房、備件倉(cāng)庫(kù)、維修班、辦公室、化驗(yàn)室以及調(diào)度室9個(gè)樣板區(qū)，先進(jìn)行局部整改，進(jìn)而由點(diǎn)到線、由線及面，為全面鋪開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

二、整體布局，統(tǒng)一規(guī)劃

進(jìn)入水廠，優(yōu)美的工作環(huán)境、整潔的物品擺放、良好的工作狀態(tài)，讓人有種錯(cuò)覺(jué)，這不是單位，更像是訓(xùn)練有素的部隊(duì)大院。偌大的廠區(qū)竟然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)煙頭、紙片、雜物，就連林間小路也沒(méi)有一片枯黃的落葉，只是落葉松針?shù)伭艘粚佑忠粚釉跇?shù)下，像厚厚的地毯，和水泥路面相映成趣，腦海中立刻有了種生機(jī)勃勃的想象。不用語(yǔ)言的粉飾，作為現(xiàn)場(chǎng)親臨者都可以感受到從這里制出的每一滴自來(lái)水都是放心的水、安全的水。

步入每一個(gè)工段的值班室，環(huán)顧四周，都會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)整潔的辦公環(huán)境“震撼”到。墻面醒目的位置均懸掛著7S管理理念的內(nèi)容標(biāo)牌、崗位職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)牌、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序牌、小白板、各類(lèi)文件夾和相應(yīng)崗位特別定制的不同類(lèi)別檢查表格等；在辦公桌拼成的工作臺(tái)面的某一區(qū)域內(nèi)，整齊擺放著值班人員工作過(guò)程中會(huì)使用到的各類(lèi)設(shè)備登記表、學(xué)習(xí)檢查本、工作交接本等；桌子上擺放的水杯雖然沒(méi)有統(tǒng)一的外觀和大小，卻有著哨兵一樣的精氣神兒，“寸步不離”自己的崗位。除了這些必備辦公用品，再看不到其他私人物品暴露在公共區(qū)域內(nèi)。

擁有良好的辦公環(huán)境，讓人心情舒暢并不斷激發(fā)職工創(chuàng)新想法和工作的主動(dòng)性。制水工段長(zhǎng)龐開(kāi)軍帶領(lǐng)同事利用廢棄蓋板在兩個(gè)凈水站之間鋪設(shè)了一條幸福小路；并在建筑物低處做好防護(hù)措施，懸掛上“低頭是福”的溫馨提示。小小的舉動(dòng)，卻帶來(lái)暖暖的正能量！此外，他們還利用一組柜子分隔出了公共物資倉(cāng)庫(kù)和狹小的職工更衣間。這正是利用7S管理內(nèi)容中有關(guān)對(duì)物的管理要求，各類(lèi)物資歸位擺放、定置管理，同時(shí)盡可能創(chuàng)造性地改善職工工作環(huán)境，讓普通職工也有歸屬感和認(rèn)同感。這樣一來(lái)既能兼顧到職工本身利益，也順利完成了整頓工作。

水廠是一個(gè)生產(chǎn)單位，因此安全生產(chǎn)是一切的一切，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。針對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子特別提出了安全細(xì)化管理工作要求。完善設(shè)備臺(tái)賬，制訂設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視定檢卡，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制水工藝管線、構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施從維護(hù)維修到安全平穩(wěn)運(yùn)行都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到只要檢查就有登記，只要登記就有責(zé)任。同時(shí)完善了設(shè)備管理體系，通過(guò)目視化管理等方法提升了設(shè)備管理效率，通過(guò)“清掃”提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并予以消除，從根本上使得設(shè)備管理大幅提升。

現(xiàn)在水廠每個(gè)月都有兩次雷打不動(dòng)的“常委會(huì)”，月初的指標(biāo)考核會(huì)，月底的生產(chǎn)安全會(huì)。在7S管理工作的要求下，每個(gè)工段負(fù)責(zé)人在會(huì)議發(fā)言時(shí)都要以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)和匯總。

三、創(chuàng)新7S管理、打造特色名片

通過(guò)前期7S管理內(nèi)容“整理、整頓、清掃、清潔”大量基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展，水廠整體面貌更進(jìn)一步。針對(duì)各崗位的工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，水廠鼓勵(lì)發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，建立了各有特色的段、室名片，諸如機(jī)修工段的“班前會(huì)”、化驗(yàn)室門(mén)衛(wèi)室的“值班禮儀”、取水凈化工段的“崗位描述”等。

門(mén)衛(wèi)室在接待禮儀和安全防范意識(shí)等方面加大培訓(xùn)力度，成為水廠的“第一窗口”形象。不卑不亢的安保人員首先同來(lái)訪者問(wèn)候，還要簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)來(lái)訪者意圖，是否有來(lái)訪預(yù)約，并詳細(xì)登記出入人員信息等?？此品爆嵉墓ぷ饕?，既是水廠安全警衛(wèi)工作的需要，也能體現(xiàn)對(duì)接待雙方的尊重。再看化驗(yàn)室，也是水廠的“形象代表”。當(dāng)“我們的水是優(yōu)質(zhì)的水、放心的水”是從化驗(yàn)室職工口中說(shuō)出那才是最有分量的話。

通過(guò)7S管理工作要求，化驗(yàn)室主任張巧麗完善之前制定的“主值班制度”，強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)內(nèi)容。她帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn)對(duì)藥品分類(lèi)、倉(cāng)庫(kù)清理，電子臺(tái)帳等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理和整頓工作。去年10底，在機(jī)修工段長(zhǎng)黃金營(yíng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下化驗(yàn)室改造一新，化驗(yàn)員值班室從化驗(yàn)室分離出來(lái)。這樣一來(lái)，化驗(yàn)室的工作環(huán)境更專(zhuān)業(yè)，化驗(yàn)員的值班環(huán)境也得到改善 ，7S執(zhí)行力度更徹底。

機(jī)修工段的班前會(huì)一直以來(lái)都做的比較到位，在7S管理過(guò)程中更是把班前會(huì)內(nèi)容和形式做了細(xì)化，成為其他工段學(xué)習(xí)的榜樣。機(jī)修工段的職工們?cè)诩几膭?chuàng)新方面也都投入了較多時(shí)間去挖掘和探索，其中以黃金營(yíng)為代表，完成了較多項(xiàng)技改小發(fā)明，為工作帶來(lái)極大的便利。還有取水工段和制水工段的“崗位描述”，在工作責(zé)任心方面都有顯著提高。

水廠7S管理工作推行經(jīng)驗(yàn)？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，水廠7S管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作目前已取得明顯成效，下一步將在職工技能復(fù)合化、工作動(dòng)力持續(xù)化加大工作力度。