6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方法，6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內(nèi)容，需要全體員工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實管理，為為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)場6S管理整理

門診作為一個醫(yī)院的門面，一張名片，從門診大廳到診室的整潔都是很重要的事。如果到處是垃圾，或者東西放得亂七八糟，會使患者減少對醫(yī)院的信任感。

醫(yī)院門診部從5月份開展了6S管理，希望通過6S管理加強對環(huán)境的清潔打掃、規(guī)范整潔，使醫(yī)務(wù)人員有一個明快舒暢的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)，提高工作效率、安全意識，更重要是培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員患者至上、團隊合作、文明禮貌的精神。

活動開始前，門診部對全科人員進行6S管理培訓(xùn)，使廣大職工充分理解6S是什么，開展6S的好處，從而主動去做。6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

同時，根據(jù)存在的問題制定6S活動方案和管理標準，并成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任擔(dān)任組長，分成7個小組，小組成員職責(zé)明確，對完成情況進行小組PK，獎罰分明。全體職工積極參與，根據(jù)工作方案及各階段驗收中需要改進的問題，積極推進，按時完成了各階段的任務(wù)。

一是對工作場所物品進行整理，收拾成井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。

現(xiàn)場6S管理整頓

二是對工作場所進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區(qū)域，將責(zé)任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角。

三是梳理電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)線路，檢修壞的候診椅、照明燈、柜門、抽屜。

四是對需要的物品分門別類放置，明確數(shù)量，有效標識，容易取用，容易歸位，不需費時間去尋找，取物路徑最短，取物時間最短，有效地縮短了工作準備時間。增加地標，讓導(dǎo)診工作更加方便。

五是清理門診醫(yī)生工作站中多余檢驗項目及藥品，錄入門診電子病歷范文，優(yōu)化醫(yī)生在使用門診醫(yī)生工作站的各項工作，使流程省時、合理、高效。

六是加強制度建設(shè)，重新修訂完善門診部6S管理標準、診室規(guī)范化布局方案，更衣柜管理辦法等制度，使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，保證各項工作的順利開展。

6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，門診部將繼續(xù)推行6S管理，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后，在全科形成爭相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，提升管理水平、改進職工意識，使管理逐步規(guī)范化，消除安全隱患，創(chuàng)建安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造了良好的工作氛圍。

門診部如何開展6S管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，全體護士通過本次6S精益管理的改進行動，深刻懂得了推行6S標準化、規(guī)范化管理，不斷改進及定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，努力做到人人知標準，個個懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考問題，去指導(dǎo)自己的行為。我們想說：6S管理如同一條射線，只有起點，沒有終點，6S管理我們一直在路上！