6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

現(xiàn)代管理引入安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）的概念，成為新的7S。

什么是5S管理

1.整理

目的：將"空間"騰出來活用

區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關(guān)鍵道具“紅單運動“

2.整頓

目的：不浪費"時間"找東西

要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實現(xiàn)”三定“：定名、定量、定位。

3.清掃

目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮

清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

4.清潔

目的：通過制度化來維持成果

將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。制定標(biāo)準(zhǔn)文件，明確區(qū)域責(zé)任人均是常用方法。定義檢查方法，適當(dāng)?shù)莫剳椭贫却龠M執(zhí)行力。

5.素養(yǎng)

目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人

培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S管理產(chǎn)生的效益：

提高企業(yè)形象

提高生產(chǎn)效率

提高庫存周轉(zhuǎn)率

減少故障，保障品質(zhì)

加強安全，減少安全隱患

養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

縮短作業(yè)周期，保證交期

改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

5S成功的關(guān)鍵：

1.讓每個人都參與

5S管理并非是一種很少責(zé)任的投入，而是需要每一個人的行動參與。各級管理層也應(yīng)該參與到5S管理活動中來，以確保決策的執(zhí)行情況。把5S管理活動與小組活動合并，納入日常管理的一部分。

2.獲得高層管理的授權(quán)

5S活動的推行不應(yīng)該像一個秘密，或者像是在工作閑暇之時做的事情。5S管理活動需要獲得高級管理層批準(zhǔn)。讓每個員工都清楚地認(rèn)識什么是5S。5S管理活動的推進一般還需要舉行月度會議，以便經(jīng)理人員能夠討論和處理5S管理活動中所遇到的問題。

3.最終職責(zé)在于最高領(lǐng)導(dǎo)

如果管理者和最高領(lǐng)導(dǎo)投入了很高的興趣和精力去執(zhí)行，5S管理活動就不會沒有效果。如果管理層不重視它，把5S管理活動交給下屬去做，那么就沒有什么比這更更糟糕的了。管理者對于5S活動及其相關(guān)事件必須采取強有力的領(lǐng)導(dǎo)。

4.充分的理解和認(rèn)識

不要離開群眾而去猜想“為什么我們堅持紅色標(biāo)記的事情？”或“在作出改善前猜想到底5S的這些活動是不是必須的”。增加5S活動宣傳和解釋工作，解決所有5S管理活動參與者們心中的困惑。樹立成功實施5S管理活動的樣板區(qū)，或者在成功推行5S活動的工作場所展示。

5.一直持續(xù)下去

當(dāng)確定合適的安排后，應(yīng)該推行紅牌作戰(zhàn)，正確使用紅色標(biāo)記格式和程序。當(dāng)建立有序時，使用標(biāo)簽。要確保標(biāo)簽有正確的格式，描述和位置。給自己建立屬于自己的5S活動手冊，手冊中還應(yīng)當(dāng)包括所有必要的細節(jié)。

6.不要半途而廢

做事情不能半途而廢。一旦5S管理活動被確立推行后，應(yīng)當(dāng)始終堅持下去。當(dāng)紅牌作戰(zhàn)和看板管理執(zhí)行時，要確保每個員工都參與進來。一旦你已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，就應(yīng)當(dāng)安排有序，要形成“制度”保持并進一步發(fā)展。

7.5S管理要不斷改進

不要停止5S管理活動，要始終貫徹，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，始終保持完好的零缺陷狀態(tài)。使得降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如果辦公室表面已經(jīng)打掃干凈時，還要把抽屜，文件筐中的文件、資料等整理好，使其易于查找、取放。消除障礙物，盡可能地使資源靠近便于拿取，此外工具還要列隊擺放整齊。

企業(yè)5S管理成功的關(guān)鍵？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，5S的目的是提升品質(zhì)，如何能夠避免形式主義，落到實處？如何能夠長久的堅持下去，持續(xù)改進？如何能夠讓全員參與，每一個伙伴都積極主動的參與改進工作？我們還需要不斷的完善、改進與堅持，才能將“要可靠，用大能”落到實處。