6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：“好的面貌帶來好的發(fā)展”，5S管理帶給企業(yè)最多的價(jià)值就在于此。通過5S管理能夠更合理的集中員工的精力，實(shí)現(xiàn)更好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，帶來更好的工作體驗(yàn)。5S是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程來逐步提升的，我們實(shí)施5S一定要有恒心，要持之以恒的落實(shí)、落實(shí)再落實(shí)，不斷地改進(jìn)和完善。

倉庫5S管理咨詢

5S的起源

1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物，提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境質(zhì)量擴(kuò)及至人的行動(dòng)質(zhì)量，在安全、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量及成本方面得到較大的改善。

5S在倉庫管理中的體現(xiàn)

整理（SEIRI）

涉及到倉庫管理中，整理指將庫內(nèi)貨物進(jìn)行科學(xué)的分類，根據(jù)貨物品類，用途，歸屬進(jìn)行庫區(qū)庫位的劃分，并將常出貨物放置到最靠近出庫位置，提高出庫效率。

另外，整理也是將相關(guān)貨物進(jìn)行空間節(jié)約的碼放，避免亂丟亂放的情況發(fā)生，將統(tǒng)一歸類貨品放置在一起，避免空間的浪費(fèi)。

整頓（SEITON）

這里的整頓體現(xiàn)在倉庫中就是要對(duì)貨品標(biāo)識(shí)管理，劃分出整潔清晰的通道，整體倉庫平面圖可以輕松找到相應(yīng)的位置，貨物碼放較為整齊。

清掃（SEISO）

將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。保障通道間的干凈整潔，在條件允許的情況下定期對(duì)貨架進(jìn)行清理、清潔工作。

清潔（SEIKEISU）

清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，是對(duì)于環(huán)境的保護(hù)和對(duì)員工良好工作心情的保障。

不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

素養(yǎng)（SHITSUKE）

素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。

5S的貫徹與保持

提供專人的負(fù)責(zé)全面的檢查并且對(duì)其進(jìn)行打分，每周末將檢查記錄以表格的形式呈現(xiàn)并召集所有員工開會(huì)分析對(duì)一周內(nèi)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)整改。設(shè)定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)合獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行管理。

另外，還要定期為員工進(jìn)行組織培訓(xùn)工作，將日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題一一列舉出來，提供標(biāo)準(zhǔn)化正確操作方式，供員工指揮操作。

5S的價(jià)值體現(xiàn)

5S能夠降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間，提高工作效率。同時(shí)良好的工作環(huán)境能夠很好的提升企業(yè)在客戶心目中的形象。

5S還能讓庫內(nèi)的走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛，產(chǎn)生積極的正能量功效。

可以說，5S應(yīng)當(dāng)是每位有志于管理好倉庫人員的首選工作重點(diǎn)，通過5S捋順庫內(nèi)的相關(guān)問題與矛盾點(diǎn)，提高倉庫的運(yùn)營(yíng)效益，為未來承接更多更要挑戰(zhàn)的項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。

倉庫5S管理做不好，往往是沒有抓住5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

那什么是倉庫5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)呢？

關(guān)鍵點(diǎn)即最容易產(chǎn)生混亂、浪費(fèi)、垃圾的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、關(guān)鍵崗位：

常見的倉庫關(guān)鍵崗位有倉管、叉車司機(jī)、班組長(zhǎng)、理貨員、入庫員等。

這些關(guān)鍵崗位員工在進(jìn)行單據(jù)交接、廢料處理、設(shè)備清潔等方面需要特別注意。

例如：理貨員是否按照5S管理的標(biāo)準(zhǔn)來堆垛，入庫員是否按照單據(jù)要求將貨品放到指定的位置。

2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

常見的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有分揀、包裝、理貨、單據(jù)管理。

分揀時(shí)容易出現(xiàn)的問題主要是：尾數(shù)不齊、卡板混亂和包裝不整齊臟亂，

由于倉庫運(yùn)作中經(jīng)常出現(xiàn)交接時(shí)丟單的問題，所以單據(jù)管理成為5S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)單據(jù)進(jìn)行5S管理時(shí)，一定要明確交接時(shí)的崗位和人員。指定單據(jù)放置的具體位置。

倉庫5S管理及其價(jià)值體現(xiàn)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，只有抓住倉庫5S管理的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，倉庫管理才可能做到位。