6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。

6S管理咨詢

5S指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S是在原有5S的基礎(chǔ)上加上安全（SECURITY）。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

國(guó)內(nèi)企業(yè)推?行6S管理已經(jīng)有很長(zhǎng)?一段時(shí)間了，但是?一些企業(yè)并不是很成功，甚?有些企業(yè)6S管理根本不能落地，企業(yè)推行6S難點(diǎn)在哪里呢？

1、6S管理標(biāo)準(zhǔn)不明確

雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，但是因?yàn)?S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容?生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。例如 6S管理要求資料柜內(nèi)必須張貼定置圖以便查取，如果沒有到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查哪些種類資料柜是否適宜張貼，可能將定置圖貼在裝有玻璃門的資料柜上面，遮擋住員工視線反而造成工作不便。

2、6S管理“不敢”執(zhí)?

企業(yè)6S管理推?人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)往往會(huì)發(fā)?各類沖突，有部分員工不滿、惡語(yǔ)相加甚至到處告狀。?對(duì)此景，6S管理推行人員處理起來就畏?畏腳或視而不見而不是“敢于管理”。例如，6S管理規(guī)定禁止?業(yè)垃圾與?活垃圾混放，而相關(guān)員工卻不按要求做。眾所周知，垃圾分類是為了保護(hù)工作環(huán)境，減少工業(yè)污染，為了員工更加健康，因此檢查時(shí)手必須硬，該處罰就必須處罰。同時(shí)要進(jìn)?步分析現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，員工認(rèn)為麻煩是不是沒有找到更快的處理垃圾的路徑？如果將垃圾桶分類明確標(biāo)識(shí)，放置在合理的位置，或集中組織定期回收工業(yè)垃圾，員?誰(shuí)敢違規(guī)。

3、6S 管理“越俎代庖”

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)管理層喜歡當(dāng)“權(quán)威”，越權(quán)指揮現(xiàn)場(chǎng)，總是插手與6S管理不相?的事情，結(jié)果造成了6S主管部門的公信力和號(hào)召力嚴(yán)重下降。比如某基層單位組織對(duì)生銹的鐵門刷漆，主管部門認(rèn)為漆?色不統(tǒng)一，?基層認(rèn)為顏色與工作環(huán)境很適宜，員?也都認(rèn)可，爭(zhēng)執(zhí)最后引起基層反感。因此，一旦管理部門代管太多事務(wù)，讓基層和員?成為被動(dòng)的受管理者，6S管理推行就會(huì)困難重重。

4、同樣的問題老是重復(fù)，不能根治。

5、認(rèn)為6S是搞衛(wèi)?生、搞形式主義，不能了解到6S給?產(chǎn)、質(zhì)量等管理帶來的影響。

6、現(xiàn)場(chǎng)“不需要”的東西太多，占量空間，牽扯到財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)部門，不能及時(shí)處理； “堅(jiān)持、維持、保持”很難。

企業(yè)推行6S管理有哪些難點(diǎn)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，它要求不斷創(chuàng)新，讓6S管理在現(xiàn)在、將來不斷精益求精，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。6S管理也是一種態(tài)度，企業(yè)只有把它融人日常管理中，并使其形成一種企業(yè)文化，才能提髙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。