6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：公司利用全面推行5S管理工作的契機(jī)，通過(guò)樹立行業(yè)樣板企業(yè)的形象，把5S作為全面晉升企業(yè)管理水平、進(jìn)步工作效率、進(jìn)步員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，也是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，達(dá)到：整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成軌制，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操縱，生命第一。

5S管理咨詢

為切實(shí)做好5S管理推行工作，使5S管理理念深入到每一位員工心中，公司重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、為確保公司5S管理工作的常態(tài)化，使5S管理工作有效運(yùn)行，為此公司專門成立了5S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任推行委員會(huì)主任，公司主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任推行委員會(huì)副主任，各部分負(fù)責(zé)人為推行委員會(huì)成員，主要職責(zé)是為5S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過(guò)程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。

2、在全公司范圍內(nèi)通過(guò)多媒體、公司宣傳欄、員工早會(huì)等形式進(jìn)行宣傳、報(bào)道，并在全公司召開了推行5S管理專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，全面部署5S推行的各項(xiàng)工作，為5S管理工作全面推行做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

3、根據(jù)本公司實(shí)際情況制定了具有可操縱性的《5S管理實(shí)施辦法》，保證5S管理有效推行、持續(xù)開展。

4、根據(jù)公司5S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)5S管理工作，并按期召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)各部分5S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評(píng)選結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示，并通過(guò)工作例會(huì)、早會(huì)等形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見和建議，使5S管理工作真正成為進(jìn)步和改善工作績(jī)效、進(jìn)步工作效率的有效載體。

5、著力做好辦公室和出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，并實(shí)行5S管理賞罰劃定，營(yíng)造人人介入、從我做起的5S管理工作氛圍。

6、加強(qiáng)5S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部分和各位員工加強(qiáng)對(duì)5S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行5S的目的和意義。

7、公司辦公室積極做好推行過(guò)程中的宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造實(shí)施5S管理工作良好的輿論氛圍。

8、為保證5S工作的持續(xù)健康運(yùn)行，公司按5S管理的要素、目標(biāo)和要求，制定了5S管理流動(dòng)的監(jiān)視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進(jìn)度和推行效果。

公司全面推行5S管理的八項(xiàng)工作？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，5S管理推進(jìn)組織有兩項(xiàng)重要功能：一是規(guī)劃，包括5S目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項(xiàng)；二是達(dá)成共識(shí)，由各部門推選的核心推動(dòng)成員，攜帶這些信息回部門推動(dòng)。因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動(dòng)力，才能夠推動(dòng)組織改善：而且，各部門一定要推選成員加入推進(jìn)組織，這樣才有辦法彼此聯(lián)系，讓組織與各部門緊扣在一起。