6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：那么6S與我們的管理體系有什么樣的關(guān)系呢？管理體系幫助企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目的，一定是在滿足客戶、滿足公司、滿足員工、滿足社會(huì)這一前提下的，要達(dá)到這一前提，那一定要低成本、高效率、高品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，那么這一系列目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)呢？以6S為現(xiàn)場(chǎng)管理基石，注重“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷的開展打破現(xiàn)狀的改善活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與。

6S管理咨詢

因?yàn)?S管理，不只是對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)，它的管理對(duì)象涵蓋了人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面。人員方面，幫助我們士氣提升，設(shè)備工器具方面，幫助我們效率提升，物料產(chǎn)品方面，幫助我們質(zhì)量提升、交付準(zhǔn)時(shí)，方法方面幫助我們降低成本，環(huán)境方面幫助我們減少事故，降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。

我們推進(jìn)6S管理，通過(guò)6S系列活動(dòng)的開展，培養(yǎng)出員工的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助打造團(tuán)隊(duì)精神，從而提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人員素質(zhì)。

生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出：P、Q、C、D、S、M，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。我們通過(guò)開展6S改善活動(dòng)，員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以暴露并改善，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，事故隱患減少，環(huán)境好了，生產(chǎn)順了，員工心情舒暢，對(duì)應(yīng)的效率也會(huì)提高，整體氛圍好了，員工素質(zhì)自然得以提高，意識(shí)增加了，品質(zhì)質(zhì)量也會(huì)變好，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)減少，制造成本降低，人員配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付得以保障，人員士氣也提高了。這就是通知現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提高，幫助企業(yè)全面改善的目標(biāo)。

6S管理目標(biāo)

6S管理實(shí)施要領(lǐng)。前面我們講了要正確認(rèn)識(shí)6S，認(rèn)識(shí)到位后，就要走出認(rèn)知的誤區(qū)，理解它的活動(dòng)內(nèi)容與作用，運(yùn)用6S管理工具，成功實(shí)現(xiàn)6S帶來(lái)的管理提升。

針對(duì)大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，我們歸納總結(jié)了一下，主要是這六個(gè)方面的原因：第一，意識(shí)問(wèn)題，從內(nèi)心深處沒(méi)有接受它；第二，認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)6S 理解出了偏差；第三，習(xí)慣阻礙，慣性思維，外來(lái)的都是花架子；第四，責(zé)任不明，分工不明確；第五，方式不當(dāng)；第六，激勵(lì)抑制，導(dǎo)入的制度可激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落到地。要解決這些問(wèn)題，我們一定要走出對(duì)6S管理的誤區(qū)。

錯(cuò)誤一：工作很忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。很多企業(yè)在剛開始推行6S的時(shí)候，多數(shù)人員覺(jué)得6S是額外增加的負(fù)擔(dān)，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)短期內(nèi)不做也不會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生影響。甚至有人很直白的跟我們說(shuō)“老師，原來(lái)我們沒(méi)做6S管理，還不是一樣從作坊一步一步發(fā)展到今天??！”但是大家有沒(méi)有想過(guò)，如果我們安于現(xiàn)狀，公司還能再發(fā)展嗎？如果我們安于現(xiàn)狀，那么企業(yè)內(nèi)部的隱形浪費(fèi)只會(huì)越來(lái)越大，所以，6S與效率、產(chǎn)品品質(zhì)等一樣，都是工作內(nèi)容重要的一部分，注意到細(xì)節(jié)，很多事情都可以化整為零，防患于未然。

錯(cuò)誤二：6S就是大掃除。如果僅將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。如果每個(gè)人都細(xì)心，每個(gè)人都關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)，那么就能在問(wèn)題釀成“大患”之前察覺(jué)到，然后對(duì)其進(jìn)行改善，做好預(yù)防防止工作。6S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

錯(cuò)誤三：我們?cè)缇妥鲞^(guò)6S了。有人認(rèn)為，6S就是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，像風(fēng)一樣，吹過(guò)了就過(guò)去了；也有些人想把6S做好，但做著做著，覺(jué)得大家都不關(guān)心了，這樣真的可以嗎？6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

錯(cuò)誤四：如果用立竿見(jiàn)影的財(cái)務(wù)效果來(lái)衡量6S確實(shí)是不能很快帶來(lái)效果。做管理，我們更多的關(guān)注應(yīng)該是長(zhǎng)期效果，短期的只能是壇花一現(xiàn)，推進(jìn)6S后，不僅創(chuàng)造了整潔明亮的現(xiàn)場(chǎng)，還能讓我們的職場(chǎng)氣氛變得和諧。6S活動(dòng)開展，不僅能夠清潔我們周圍的環(huán)境還擁有從根本上改變?nèi)说膹?qiáng)大力量。

錯(cuò)誤五：6S活動(dòng)，就是6S檢查。有些人說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)6S打造完了，后面就定期檢查就可以了，不需要再推進(jìn)，前期的內(nèi)容固化下來(lái)就可以了。檢查不僅僅是6S活動(dòng)的一種監(jiān)督形式，同時(shí)也是協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題的一種方式，它能促進(jìn)6S活動(dòng)健康有序地開展。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后是其重要目的之一。要督促大家解決檢查問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題徹底改善。

錯(cuò)誤六：6S 就是搞形式主義。有些人認(rèn)為，我們現(xiàn)場(chǎng)擺整齊了，東西放正好的就可以了，工具、物料怎么放置我們自己知道就可以了，到處帖那么些花花綠綠的東西，盡是形式。6S活動(dòng)干的都是實(shí)事，整齊有序的現(xiàn)場(chǎng)可以預(yù)防事故的發(fā)生，物品的標(biāo)示是為了不發(fā)生混亂，讓任何人任何時(shí)候都可以毫不費(fèi)力的取用需要的東西，也能輕松歸位。做6S，一定是先有形，才能有神，先造勢(shì)，調(diào)動(dòng)起參與氛圍，再深入了解，學(xué)習(xí)內(nèi)涵。

走出以上誤區(qū)，按照咨詢顧問(wèn)要求，積極嚴(yán)格的推進(jìn)6S，向著極限目標(biāo)挑戰(zhàn)，不斷接近8零企業(yè)（哪八零？零缺陷、零浪費(fèi)、零故障、零等待、零事故、零投訴、零缺勤、零虧損）

如何按步驟推進(jìn)呢？首先從人開始，成立推進(jìn)組織，明確公司各層級(jí)人員責(zé)權(quán)利；

第二步，劃分區(qū)域。對(duì)公司的整體布局現(xiàn)況通過(guò)平面圖展示，明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人；

第三步，宣傳培訓(xùn)，項(xiàng)目啟動(dòng)前做好戰(zhàn)前動(dòng)員，強(qiáng)化宣傳，培訓(xùn)造勢(shì)，從思想上植入6S，增加大家重視度；

第四步，擬定計(jì)劃。結(jié)合前期方案的整體計(jì)劃，明確各計(jì)劃執(zhí)行人與責(zé)任人，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)算投入，充分準(zhǔn)備好人力、物力及財(cái)力的投入；

第五步，項(xiàng)目啟動(dòng)，樣板工程打造。這個(gè)步驟里，對(duì)打造的樣板工程進(jìn)行總結(jié)，梳理可復(fù)制的參考標(biāo)準(zhǔn)；

第六步，分階段分批次開展樣板工程復(fù)制工作；組織進(jìn)行階段性驗(yàn)收工作，開展區(qū)域間、工程間學(xué)習(xí)交流會(huì)；

第七步，開展打造成果維持工作，建立督促檢查機(jī)制，開展自查、互查、巡查工作，定期檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)比學(xué)趕幫超的整體改善氛圍形成；

第八步，總結(jié)與反省。6S管理推進(jìn)一段時(shí)間后，要開展階段性總結(jié)工作，讓各區(qū)域?qū)ψ约旱幕顒?dòng)開展進(jìn)行總結(jié)，展示活動(dòng)成果，分享心得體會(huì)，相互交流，共同提高。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平；

付出就會(huì)有收獲，最后一步就是收獲。有句話，市場(chǎng)就是在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)的最好名片、最佳形象，企業(yè)的所有員工就是最優(yōu)秀的銷售員，同時(shí)通過(guò)我們的改善，規(guī)范了作業(yè)流程，保障了品質(zhì)，大家都是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者；現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患少了，安全得到了保障；環(huán)境好了，身心愉悅，效率高了，浪費(fèi)少了，成本降了。。。。這些都是在不經(jīng)意間悄悄的發(fā)生著變化

明確推進(jìn)步驟后，在推進(jìn)過(guò)程中我們還要運(yùn)用好6S管理的系列工具：每一處改善前后做好定點(diǎn)攝影，保留改善前后對(duì)比照片，清晰記錄改善形跡，為企業(yè)宣傳企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備素材；完成打造區(qū)域開展紅牌作戰(zhàn)，深入挖掘6S問(wèn)題并改善，成果擴(kuò)大化；完成打造后開展月度競(jìng)賽評(píng)價(jià)，確保成果長(zhǎng)效維持；樹立標(biāo)桿，建立榜樣，形成良性競(jìng)爭(zhēng)；運(yùn)用看板管理，動(dòng)靜結(jié)合，做好過(guò)程控制、成果總結(jié) 、信息共享學(xué)習(xí)交流。

當(dāng)然，6S管理要想取得成功，一定要轉(zhuǎn)成這種“行事化”行動(dòng)+執(zhí)行，做好的成果要形在標(biāo)準(zhǔn)形成制度，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行下去，不因人而宜、因事而宜，直到形成習(xí)慣。

6S管理的目的是什么？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，那么主要就是全員參與，從公司最高層到一線員工，所有部門所有人員，都動(dòng)員起來(lái)；從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)出荷或者廢棄，整個(gè)過(guò)程整個(gè)生命周期均納入管理范圍，不斷的進(jìn)行極限挑戰(zhàn)，不斷提高目標(biāo)。讓我們從問(wèn)題意識(shí)到改善意識(shí)，最終形成堅(jiān)持意識(shí)，那么6S管理只有成功，沒(méi)有失敗。