6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)所有物品擺放有條不紊，一目了然的工作環(huán)境，最大程度的提高工作效率和員工士氣，讓倉(cāng)庫(kù)員工工作的更加安全，更加舒適，將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理

一、倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理的目的

通過各種形象直觀、色彩適宜的標(biāo)志牌、圖、工作欄、顏色區(qū)分以及顯示裝置，將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)情況、質(zhì)量保障、安全作業(yè)環(huán)境、物品存放、以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等管理事項(xiàng)明示出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員一目了然。一方面利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督、檢查，另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制，以利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常問題，采取糾正和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理的主要特點(diǎn)

1、以視覺、感官顯示為基本手段，讓大家都能看見；

2、以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過目視方式，將自已的建議、成果展示出來(lái)與同事進(jìn)行交流和分享。

三、倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理的要點(diǎn)

1、為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉(cāng)庫(kù)目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)：

2、直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源；

3、符合倉(cāng)庫(kù)管理要求并具可行性；

4、形象直觀的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問題顯現(xiàn)出來(lái)；

5、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣，提高運(yùn)作效率與質(zhì)量。

四、倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理運(yùn)用

1、叉車、電動(dòng)叉車、手拉車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程；

2、倉(cāng)庫(kù)布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置；

3、庫(kù)區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注；

4、作業(yè)場(chǎng)所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分；

5、倉(cāng)庫(kù)人員外出留言板；

6、庫(kù)區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛；

7、崗位職責(zé)上墻、管理看板布置；

8、倉(cāng)庫(kù)工作欄、公告欄。

五、倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理步驟

1、將無(wú)用物品清離倉(cāng)庫(kù)

無(wú)用物品會(huì)占用我們的倉(cāng)庫(kù)空間，而且影響到我們尋找物品的速度，在開展倉(cāng)庫(kù)5S目視化管理的時(shí)候，首先應(yīng)該將這些多余的物品清理出去，把有用的物品留下。

2、打掃清潔衛(wèi)生

由于倉(cāng)庫(kù)物品眾多，倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期都未進(jìn)行過清掃，倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生一般都比較糟糕，我們需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃的時(shí)候一定要注意對(duì)衛(wèi)生死角的清掃，不要只是對(duì)眼睛眼看得見的地方進(jìn)行清掃。

3、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)類別劃分

一個(gè)公司存儲(chǔ)的物資種類較多，而且受到場(chǎng)地的限制無(wú)法將所有的物資都放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，再就是有些特殊物資還需要隔離進(jìn)行存放。所以，清掃完倉(cāng)庫(kù)以后，5S目視化管理要求對(duì)物資進(jìn)行分類，比如可以根據(jù)物資的狀態(tài)分為原材料、半成品、產(chǎn)成品、輔料、危險(xiǎn)物資等類別。分好大類以后再分小類，比如產(chǎn)成品可以根據(jù)客戶進(jìn)行分，也可以根據(jù)地區(qū)進(jìn)行分，還可以根據(jù)用途分，可以根據(jù)體積大小分，可以根據(jù)材質(zhì)分，不同的企業(yè)可以使用不同的分類方法，或者綜合幾種方法進(jìn)行分。總之，遵循符合企業(yè)實(shí)際的原則即可。

4、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少要包含待檢區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、報(bào)廢區(qū)、物流通道等區(qū)域，并且倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)各種物資的大小、材質(zhì)、重量、體積都不一樣，我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素，來(lái)規(guī)劃物資存儲(chǔ)區(qū)域。實(shí)施5S目視化管理時(shí)，最好是用對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行尺寸測(cè)量，然后再在電腦上繪制出平面圖。

5、進(jìn)行各種物資的配置

一個(gè)良好的倉(cāng)庫(kù)，需要選用適宜的盛具來(lái)對(duì)存儲(chǔ)的物資進(jìn)行盛裝，還需要用貨架來(lái)對(duì)物品進(jìn)行碼放，所以需要準(zhǔn)備貨架和盛具。另外，如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水，就需要對(duì)這些位置進(jìn)行修繕。

6、歸置物資并標(biāo)識(shí)

上述5步內(nèi)容完成后，就需要按照規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將不同的物資放在相應(yīng)的盛具中，再放置到規(guī)劃的區(qū)域或者是貨架上。定置好物資以后，再對(duì)各種物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、來(lái)料時(shí)間等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，為了快速區(qū)分物品，還可以用不同的顏色對(duì)貨架和盛具框進(jìn)行區(qū)分。另外還需要懸掛標(biāo)示牌，進(jìn)行大類區(qū)域的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)時(shí)做到清晰、醒目、一目了然。除此之外，地面還應(yīng)該畫通道線。這也是實(shí)現(xiàn)5S目視化管理的重要和最終環(huán)節(jié)。