6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“好的面貌帶來好的發(fā)展”，5S管理帶給企業(yè)最多的價(jià)值就在于此。通過5S管理能夠更合理的集中員工的精力，實(shí)現(xiàn)更好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，帶來更好的工作體驗(yàn)。5S是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程來逐步提升的，我們實(shí)施5S一定要有恒心，要持之以恒的落實(shí)、落實(shí)再落實(shí)，不斷地改進(jìn)和完善。

車間倉庫5S管理

"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S"，所以簡稱為"5S"，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 "5S"活動(dòng)。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S理論之父是：平野裕之(Hiroyuki Hirano)。

實(shí)施5S的目的

在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象

提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心

提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。

保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。

減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。

很多企業(yè)在進(jìn)行5S管理推行的時(shí)候，倉庫管理往往做的不到位。倉庫管理也往往成為5S現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。倉庫管理做不好，會(huì)造成各種資金、人力、搬運(yùn)、空間等各種浪費(fèi)。

倉庫5S管理做不好，往往是沒有抓住5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

那什么是倉庫5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)呢？

關(guān)鍵點(diǎn)即最容易產(chǎn)生混亂、浪費(fèi)、垃圾的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、關(guān)鍵崗位：

常見的倉庫關(guān)鍵崗位有倉管、叉車司機(jī)、班組長、理貨員、入庫員等。

這些關(guān)鍵崗位員工在進(jìn)行單據(jù)交接、廢料處理、設(shè)備清潔等方面需要特別注意。

例如：理貨員是否按照5S管理的標(biāo)準(zhǔn)來堆垛，入庫員是否按照單據(jù)要求將貨品放到指定的位置。

2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

常見的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有分揀、包裝、理貨、單據(jù)管理。

分揀時(shí)容易出現(xiàn)的問題主要是：尾數(shù)不齊、卡板混亂和包裝不整齊臟亂，

由于倉庫運(yùn)作中經(jīng)常出現(xiàn)交接時(shí)丟單的問題，所以單據(jù)管理成為5S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)單據(jù)進(jìn)行5S管理時(shí)，一定要明確交接時(shí)的崗位和人員。指定單據(jù)放置的具體位置。

做好倉庫5S管理需要注意什么？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，只有抓住倉庫5S管理的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，倉庫管理才可能做到位。