6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，集團(tuán)部分企業(yè)開展了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理取得良好效果，集團(tuán)公司決定在集團(tuán)系統(tǒng)全面實(shí)施7S管理，進(jìn)一步提升管理水平。

什么是7S

整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這7個(gè)詞的縮寫，簡稱為“7S”。

開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。

整理（Seiri）

區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。

01

目的

*騰出空間，以便更充分地利用空間。

*防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。

*減少庫存量。

*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

主要活動

*明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。

*研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。

實(shí)施要點(diǎn)

*廢棄的決心。*行動要快速果斷。

02

整頓（Seiton）

合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。

貳

假裝是一個(gè)標(biāo)題

假裝是一個(gè)沒有靈魂的副標(biāo)題

目的

*工作場所一目了然。

*減少或消除找尋物品的時(shí)間。

*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

*消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）。

主要活動

*合理地決定物品的保管方法和布局。

*徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。

*將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）

*進(jìn)行標(biāo)識。

實(shí)施要點(diǎn)

*三定原則：定物、定位、定量。

*標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

清掃（Seiso）

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

03

目的

*使質(zhì)量保持穩(wěn)定。

*維持儀器及設(shè)備的精度。

*維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。

*創(chuàng)造清潔的工作場所。

主要活動

*對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。

*實(shí)施無垃圾、無污垢化。

*強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。

實(shí)施要點(diǎn)

*徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。

04

清潔（Seikeetsu）

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

貳

假裝是一個(gè)標(biāo)題

假裝是一個(gè)沒有靈魂的副標(biāo)題

目的

*保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對策辦法可視化。

*創(chuàng)造舒適的工作條件。

主要活動

*徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。

*將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。

實(shí)施要點(diǎn)

*活動標(biāo)準(zhǔn)化。

素養(yǎng)（Shitsuke）

對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

05

目的

*營造團(tuán)隊(duì)精神。

*讓員工遵守規(guī)章制度。

*培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。

主要活動

*強(qiáng)化對員工的教育。

*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

*加強(qiáng)員工之間的溝通。

*對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。

實(shí)施要點(diǎn)

*制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育。

06

安全（Safety）

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

貳

假裝是一個(gè)標(biāo)題

假裝是一個(gè)沒有靈魂的副標(biāo)題

目的

*目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

主要活動

*就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

*時(shí)刻注意安全，時(shí)刻注重安全。

實(shí)施要點(diǎn)

*清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

節(jié)約（Saving）

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，主動落實(shí)到人及物。

07

目的

*提高經(jīng)濟(jì)效益。

*降低管理成本。

主要活動

*就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用。

*以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

實(shí)施要點(diǎn)

*合理利用發(fā)揮最大效能。

*物盡其用。

結(jié)合集團(tuán)部分企業(yè)的實(shí)施成效，這次集團(tuán)全面實(shí)施7S管理，一定會有看點(diǎn)，又有亮點(diǎn)！下面小編帶你去了解接下來的實(shí)施安排吧！

總體目標(biāo)

近期目標(biāo)

利用班組7S管理成功經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)系統(tǒng)各單位全面實(shí)施7S管理，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、辦公效率大幅提升、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場、辦公環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。

遠(yuǎn)期目標(biāo)

持續(xù)和深入實(shí)施7S管理，從現(xiàn)場規(guī)范化走向管理效能化。建立長效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境一流、辦公環(huán)境一流、管理指標(biāo)一流、安全水平一流、經(jīng)營業(yè)績一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。

實(shí)施對象

集團(tuán)各部門

公司系統(tǒng)各板塊企業(yè)

各單位所有部門、班組

實(shí)施原則

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、先進(jìn)示范的原則。

（二）堅(jiān)持典型引路、全面實(shí)施的原則。

（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范、全員參與的原則。

（四）堅(jiān)持治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治的原則。

（五）堅(jiān)持班建融合、互相促進(jìn)的原則。

（六）堅(jiān)持各具特色、創(chuàng)新引領(lǐng)的原則。

（七）堅(jiān)持價(jià)值思維、持續(xù)改善的原則。

工作安排

01

啟動階段

（2019年10月－2019年12月）

集團(tuán)公司、板塊管理公司及營運(yùn)企業(yè)完成7S管理的啟動動員和培訓(xùn)任務(wù)，公司上下對企業(yè)實(shí)施7S管理的必要性認(rèn)識到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。

02

實(shí)施階段

（2020年1月－2021年12月）

生產(chǎn)性企業(yè)

到2022年1月，生產(chǎn)性企業(yè)（不含板塊管理公司本級）結(jié)合企業(yè)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施7S管理，實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)要求：

（1）場所安全規(guī)范：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位；班組、部室辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。

（2）設(shè)備健康提升：設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。

（3）效能明顯提高：資源浪費(fèi)減少、工作效率增強(qiáng)、服務(wù)水平提高。

（4）管理基礎(chǔ)夯實(shí)：管理機(jī)制進(jìn)一步完善，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化，制度有效落實(shí)和執(zhí)行。

（5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強(qiáng)、精神面貌好，員工向心力、凝聚力、企業(yè)認(rèn)同感、幸福感增強(qiáng)。

管理性企業(yè)

到2022年1月，集團(tuán)本部、各板塊管理公司本級、管理性企業(yè)結(jié)合企業(yè)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施7S管理，實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)要求：

（1)辦公場所規(guī)范：辦公場所整潔有序、文檔管理安全高效、目視化看板設(shè)計(jì)美觀、辦公設(shè)備維護(hù)良好。

（2)制度流程優(yōu)化：管理制度體系完善、管理規(guī)范、執(zhí)行到位；管理流程簡潔、標(biāo)準(zhǔn)、描述清晰。

（3)工作效能提高：改革服務(wù)體系，熟知業(yè)務(wù)流程及辦理要求，提高服務(wù)意識，同一件業(yè)務(wù)最多跑一次，陽光高效。

（4)職業(yè)素養(yǎng)提升：遵守管理制度及八項(xiàng)規(guī)定、努力提升工作技能、積極主動、誠實(shí)守信、勤儉務(wù)實(shí)。

（5)企業(yè)文化展現(xiàn)：利用展廳、看板、智能系統(tǒng)、員工行為表現(xiàn)等方式，綜合展現(xiàn)公司的軟實(shí)力、硬實(shí)力以及企業(yè)文化。

03

提升階段

（2022年1月以后）

企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理理念和管理方式與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。