6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理在眾多企業(yè)看來就是搞搞衛(wèi)生，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查、做表面功夫用的，之所以會有這樣的想法是因為他們并沒有真正理解到6S管理的含義及作用，并沒有從心里去接納它。

6S管理

先將一件有關(guān)企業(yè)推行6S管理相關(guān)的故事，某位顧問在和這家企業(yè)的管理者走進他們的庫房時，看到產(chǎn)品擺放得亂七八糟，地上遍布塵土和腳印，拆開產(chǎn)品后的包裝紙扔在了好幾處，看到這家企業(yè)的管理者不以為意的神態(tài)，他不禁皺了皺眉頭。

剛好，一個西裝革履的年輕人帶著一個人進來，那人四處掃了一下，對年輕人說：“我們下次再談吧，今天有點急事。”說完便毫不猶豫地走了，剩下年輕人一頭霧水地站在那里。后來才得知，原來，這個年輕人是該企業(yè)的銷售員，走的那人是他剛發(fā)展的客戶，來庫房提貨的。結(jié)果，十幾萬的訂單不知為什么就沒了，年輕人有些喪氣。

在這家企業(yè)的會議室，他又看到了相似的情況，用過的紙杯不知道是不是還沒來得及收拾，散落在桌子上，桌面也有些灰塵，椅子以及其他物品擺放得也不是那么有序整齊。

我對這家企業(yè)的管理者說：“你們的員工自身都干干凈凈的，很整潔，但是，你們的企業(yè)內(nèi)部整理實在不敢恭維，到了客戶看到庫房的狀況扭頭就走的地步，這是值得我們反思的。高品位的高端客戶一定會選擇高品質(zhì)的企業(yè)。”

在日常的工作中，有很多細節(jié)之處，比如辦公場所臟亂差，讓來訪的客戶感覺非常不舒服；物品隨意擺放，等到用時找不到；廠房設(shè)備布滿灰塵、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備壽命和精度嚴重受損；原料、半成品、成品、邊角料等物品放置錯亂，導(dǎo)致工作效率低下，產(chǎn)品產(chǎn)量、品質(zhì)下降；辦公資料厚厚一摞，找起來費時費力，嚴重影響工作效率；工作場所混亂，工作人員衣冠不整，奇裝異服，給客戶不適感，嚴重影響產(chǎn)品銷量和企業(yè)形象……諸如此類，凡此等等。

從上面的細節(jié)問題中，我們看到了什么？

是一個企業(yè)的品質(zhì)，企業(yè)形象、員工士氣、產(chǎn)品品質(zhì)、工作效率……6S管理做的是什么？提升企業(yè)的品質(zhì)！6S管理主要強調(diào)兩方面：一方面是地、物明朗化，一方面是人的規(guī)范化。6S管理是一種行動，通過人的思考方式和行為品質(zhì)的改變來改變公司的管理水準；體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌。

從6S管理的傳播與發(fā)展來看，6S管理是被世界各地廣泛應(yīng)用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S，到1986年5S產(chǎn)生，經(jīng)歷了30多年的時間。30多年來，日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來，其中最典型的就是豐田，大家現(xiàn)在學(xué)豐田也是學(xué)豐田的經(jīng)營發(fā)展模式。從20世紀50年代到80年代30年的時間里，5S是豐田公司管理的基本功。5S傳到美國以后，美國企業(yè)界把5S進行了延伸，加上安全就是現(xiàn)在提到的6S管理。

當(dāng)然，6S管理特別強調(diào)持續(xù)改善。6S管理在中國香港地區(qū)也得到很好的發(fā)展，中國香港的企業(yè)提到的五常法與5S活動有異曲同工之妙。在歐洲6S管理被稱為“泛6S管理”，不僅僅適用于企業(yè)，學(xué)校、機關(guān)等都在應(yīng)用。

有資料報道，目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛推廣6S管理活動，因為企業(yè)家們開始相信，改變員工觀念最好的方法就是開展6S管理活動。許多優(yōu)秀企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)都是通過推行6S管理活動塑造出來的。很顯然，假如企業(yè)的成員都認為6S管理活動習(xí)慣的養(yǎng)成既必要又可行，那6S管理活動實施起來就會節(jié)節(jié)勝利，員工的后勁會越來越大，情緒也會越來越高漲。