6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：由于急診和院前急救的特殊性，為了方便、快捷、有序、高效的管理急救箱，利用6S管理手段打造標(biāo)準(zhǔn)可視化管理模式，營(yíng)造整潔有序的工作流程，提高工作效率和護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，保證有需要的急救者在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安全、有序、高效的處置每一位患者，讓急救箱不在成為護(hù)士管理難處，讓每一個(gè)人員參與到6S管理中，激發(fā)每一人員的管理潛能。

所謂“6S”

6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

1S整理

急救箱需要根據(jù)情況進(jìn)行分門(mén)別類的管理，比如：外科急救箱、內(nèi)科急救箱、骨折急救包等，讓退歷史舞臺(tái)的藥品、物品第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行替換，保證與目前醫(yī)院使用的標(biāo)準(zhǔn)一致。取其精華，去其糟粕。

6S整理

2S整頓

使用后的急救箱需要及時(shí)歸位，試行定點(diǎn)放置，讓所有使用的人員第一時(shí)間內(nèi)在限定位置內(nèi)找到，使用后的外包裝袋及時(shí)從急救箱內(nèi)去除，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，做到精準(zhǔn)定位，井然有序的開(kāi)展急救。

6S整頓

3S清掃

急救設(shè)備需要定期的清潔，讓急救設(shè)備保持油光錚亮，去其污垢，避免因污垢導(dǎo)致設(shè)備的正常使用。

6S清掃

4S清潔

意思就是實(shí)行前面3S后，需要按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，讓所有護(hù)士形成墨守成規(guī)的制度。讓管理成為流程化，制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。比如醫(yī)療行業(yè)中的臨床醫(yī)療、護(hù)理路徑，把每一個(gè)病人看做是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的病人。

6S清潔

5S素養(yǎng)

俗話說(shuō)“習(xí)慣養(yǎng)成更自然”，潛移默化讓每一個(gè)護(hù)士養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，用后及時(shí)補(bǔ)充，使用后及時(shí)進(jìn)行充電備用，讓急救箱管理合格率達(dá)到100%。

6S素養(yǎng)

6S安全

針對(duì)高危藥品在外包裝盒上注明標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)此類藥品在短時(shí)間內(nèi)可以導(dǎo)致患者死亡的風(fēng)險(xiǎn)；使用的易耗品檢查有效期和包裝完整性，使用過(guò)程中先用標(biāo)注近效期的物資。

6S安全

急救箱管理規(guī)范

1、按照“五定”進(jìn)行管理，即：定數(shù)量品種、定點(diǎn)安置、定人保管、定期消毒滅菌和定期檢查維修；

2、急救箱每班進(jìn)行清點(diǎn)一次；

3、每次使用后及時(shí)按照基數(shù)表補(bǔ)齊藥品、物品；方便緊急情況使用；完好率達(dá)到100%；

4、護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行清點(diǎn)一次，并做好記錄；

5、急救箱定期檢查藥品、物品的有效期，按照失效日期的先后順序進(jìn)行擺放，做到近效期先用；

6、近效期藥品在8個(gè)月內(nèi)的藥品、物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)“△”；使用較少的藥品需要與藥房進(jìn)行更換遠(yuǎn)效期；避免過(guò)期浪費(fèi)現(xiàn)象；

7、高危藥品進(jìn)行分類管理，按照A、B、C類進(jìn)行管理，并在包裝盒上貼相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)；提醒用藥注意事項(xiàng)；

8、急救箱應(yīng)該分層、分區(qū)管理，方便取用；

9、便攜式急救包可以進(jìn)行模塊化管理，如輸液、注射類耗材模塊（輸液器、留置針、貼膜、注射器等）、外傷處置包（無(wú)菌紗布?jí)K、繃帶、頭套等）、氣道模塊（簡(jiǎn)易呼吸器、喉鏡、氣管插管、導(dǎo)絲等）、基礎(chǔ)生命模塊（血壓計(jì)、聽(tīng)診器、體溫計(jì)、叩診錘、瞳孔筆等），液體模塊（0.9%氯化鈉注射液、5%葡萄糖注射液、乳酸鈉林格、甘露醇等）、口服藥模塊（硝酸甘油片、速效救心丸、硫酸氫氯吡格雷片等）、注射劑模塊（常用搶救藥物）。