6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)）、Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個(gè)字，簡稱7S。

7S管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。

7S管理咨詢

7S活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S活動(dòng)就難以開展并堅(jiān)持下去。

從這個(gè)月開始，我公司將進(jìn)一步深化開展公司7S管理工作。在開展之前公司安全處處長章東升進(jìn)行了“7S管理”培訓(xùn)，公司各部門、選廠、外協(xié)施工隊(duì)、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及7S現(xiàn)場管理人員均參加了此次培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)相信各單位、各部門對“7S管理”的關(guān)注力度有所提高。

其實(shí)公司一直以來都有在做7S，但沒有非常認(rèn)真的去執(zhí)行，由于各個(gè)管理者對于7S的理解不一樣，那么作出來的結(jié)果自然也就有所差異，但整個(gè)架構(gòu)還是有的，現(xiàn)場的維持也不能算差，這為我公司接下來深化公司“7S管理”工作提供了有力的基礎(chǔ)保障。

接下來，7S管理工作以打造“樣板科室”為抓手，全面開展7S建設(shè)，進(jìn)一步讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人，這才能從本質(zhì)上解決“人少活多”的問題，讓每個(gè)員工都能在崗位上充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

通過實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

現(xiàn)場6S管理推行過程？以上就是6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，今年以來，公司深入開展7S管理活動(dòng)，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。同時(shí)，可以保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。