6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理又稱區(qū)域管理法（定置管理法）

1、5S介紹

5S源自日本家庭物品的管理，最初是針對(duì)室內(nèi)物品的布置提出了整理、整頓2個(gè)S。

后來有企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升，又增加其余3個(gè)S，形成了企業(yè)今天廣泛推行的5S活動(dòng)。

5S管理咨詢

5S包括

整理（SEIRI）

整頓（SEITON）

清掃（SEISO）

清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）。

“S“為日語英文拼音的第一個(gè)字母。

2、推行5S的背景

生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所常見的不良現(xiàn)象

1.儀容不整/穿著不整的工作人員

有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。

缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。

看起來懶散，影響工作士氣。

易生危險(xiǎn)。

不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)

作業(yè)流程不流暢。

增加搬運(yùn)距離。

虛耗工時(shí)增多。

3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率，品質(zhì)也無法提升，甚至導(dǎo)致因設(shè)備故障造成停產(chǎn)，造成浪費(fèi)且?guī)碣|(zhì)量隱患。

故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。

4.原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品隨意擺設(shè)

容易混料－－品質(zhì)問題。

要花時(shí)間去找要用的東西－－效率問題。

管理人員看不出物品到底有多少－－管理問題。

增加人員走動(dòng)的時(shí)間－－秩序與效率問題。

易造成堆積－－浪費(fèi)場(chǎng)所與資金，導(dǎo)致微生物的繁殖，甚至導(dǎo)致變質(zhì)。

5.工具亂擺設(shè)

增加尋找時(shí)間－－效率損失。

增加人員走動(dòng)－－工作場(chǎng)所秩序。

工具易損壞，易造成交叉污染。

6.運(yùn)料通道不當(dāng)

工作場(chǎng)所不流暢。

增加搬運(yùn)時(shí)間。

易生危險(xiǎn)。運(yùn)料通道不當(dāng)

工作場(chǎng)所不流暢。

增加搬運(yùn)時(shí)間。

易生危險(xiǎn)。

7.工作人員位置或姿勢(shì)不當(dāng)

易生疲勞－－降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。

有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。

工作紀(jì)律和工作秩序很難保證，其他一切都無從談起。

3、5S的實(shí)施

整理（SEIRI）

將工作場(chǎng)所進(jìn)行清理，找出需要改善的事、地、物，任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。

目的：

騰出空間，空間活用。

防止誤用、誤送。

塑造清爽的工作場(chǎng)所。

注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。

整頓（SEITON）

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺設(shè)，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然。

消除找尋物品的時(shí)間。

標(biāo)識(shí)清楚，防止誤用。

整整齊齊的工作環(huán)境。

消除過多的積壓物品。

注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。

清掃（SEISO）

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

保證清潔的環(huán)境，沒有附著物、易松脫物、易碎物等，杜絕異物隱患。

保證基本的衛(wèi)生環(huán)境，減少微生物的交叉污染。

遠(yuǎn)離消毒劑、清潔劑、潤(rùn)滑油等物質(zhì)的污染。

穩(wěn)定品質(zhì)。

清潔（SEIKETSU）

維持上面3S的成果，保持一個(gè)整齊、干凈、衛(wèi)生的工作場(chǎng)所。

素養(yǎng)（SHITSUKE）

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則行事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

目的：

培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

4、目視管理——標(biāo)識(shí)的作用

目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效果的一種管理方法。其定義為；“一看便知”。

假如每個(gè)人均能“一看便知”，至少方便多了，不必浪費(fèi)找尋，也不會(huì)被誤用，包括新員工，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高，異常事故也會(huì)減少。

什么是食品5S管理法？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，目視管理，配合5S運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行，能達(dá)到更好的效果。