6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：今天再講講日企如何用“6S現(xiàn)場管理”來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的內(nèi)控。

一、6S是啥？

6S是5S的增強(qiáng)版，5S是啥？5S是日本現(xiàn)代工廠的一種管理方法，其核心內(nèi)容可用五個日語單詞：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIS0）、清潔（SEIKETSU）、躾（SHITSUKE）來表示，由于這五個日語單詞的發(fā)音均以S開頭，故稱之為5S，如下表。

5S管理咨詢

5S源于2S（整理和整頓），2S先逐步升級為3S和4S，然后在80年代形成5S。5S作為一種企業(yè)基礎(chǔ)管理的工具，在上世紀(jì)90年代就得到世界許多國家的廣泛認(rèn)同。隨著社會和管理的進(jìn)步，日本企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”（SAFETY）要素，于是就變成了今天要講的6S管理。

二、6S應(yīng)用示例

5S和6S被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)場作業(yè)管理，比如生產(chǎn)線管理、倉庫管理、施工現(xiàn)場管理、辦公場所管理等，從內(nèi)部控制來看，5S和6S都是“要求”，屬于“制度”范疇，那它們?nèi)绾温涞啬?？下面舉兩個例子予以說明。

1、對 “整理”而言

“整理”的要領(lǐng)就是把“需要的”和“不需要的”物品明確分開，并處理不需要的物品，使工作崗位只擺放必須品。

在實(shí)際操作時，比如在整理“倉庫地面”時，會要求不要把物料放在地面上，以減少絆倒的危險；在整理“通道”時，會要求把不用的物料都搬走，以免阻塞通道，影響正常行走，尤其是火災(zāi)逃生；在整理“貨架”時，會要求清理掉損壞或不用的貨品，以免被誤拿，而導(dǎo)致質(zhì)量問題。

再比如：員工每天下班離開辦公室之前，要整理好個人桌面。具體要求可以如下：桌面允許擺放的物品僅限電腦、電話、文具架和茶杯，其他物品一律不能留在桌面。對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

2、對“清掃”而言

就是清除污垢，將作業(yè)環(huán)境變得干凈整潔，消除污染源，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

為了達(dá)成此目標(biāo)，或者說滿足該“要求”，在實(shí)際操作時，可制定“清掃基準(zhǔn)書”，把“清掃”工作規(guī)范化，防止因人的不同而造成清掃的結(jié)果不一。清掃基準(zhǔn)可以包括：清掃的部位（防止清掃出現(xiàn)盲區(qū)）、清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃工具、清掃的時間和頻次，以及清掃責(zé)任人等。另外，還要特別規(guī)定“清掃時應(yīng)嚴(yán)格遵守清掃基準(zhǔn)”，這就實(shí)現(xiàn)了“清掃”這個S與內(nèi)控的結(jié)合。

三、實(shí)踐體會

6S所蘊(yùn)含的偉大意義是使全員養(yǎng)成整潔的好習(xí)慣，從而改善工作環(huán)境，提高工作效率和安全健康水平。顯然，這不僅僅是質(zhì)量精益管理的要求，也是安全、健康和環(huán)保的要求，更是內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)要求。

用6S管理作業(yè)現(xiàn)場？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，在企業(yè)運(yùn)營中，每一種管理方法都只是企業(yè)管理的一部分，把6S與“5W+2H”相結(jié)合，可以優(yōu)化和規(guī)范80%以上的操作活動，使“內(nèi)部控制制度落地工作”事半功倍，從而達(dá)成操作層面的內(nèi)部控制要求。不信，您可以試一試！