6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭變得尤為激烈。同時中國正在成為一座“世界工廠”。那么，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對制造型企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理就變得更加重要。

5S管理實施措施

現(xiàn)在全球推行的5S管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效手段，5S管理模式在日本被視為每個企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實用的管理法寶。豐田更是憑借5S管理和以5S為基礎(chǔ)的管理模式成為了汽車行業(yè)的巨擎。所以在全球化的大潮下，中國的中小企業(yè)面臨的將是一場沒有硝煙的競爭，那么通過提高現(xiàn)場管理水平來降低成本變成了企業(yè)當務(wù)之急，而企業(yè)5S現(xiàn)場管理的實施必將產(chǎn)生令人滿意的效果。

1.5S管理的基本內(nèi)涵

5S起源于日本，是制造型企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機、料、法、環(huán)等要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一套管理方法。這種管理方法對日本從二戰(zhàn)的廢墟中站起來一躍成為第二大經(jīng)濟強國起著關(guān)鍵作用。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為5S。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

1.1整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

⑴將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

⑵5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

⑶整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

1.2整頓

就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

⑴能迅速取出

⑵能立即使用

⑶處于能節(jié)約的狀態(tài)

1.3清掃

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

清掃的對象：

⑴地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

⑵機器、工具、測量用具等

1.4清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

1.5修養(yǎng)

對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

⑴典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神

⑵養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

然而整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)并不是各自獨立的，相互不關(guān)聯(lián)的，它們之間是相輔相成，缺一不可的。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃使顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔來持續(xù)并鞏固之前取得的成效，通過持續(xù)的宣傳和實施、總結(jié)與改進，使之上升為一種習(xí)慣，即第5個S修養(yǎng)，從而使企業(yè)形成整體的改善氣氛，能夠進入良性的循環(huán)。

2.中小企業(yè)實施5S管理的意義

2.1 艱困的企業(yè)環(huán)境

2.1.1企業(yè)面臨越來越惡劣的環(huán)境

人員勞動意愿下降，勞動時間縮短，要求條件高，工業(yè)安全與環(huán)保責任的要求越來越嚴格以及新《勞動法》的出臺，給中小企業(yè)一個不小的挑戰(zhàn)。

2.1.2企業(yè)面臨越來越劇烈的競爭

由于科技的不斷進步，客戶的要求也有了很大的改變，他們要求品種更多、交貨更快、質(zhì)量更好、價格更低、服務(wù)更好。所以現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在精益生產(chǎn)模式下的小批量生產(chǎn)以滿足客戶不斷改變的需求。中小企業(yè)由于自身規(guī)模和行業(yè)的限制，面臨的競爭將更大，一方面要與時間賽跑，另一方面也要和同行競爭。

2.1.3企業(yè)面臨管理模式上的挑戰(zhàn)

由于客戶要求的不斷改變，企業(yè)為了能夠在市場中站穩(wěn)腳步，提高自身競爭力，不得不提供品種更多的、交貨更快的、價格低于同行且質(zhì)量好的產(chǎn)品，而且在服務(wù)方面尤其要重視。

品種更多要求企業(yè)柔性化生產(chǎn)，設(shè)備換型方便……

交貨更快要求企業(yè)從接到訂單到產(chǎn)品交貨的時間更短，企業(yè)反應(yīng)能力更快。

什么是質(zhì)量？英國前首相撒切爾夫人說質(zhì)量是為會回來的客戶生產(chǎn)的不會回來的產(chǎn)品。

豐田奉行的法則：利潤=銷售-成本，很直觀的明白在保證利潤的情況下，降低價格，那唯有降低成本。

2.1.4 5S與中小企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營管理的最大目標，是實現(xiàn)利潤最大化，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的管理層次來看，5S活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S活動的實施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系；從企業(yè)最終目的來看，5S活動與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的手段。它和一切改革運動一樣具有共同的特點。但是單獨要判斷將5S做到怎樣的程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。因此企業(yè)管理者并不是由5S觀看事物，而是由營業(yè)額及其利潤等來看5S進展的情形，也就是說，應(yīng)該徹底進行現(xiàn)場活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績。

2.2中小企業(yè)推行5S的意義

5S現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：

⑴ 工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；

⑵ 員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

⑶ 能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

⑷ 人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展。

⑸“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

3.5S推進步驟

推行5S必須從最高層的政策方針開始，然后透過成立5S執(zhí)行委員會，制定5S的行動計劃。最后由各部門主管對推動變現(xiàn)做出評核。確定是否達到即定目標，以及制定改善方向。5S的推進是一個不斷P-D-C-A的循環(huán)來持續(xù)改善的。

3.1 制定推行5S的政策方針

⑴企業(yè)的5S政策是一份應(yīng)該由企業(yè)高層管理者簽署的明文規(guī)定，表明企業(yè)對推行5S的決心，并曾諾為培訓(xùn)及改善項目提供所需資源。

⑵向員工解釋5S推行者在推動過程中所擔當?shù)慕巧?，并呼吁他們的支持和合作?/p>

⑶領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有清晰的思路和明確的5S改革目標，此外亦必須身體力行，以身作則領(lǐng)導(dǎo)5S的執(zhí)行工作。

3.2 成立5S推進組織

⑴要將政策背后推動5S良好的動機變成實際行動，有效的溝通及合適的組織制度是很重要的。成立5S推進組織可以鼓勵企業(yè)各級員工積極參與推動5S工作。

⑵企業(yè)高層必須身體力行領(lǐng)導(dǎo)推行組織進行工作，并協(xié)助成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行5S的職責。

⑶要使員工有能力承擔其責任，主管必須為他們安排有關(guān)5S知識的培訓(xùn)，以幫助他們建立正確的工作場所制度。

3.3 給予員工教育培訓(xùn)

推行5S活動一定要讓企業(yè)廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓(xùn)是活動成敗的關(guān)鍵。對于中層其上干部宣講5S的基礎(chǔ)知識，企業(yè)活動方案；制定《5S實施手冊》確保5S活動有序的進行。企業(yè)可以利用板報、橫幅、發(fā)手冊等宣傳形式，在企業(yè)中營造一種濃厚的5S氛圍，為即將實踐的5S活動鋪路。

3.4 建立5S行動計劃與執(zhí)行

⑴更具工作目標制定5S行動計劃，這包括制定工作時間表。

⑵各主管必須與5S執(zhí)行員達成5S目標，并商議達成目標的方法。

3.5考評、總結(jié)與完善

5S實施沒有最好，只有更好。因此，在5S活動推進一段時間后，應(yīng)對各個部門實施5S的效果進行考評，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

考評結(jié)束后，應(yīng)及時通報考評結(jié)果，對效果比較顯著的班組或個人進行表彰，對推進效果不好的進行批評，并限期整改。

4.5S實施中存在的一些不足

開展5S活動后，企業(yè)在一定程度上是會取得不錯的成效，但是中小企業(yè)實施5S管理與百事、可口可樂等國際知名企業(yè)相比，還是會存在不小的差距，主要有以下幾方面：

⑴ 檢查標準和要求不完善。

由于剛開始實施5S管理，企業(yè)資源的有限和經(jīng)驗的不足，雖結(jié)合實際制定相應(yīng)的量化考核體系，但還是會有不足之處，尤其表現(xiàn)在量化指標不夠細化，過多地集中于整理和清潔方面。

⑵ 檢查的力度和頻率不夠。

5S開展主要還是依賴于企業(yè)某些骨干員工，但是他們往往本身的工作就比較重，無法全身心地投入到5S管理工作中去，致使檢查力度和頻率不夠。

⑶ 員工的培訓(xùn)不夠。

這是很多中小企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)5S實施，一定要讓每一個員工積極參與，知道自己要做什么、怎么做。

⑷激勵制度不夠。

因為中小企業(yè)在剛開始實行5S管理，雖然又必要的物質(zhì)方面的獎勵，但是沒有形成完善的獎勵機制。

⑸日常運作組織形似不明。

執(zhí)行組織在一些企業(yè)中往往會被忽視，最主要因為沒有形成相應(yīng)的規(guī)范與固定化。

5.總結(jié)

5S是一種管理，而非手法或是技巧，5S管理活動是一項長遠的實施活動，給企業(yè)的經(jīng)營管理必將帶來深層次的改善，并且可以說5S是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，真正的目的是要創(chuàng)造一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題后能將問題及時地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)的利益，提升企業(yè)的競爭力。

同時，中小企業(yè)應(yīng)該清楚的認識到，任何管理制度的實施和完善都是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低。

中小企業(yè)5S管理推行解決措施？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，總之，隨著公司實施5S管理制度的深入，實施的經(jīng)驗會愈來愈成熟，5S帶給中小企業(yè)的最終效果必將是企業(yè)管理文化的提升上，使企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大。