6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)中6S管理中存在的問(wèn)題，主要是員工認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和執(zhí)行力不足。由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過(guò)程中，大家的意見(jiàn)難以統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗，毫無(wú)結(jié)果。孫子兵法云“上下同欲者勝”?？梢?jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是非常重要的。

6S管理內(nèi)容

因此，在推行6S的過(guò)程中，首先通過(guò)形式多樣的教育和培訓(xùn)使全體員工充分認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義和精髓，消除了大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，為順利實(shí)施6S管理打下良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)過(guò)程中，使員工真正理解6S管理的必要性和精髓。6S管理不是一朝一夕的工作，要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，使6S管理的意義和精髓深入人心，保證員工認(rèn)真對(duì)待6S管理。在培訓(xùn)中，可以采用OJT——在職培訓(xùn)，又稱(chēng)職場(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)，明確改進(jìn)的目標(biāo)，并進(jìn)行具體實(shí)施。

可以做好OJT的方法：

1、首先掌握培訓(xùn)者的工作情況，技能情況。即熟悉培訓(xùn)對(duì)象。

對(duì)培訓(xùn)者明確指出培訓(xùn)目標(biāo)，以及通過(guò)培訓(xùn)要讓他們達(dá)到什么層次標(biāo)準(zhǔn)，即指明培養(yǎng)目標(biāo)。

明確告訴培訓(xùn)者，現(xiàn)在他們的水平和希望達(dá)到的水平間，差距還有多大。即指明差距。

明確告訴培訓(xùn)者，為了消除這個(gè)差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要在哪些方面學(xué)習(xí)，怎么學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間。即給出長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的計(jì)劃。

進(jìn)一步作出詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目與日程。即作出短期內(nèi)、階段性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。

2、強(qiáng)化推行過(guò)程中的控制執(zhí)行

對(duì)于6S不僅是要有培訓(xùn)使員工明確目標(biāo)，還要按照制定的制度長(zhǎng)期不懈的執(zhí)行。在執(zhí)行的過(guò)程中不斷的改進(jìn)。在執(zhí)行過(guò)程中，用于驗(yàn)收審核的6S管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要不斷修訂和完善。應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建6S管理考核激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行。在推行6S管理中要突出“四個(gè)堅(jiān)持”：

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是人，人的管理意識(shí)上不去，技術(shù)素質(zhì)不提高，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化就無(wú)從談起。因此推行6S管理教育培訓(xùn)工作尤為重要，應(yīng)貫穿始終：一要廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。通過(guò)多種媒體和途徑，廣泛宣傳6S管理的基本思想和理念，使其入耳、入腦、入心，真正成為干部職工的自覺(jué)行為。二要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過(guò)抓好不同層次，不同范圍的教育和培訓(xùn)，不斷推廣普及6S管理的基本知識(shí)和操作方法，讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)6S，情感上接受6S，工作中踐行6S，逐步將6S管理變成日常工作的自覺(jué)習(xí)慣。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。

全面推行6S管理工作6S管理是一種自上而下的管理模式，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視執(zhí)行力就會(huì)降低，進(jìn)度就會(huì)緩慢，工作就要松懈。所謂領(lǐng)導(dǎo)重視就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人要思想上重視、工作上扶持、行動(dòng)上督促，推進(jìn)6S管理工作。6S管理推行的是注重細(xì)節(jié)、不斷改善的文化，而不僅僅局限于現(xiàn)場(chǎng)的改善。文化的推行必須要有足夠的群眾基礎(chǔ)，作為大多數(shù)的基層員工發(fā)動(dòng)不起來(lái)，工作是不可能順利開(kāi)展的，少數(shù)代勞多數(shù)只能取得事倍功半的效果。所以說(shuō)，/領(lǐng)導(dǎo)重視0和/全員參與0是保證6S管理活動(dòng)健康、平穩(wěn)、快速運(yùn)行的不可缺少的成分。領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行自查、自糾、自醒的6S管理過(guò)程納入到日常的管理工作之中。

堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，不斷提高6S管理水平。

細(xì)節(jié)產(chǎn)生差異，差異創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前激烈和千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須依靠細(xì)節(jié)和差異創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)的質(zhì)量事故、安全事故，究其原因不在于員工操作技能的不足，而在于規(guī)范意識(shí)的淡漠和細(xì)節(jié)重視的缺失。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)很好的管理，促進(jìn)細(xì)節(jié)管理是達(dá)成這一目標(biāo)的有效方法，也是6S管理推行的目的之一。制度和細(xì)則規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣，養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，6S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，不可缺失。

堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，切實(shí)提高整體管理水平。

要結(jié)合每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位。根據(jù)崗位、部門(mén)來(lái)進(jìn)行制定方案，實(shí)施6S管理，并有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)相關(guān)的管理內(nèi)容的考核。在工作中不僅要有考核機(jī)制，還要有激勵(lì)機(jī)制，使員工更有動(dòng)力地去工作。

6S推行存在問(wèn)題及解決方法？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，綜上所訴，現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開(kāi)展過(guò)6S的相關(guān)活動(dòng)，可以說(shuō)6S管理已經(jīng)稱(chēng)為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng)，6S對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。