6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：班前會是指利用上午上班的前5～10分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互相問候、交流信息和安排工作的一種管理方式。

6S管理班前會推行

推行班前會的益處

（1）班前會推行存在的誤區(qū)。班前會在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)：

① 誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？

② 把指示傳達(dá)到位就行了。

③ 聽那么多與我無關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。

④ 在告示板上張貼就行了。

⑤ 這么短的時(shí)間，什么事也說不清楚。

⑥ 開早會的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢！

（2）班前會在現(xiàn)場管理中的位置。存在上述誤區(qū)的根本原因，是因?yàn)闆]有認(rèn)識到班前會在現(xiàn)場管理中具有重要的意義，班前會是：

① 人員點(diǎn)到的場所。

② 活動發(fā)表的場所。

③ 作業(yè)指示的場所。

④ 生產(chǎn)總結(jié)的場所。

⑤ 喚起注意的場所。

⑥ 培訓(xùn)教育的場所。

⑦ 信息交流的場所。

因?yàn)榘嗲皶诂F(xiàn)場管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作時(shí)間也要堅(jiān)持實(shí)施。

（3）推行班前會的好處。

① 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

② 能產(chǎn)生良好的精神面貌。

③ 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣。

④ 提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）。

⑤ 提高工作布置效率。

⑥ 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

班前會的內(nèi)容

（1）發(fā)出號令，集合人員。

（2）人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）。

（3）總結(jié)昨天的工作。

（4）傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動，說明注意事項(xiàng)。

（5）企業(yè)指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)。

（6）人員工作干勁的鼓舞。

（7）宣布作業(yè)的開始。

如果班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一致的情況，就特別有必要把班前會事項(xiàng)傳達(dá)到下一班次，否則容易引起生產(chǎn)的混亂，發(fā)生問題。比如：每天白班，車間主管、各班組長、值班調(diào)度員等職能人員在7:30召開班前會，針對夜班交班反映的有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場、設(shè)備、工裝等各方面需要解決和注意的問題，當(dāng)場將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員。

同時(shí)，就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)保障等對相關(guān)職能人員也提出具體的要求。

班組長在企業(yè)中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。但是，目前存在種種類型的班組長，普遍缺乏令人不滿意的管理能力水平，處理突發(fā)事件的能力，導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行。班組長有哪幾種？企業(yè)班組長主要有以下幾類：

（1）生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長大都是些業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理事故的能力強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方法來對待人，因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的培訓(xùn)。

（2）盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，唯命是從，不動腦子。常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺，時(shí)間長了,下屬會看不起他，出了問題他會逃避和推卸責(zé)任。

（3）得過且過型

在企業(yè)中，有些人勉為其難地當(dāng)上了班組長，所以上任后往往得過且過，放任自流，對工作沒有責(zé)任心。似乎工作是給別人干的,上級要求開 班前會，他就領(lǐng)著喊兩句口號，上級有什么指示，往往到他這里就沒有了下文，所以這樣的班組長完全是徒有虛名，在班組成員中勢必也沒有信。

（4）勞動模范型

勞動模范型的班組長一般在工作中細(xì)致、嚴(yán)守規(guī)章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。勞動模范型的班組長會被下屬指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結(jié)果是你把你的時(shí)間交給了下級，下級卻把責(zé)任交給了你，成了名副其實(shí)的反授權(quán)。因此，對這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的培訓(xùn)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

（5）哥們義氣型

擅長樹立權(quán)威，組織能力強(qiáng)，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實(shí)際上早已把自己混同于非正式團(tuán)體的小頭目了，如果不從哥們義氣中解脫出來，這班組長就做不成了。

（6）事必躬親型

樣樣事情都要親自去做，不相信別人，事必躬親和以身作則不同，其結(jié)果是讓你的員工變懶。你總是事事沖在前，該說的、該做的、該想的你都做了。試想，如果你總是占著駕駛座而不讓別人碰方向盤的話，怎樣培養(yǎng)新 司機(jī)，又會有誰可以在你疲憊的時(shí)候給你開車呢？更重要的是，你怎么會有時(shí)間思考：這條路走對了嗎？

總之，以上6種類型的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有 效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

（7）外科醫(yī)生型

這種班組長在進(jìn)行管理的時(shí)候就如外科醫(yī)生一樣，管理得有條不紊，工作有重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)配合默契、交接清楚、全神貫注，而且能抓住重點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)里，有時(shí)不需要語言，一個(gè)眼神、一聲咳嗽，都知道彼此如何配合。這種班組長是最好的領(lǐng)導(dǎo)型主管。

如何召開6S管理班前會？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，大家仔細(xì)想想，在自己的身邊會發(fā)現(xiàn)這幾類班組長的原型。要知道，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。