6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理，是目前各行各業(yè)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，踐行6S管理模式能消除企業(yè)面臨的一些不良現(xiàn)象，保證工作質(zhì)量，消除安全隱患，提升員工整體素質(zhì)。

車間6S管理

“流水不腐，戶樞不蠹”按照實(shí)際情況摸索深化的6S管理體系更加有效。根據(jù)“優(yōu)化服務(wù)提升年”開展成果，工電部融合崗位實(shí)際，深入探索6S管理在疫情防控中的切實(shí)應(yīng)用，打造了符合工電部疫情防控工作實(shí)況的疫情6S管理體系，用安全生產(chǎn)管理理念戰(zhàn)勝疫情。

整理SEIRI：整理情緒，重視但不恐慌

整理，要從內(nèi)心開始。“你看，今天確診了這么多！”疫情發(fā)生后，面對不斷攀升的病患數(shù)字，不少員工心中憂心忡忡的敲起了鼓。針對員工心中的結(jié)，工電部黨委精準(zhǔn)把脈，將員工心中的恐懼肢解拆分、精細(xì)剖析，剔除不必要的恐懼，留下必要的重視，為內(nèi)心世界騰出充足空間，營造清朗健康的心理世界。

“這么做就能預(yù)防病毒的話，那也就沒什么好怕了！”恐懼源于未知，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。病毒數(shù)據(jù)、疫情信息、防控措施、應(yīng)對方案…針對心理疫情的眾多靶點(diǎn)，工電部以電話慰問、線上活動(dòng)放松、微信聊天疏導(dǎo)的方式，精準(zhǔn)把脈，給員工心靈來一場輕松愉悅的“馬殺雞”。通過手冊、圖文公眾號、宣傳海報(bào)多種特效藥精準(zhǔn)施策、對癥處置，以權(quán)威科學(xué)的科普，輔以強(qiáng)而有效的責(zé)任強(qiáng)心，筑牢職工心理防線，牢固樹立戰(zhàn)勝疫情的堅(jiān)定信心。

整頓SEITON：疫情管控，措施要強(qiáng)化

整頓，是為了讓防疫措施一目了然。

防疫工作千頭萬緒，各道程序卻不容遺漏。

“早晚每日兩測、上崗前中后三部曲、休班返崗五步確認(rèn)法、六部步口罩佩戴、七步洗手…這樣的口令一下就記住了。”面對每天數(shù)道工序、記錄…不少職工的防疫工作大了頭，實(shí)際操作濕了腳。為了讓員工將防疫程序了然于心，保證每日疫情措施落實(shí)到位，工電部將防疫程序歸納總結(jié)，編制成簡單易懂的口訣，內(nèi)容清晰明了、讓人印象深刻，提醒職工時(shí)刻遵守，讓防疫管控從“人”強(qiáng)化。

“幾個(gè)口訣過一遍，一天工區(qū)防疫就有著落了。”工電部職工范青說，作為去年年底剛剛擔(dān)任副工長的他還缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，防疫操作成了到崗后的第一個(gè)考題。“現(xiàn)在班前預(yù)想會(huì)，我會(huì)抽查同事復(fù)習(xí)口訣，每天工作中督促落實(shí)，整個(gè)工區(qū)的防疫流程走的全而有序，完全就是標(biāo)準(zhǔn)的‘參考答案’。”

清掃SEISO：保持工區(qū)、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生

清掃，干凈整潔的辦公環(huán)境能夠有效防止疫毒滋生。

根據(jù)防疫工作需要，工電部為每個(gè)工作場所都配備了消毒劑和消殺工具。由各工區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)、每日安排專人執(zhí)行例行消毒，清理臟污。

經(jīng)過號召動(dòng)員，不少人對消殺工作表現(xiàn)出了非常的熱心積極，工區(qū)里的年輕人們紛紛扛起保護(hù)工區(qū)的責(zé)任，擔(dān)起工區(qū)里的消殺員。51個(gè)工區(qū)，上千個(gè)房間、廚房、院落、衛(wèi)生間，每天的消殺工作有序開展，主動(dòng)性、規(guī)范性、廣泛性、高效性樣樣俱全，盡可能阻斷了病毒傳播途徑，保證辦公場所安全。

清潔SEIKETSU：注意個(gè)人衛(wèi)生

清潔，個(gè)人衛(wèi)生是病毒預(yù)防的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。做好個(gè)人衛(wèi)生，方能將病毒拒之千里之外。

除開日常作業(yè)中戴好口罩，勤洗手等常規(guī)操作外。工電部在部分先行試點(diǎn)軍事練兵的工區(qū)內(nèi)按照高標(biāo)準(zhǔn)開展練兵活動(dòng)。崗前練兵期間，工區(qū)職工站在空曠的工區(qū)大院內(nèi)，從整頓防疫裝備到練習(xí)個(gè)人衛(wèi)生清潔動(dòng)作，力所能及的防疫工作通過練兵盡在掌握。

“這段時(shí)間，與其說在工區(qū)里一直“堅(jiān)守”，不如說在工區(qū)默默“煎熬”。每日崗位練兵給了我們一個(gè)很好的活動(dòng)機(jī)會(huì)！”，這樣的崗位練兵，不僅能幫助職工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，還能當(dāng)成早操來舒展筋骨、舒緩身心，一舉兩得。

部分工區(qū)還發(fā)揮工區(qū)內(nèi)的有退伍軍人的優(yōu)勢，在工區(qū)內(nèi)開展了內(nèi)務(wù)整理比賽。走進(jìn)工區(qū)宿舍內(nèi)，一摞摞軍被疊的整整齊齊，一張張書桌收拾的干干凈凈，工長自豪的說，這些都是訓(xùn)練后職工們的得意之作，因?yàn)橐咔榉炊B(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。

素養(yǎng)SHITSUKE：提高員工防范意識

素養(yǎng)，能鞭策職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以“泰山壓頂不彎腰”的積極心態(tài)共同奮戰(zhàn)。將“巡查+自查+自檢”作為檢驗(yàn)員工素養(yǎng)的手段，工電部多種途徑協(xié)同作戰(zhàn)，打出提素強(qiáng)基組合拳，將職工防疫工作從提升部署速度轉(zhuǎn)型為提升防疫素質(zhì)上來。

由工電部黨委、紀(jì)委組成的巡查小隊(duì)，對沿線252公里作業(yè)區(qū)、工區(qū)開展防疫專項(xiàng)明察暗訪，考察員工防疫知識、糾察防疫程序漏洞、洞察基層防疫素養(yǎng)，從文件傳達(dá)、操作規(guī)范、物資發(fā)放、責(zé)任落實(shí)、員工教育等5個(gè)方面展開糾察，通過出通報(bào)、提建議、講整改，形成巡查閉環(huán)，為基層防疫工作添磚加瓦。

各作業(yè)區(qū)每周對管內(nèi)所有工區(qū)、單崗進(jìn)行一遍自查，對物資儲(chǔ)備情況、人員健康情況、文件掌握情況進(jìn)行實(shí)地考察，為后續(xù)防疫工作開展提供依據(jù)。

工電部黨委還為員工個(gè)人量身定制工電部防疫知識測試，考察員工返崗復(fù)工后防疫知識掌握情況，及時(shí)補(bǔ)足素質(zhì)短板，提高員工防范能力與意識。

安全SECURITY：平安健康度過疫情

安全，是鐵路運(yùn)行之根，更是工電部防疫工作的重中之重。

針對疫情期間的人身安全問題，工電部善用軌道車，通過三電融合作業(yè)模式，對于涉及車站的信號、通信、電力設(shè)備問題，通過每周上報(bào)施工維修計(jì)劃，統(tǒng)籌軌道車進(jìn)行人員輸送，集中進(jìn)行作業(yè)，從而起到減少人員出入車站、列車等人流密集場所，形成與病毒的天然隔絕。“軌道車統(tǒng)一運(yùn)輸作業(yè)不僅安全，還能減少體力消耗，少吃飯、省物資。”工區(qū)職工表示，軌道車有效消除了交通限制時(shí)日行20里的痛苦回憶，再也不用因?yàn)闆]車而起早抹黑，精疲力盡了。

針對春冬交際氣溫上升可能出現(xiàn)的線路脹軌安全問題，工電部迅速部署兩查兩防線路設(shè)備維養(yǎng)工作。28個(gè)線路工區(qū)嚴(yán)密開展金溫鐵路全線軌縫調(diào)查和側(cè)面磨耗監(jiān)控，步步走，縫縫看，軌軌查，精細(xì)測量設(shè)備數(shù)值，通過打磨、維護(hù)…及時(shí)做好鋼軌調(diào)整，提高線路設(shè)備質(zhì)量，防止車輛運(yùn)行過程中發(fā)生顛簸，保證開行列車的安全舒適。

6S管理如何與防疫工作相結(jié)合？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，6S管理不僅是一紙文書，必須結(jié)合實(shí)際才能發(fā)揮最大效能。疫情當(dāng)前，全力以赴執(zhí)行6S管理，共同獲取疫情阻擊戰(zhàn)的最終勝利。