6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：世界范圍內(nèi)目前有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。

6S管理咨詢

一、6S管理的意義和目的

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，6S是一種態(tài)度。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。6S管理活動(dòng)的推行不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。

第一，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常事件時(shí)時(shí)、處處都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理者的基本能力。

第二，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必需的工作。如果現(xiàn)場(chǎng)混亂，就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞， 物料混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故不斷的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量無(wú)法保障，安全無(wú)法保障，效益和效率也無(wú)法保障。

第三，6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO 等活動(dòng)的推行就會(huì)事半功倍，否則就如同開拖拉機(jī)上高速公路。

第四，6S的效果快速而明顯，但如果不能持續(xù)，退步也很明顯，因而6S是企業(yè)管理水平的指示器，連6S都不能做好的企業(yè)，其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。

二、企業(yè)6S管理具有以下三個(gè)基本意義：

基礎(chǔ)管理提升和強(qiáng)化：

內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的深入，管理更切合企業(yè)實(shí)際，和諧運(yùn)營(yíng)；外部形成良好的社會(huì)形象與產(chǎn)生良好的社會(huì)美譽(yù)度。

理念認(rèn)同與素養(yǎng)形成：

形成企業(yè)合力，消除企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部障礙，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

責(zé)任意識(shí)培育與養(yǎng)成：

對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，消除責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)整潔與形象保持，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的活動(dòng)與銜接不影響相鄰環(huán)節(jié)的效率。

三、6S管理活動(dòng)的七大原則：

領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)任何管理活動(dòng)的開展與深入離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵作用。

全員參與

企業(yè)的6S管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要全員的參與，必須對(duì)職工進(jìn)行6S管理理念、職業(yè)道德、顧客中心意識(shí)、 崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和敬業(yè)精神的教育，提升素養(yǎng)，激發(fā)工作積極性和責(zé)任感。

過(guò)程管理

6S是一個(gè)動(dòng)態(tài)改進(jìn)與提升的管理活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。

顧客滿意

組織依存于顧客，組織內(nèi)部下道工序是上道工序的顧客。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，并爭(zhēng)取超越顧客期望。

基于事實(shí)的決策

決策需要占有大量的信息和數(shù)據(jù)，通過(guò)調(diào)查研究和分析，確立若干方案，進(jìn)行比較、論證、評(píng)價(jià)、分析，然后進(jìn)行優(yōu)化作出決策。

持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀、分析原因、建立目標(biāo)、實(shí)施措施、解決問(wèn)題、測(cè)量、驗(yàn)證和分析結(jié)果，并把有效的措施和方法納入更改文件中去等活動(dòng)。

系統(tǒng)思考

將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量、安全、效率與效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。