6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S自開展實(shí)施到現(xiàn)在，相信大家都感受到6S工作在日常工作中給我們帶來的好處，而且它在我們工作和生活中無處不在。它不斷完善我們的生產(chǎn)和管理。

6S管理工作

在6S工作由起初的準(zhǔn)備到如今的不斷改善，逐步深入開展，全體員工都應(yīng)該感謝它的開展的的確確給工序的生產(chǎn)和管理帶來了諸多方便，節(jié)省了大量的不必要浪費(fèi)的時(shí)間。這就是6S整理、整頓的成效。我從在日常檢查過程中就可以看出它的閃亮之處，從以下小小例子可以看出：

其一：現(xiàn)場生產(chǎn)工具與工作臺的改善，大大縮短了組裝人員尋找工具的時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，制造部組裝區(qū)域有工具袋，每樣工具都有其放置位置，測試區(qū)域由移動工具桌，用到哪里推到哪里，每樣工具都有責(zé)任人標(biāo)識以及所處位置，要用一目了然，讓操作人員生產(chǎn)中隨時(shí)可以都能取到需要的生產(chǎn)輔助工具，縮短輔助時(shí)間，提高效率。

其二：從日常工作中可以看到，各種記錄表格在各個(gè)崗位的的定制存放，并加以標(biāo)識，使大家的對文件表單的管理更順暢，明了，管理的透明度更強(qiáng)。6S讓各種記錄完善，大家不難發(fā)現(xiàn)，在管理文件夾，各類記錄表格整齊分類夾放與文件夾中，清晰打印上標(biāo)識，方便查找以及管理。

以上兩個(gè)小小的例子說明開展6S給我們的生產(chǎn)和辦公室管理帶來的有益之處。6S管理已經(jīng)有了成功的經(jīng)驗(yàn)，但對此的理解卻各有不同，有人會理解為打掃衛(wèi)生，有人會理解為整頓秩序，甚至?xí)腥藷o法理解。理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。

不理解的執(zhí)行到理解的執(zhí)行有個(gè)過程，如何需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴的灌輸、以及潛移默化的推進(jìn)，不折不扣地執(zhí)行來把這個(gè)過程變得最短，這才是我們現(xiàn)在需要思考和需要定位的。

由于人在一個(gè)一成不變的環(huán)境中，很容易習(xí)以為常，覺得都很好，但是殊不知有的壞習(xí)慣一直存在著，所以我們要不斷的自我完善，做6S工作不是做給誰看，而是在此期間是一種學(xué)習(xí)，對自己的一種提升，如果不重視的話，就是失去了學(xué)習(xí)的機(jī)會，失去了自我提升的機(jī)會，大家的觀念需要改變。每年我們都對6S管理委員會的成員進(jìn)行調(diào)整，旨在希望大家都對6S工作深入了解，也希望大家起到帶頭和監(jiān)督的作用。

我想問大家一個(gè)問題：如果你置身于一個(gè)臟亂差的工作環(huán)境，你認(rèn)為6S工作應(yīng)從何做起？

相信如果沒有接觸過6S的人會說是先“掃地”。我再問個(gè)問題你們家里吃完飯是先掃地嗎？相信大家都會回答：當(dāng)然先收碗筷，然后再抹桌子，最后掃地拖地。家里這樣做為什么工作現(xiàn)場就不能這么做呢。就這是整理、整頓與清掃之間的關(guān)系。這樣解釋大家就不難理解了。

看看我們的個(gè)別工作現(xiàn)場，表面上光新整齊，拉開辦公桌抽屜里面一團(tuán)糟，挪開個(gè)人衣柜絕對讓你嚇一跳，改變環(huán)境先要改變?nèi)?，改變?nèi)说耐瑫r(shí)改變環(huán)境，就這是6S中人與“素養(yǎng)”的關(guān)系。我上邊舉得例子并不是否定我們的6S取得的成果，也不是對6S工作產(chǎn)生的失望情緒。而是指出我們工作中的不足之處。

“素養(yǎng)”作為6S中的獨(dú)特的要素，也是其精華之處。前四項(xiàng)整理、整頓、清潔、清掃、是現(xiàn)場改善的行動，第五項(xiàng)安全上升到制度、系統(tǒng)層面，而第六項(xiàng)素養(yǎng)上升到人的意識層面。提高素養(yǎng)需要實(shí)時(shí)實(shí)地的培訓(xùn)，宣傳，并有效的運(yùn)用獎懲制度等激勵(lì)手段。

如何成功推進(jìn)6S管理工作？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，通過整理，整頓，清潔，清掃我們的工作環(huán)境，我們可以養(yǎng)成良好的個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的個(gè)人習(xí)慣，久而久之，就會建成一個(gè)安全的工作環(huán)境！這就是我們一直努力去做的！